三、“三項考評”實績
為實出考察重點，更加全面準確地了解幹部的工作實績，在工作實績的考察中，我們重點考評經濟與社會發展目標管理、機關效能建設、計生綜治等三項工作，各考察組認真對照市委、市政府及相關部門制定下發的檔案規定的考評指標，通過從有關部門收集該三項工作的相關數據、資料，結合個別談話了解和實地考察了解的情況，相互印證、互為補充，客觀公正、實事求是地認定被考察對象的工作實績，並匯總由市委幹部政績聯合會審工作領導小組成員進行綜合會審認定。在實行“三項考評”、政績會審過程中，有3個鄉鎮的主要領導和分管領導因計生工作被黃牌警告或單列管理而被取消評優資格，2個市
直部門的主要領導因綜治工作被通報或黃牌警告也取消評優資格。為了更好地在實踐中考察幹部，做到憑實績使用幹部，近期我市公開選拔了16名幹部，外派到經濟發達地區從事招商引資工作一年，期間保留原職務、享受原職級待遇。期滿經組織考察後，根據現實表現和工作實績安排相應的工作崗位。凡表現突出、能力較強、工作實績明顯的給予研究使用；表現平平、工作實績一般的，按原職級做相應的安排。
四、運用考察結果
把握“五個環節”、“三票評議”幹部、“三項考評”實績立體式考察幹部所得出的考察結果為加強領導班子建設提供了堅實的基礎。因此，我們十分注重考察結果的套用，不斷提高幹部考察的權威性，一方面，我們將考察情況及時向被考察單位及個人進行反饋，肯定成績，指出缺點和不足。要求被考察單位適時召開民主生活會，開展批評與自我批評，並針對存在的問題，制定、落實整改措施。另一方面，在制定幹部調配原則時明確規定要把這次市直二層班子任期考察和鄉鎮（街道）班子屆中考察成果和近年來相關考評、測評的結果，作為班子調配和幹部選任的主要依據。在新提拔的6位同志中，除2位婦女幹部外，其餘的4位同志經考察均為優秀。從鄉鎮長轉任鄉鎮黨委書記的2位同志經考察也是優秀的，留任的鄉鎮（街道）黨政領導和市直部門領導多數也是工作表現較好、工作實績比較實出、部門工作推進較快、民眾公認、經考察為優秀的。同時，對被評為基本稱職以下的現任領導幹部和相關考評連續未位的單位責任領導堅決予以調整。其中有1名被評為基本稱職的現任市直部門正職轉任為非領導職務，1名在機關效能建設考評中連續兩年被評為不滿單位的市直部門正職轉任為非領導職務，1名因所在鄉鎮計生工作連續兩年被龍巖市單列管理的鄉鎮主要領導被降職使用。
通過創新幹部考察機制立體式考察幹部，在全市上下產生了較大的反響，也取得了較好的效果。不僅提高了考察結果的準確性，端正選人用人導向，而且增強了民眾對幹部工作的信任，進一步密切了黨群幹群關係，形成了求真務實的風氣。回顧總結這次幹部考察工作，我們的體會是：幹部考察工作是選好人用好人的前提和基礎。而要把幹部考察工作做好，一是要把握好乾部考察工作的一些最基本環節；二是要運用多種的考察方法和手段，實行立體式的考察；三是要擴大考察範圍，堅持走民眾路線，把幹部考察工作延伸到基層民眾和企業主等服務對象；四是要把考察貫穿於幹部任期的全過程，注重在平時的工作、學習、生活實踐中考察幹部；五是要與有關部門、單位密切配合，對幹部政績實行聯合會審；六是要充分運用考察成果，避免出現幹部考察與幹部調配“兩張皮”的現象，增加幹部考察工作的權威性。