六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛鍊幹部信息檔案，收集和掌握他們的有關情況。掛職單位及時提供掛職鍛鍊幹部的考核、考察、培訓、獎懲、民主推薦和工作成果以及培養使用掛職幹部好的做法、經驗和建議等。
七是滾動管理制度。建立健全優勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職幹部在鍛鍊期間，如發現思想政治、廉潔自律、道德品質等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發展潛力不大，或在民主評議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調整，使這支隊伍保持生機與活力,以適應領導班子建設的需要。
八是選拔任用制度。掛職時間為1-3年，職務安排能上能下。對德才兼備、實績明顯、民眾公認以及各方麵條件比較成熟的同志，組織部門將根據鄉局級領導班子建設需要，按照幹部任用程式，優先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。
三、初步效果
1、增強了各級黨組織培養“三寬”型優秀年輕幹部的意識。各部門、各鄉鎮和園區從培養視野寬、思路寬、胸襟寬的優秀年輕幹部，加快××經濟發展的高度，充分認識年輕幹部雙向交流、掛職鍛鍊工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優秀年輕幹部，許多是單位重要崗位的優秀業務骨幹，積極為年輕幹部成長、培養和鍛鍊創造良好的工作基儲鍛鍊機會和成長環境。
2、引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉雙向掛職交流工作以後，通過多種途徑向社會公開，向民眾公開，公布了選調對象的報名條件、選拔程式等，進一步推動了年輕幹部培養選拔的民主化，特別是從過去的機關幹部到鄉鎮的“單向掛職”，轉為機關與鄉鎮之間的幹部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創新，更是有利於年輕幹部綜合素質的提高，受到了幹部民眾的廣泛支持和高度讚賞。
3、激發了年輕幹部勇於實踐、勇於鍛鍊、提升素質的工作熱情。市委組織部召開動員大會以後，年輕幹部下基層實踐鍛鍊的熱情高漲，積極主動向組織申請到經濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有200多名年輕幹部主動報名自薦。掛職幹部上崗後，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農村、社區、企業和園區調查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優勢，積極尋求發揮作用、提升能力的結合點，較快地進入了角色。
4、拓寬了組織部門選人用人視野，開闢了年輕幹部鍛鍊成長的新途徑。通過掛職幹部的選調，組織部門思想得到進一步解放，選人渠道得到進一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職幹部，為他們提供實踐鍛鍊的機會。這次選調工作開始以後，全市年輕幹部報名十分踴躍，許多未列入後備幹部人才庫的年輕幹部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調的35名優秀年輕幹部中，既有相對成熟的後備幹部，也有目前在本單位還不是中層幹部，但他們學歷層次高、發展潛力大、可塑性強，這就為探索年輕幹部的培養、成長規律開闢了新的途徑。