3．爭取各方的通力配合，是整合得以順利進行的有效手段。這次整合不僅僅是內部五個廠的關係協調，在籌備過程中更要與不同的地方、不同的部門打交道，各種匯報的事項較多、各種手續辦理的流程複雜，里里外外各方面的關係都要處理好，一個地方或者一個環節跟不上，就會影響其他工作的進行。因此，籌備組充分意識到其中的利害關係，通過與各方的溝通，爭取到了有力的配合，使得各種手續辦理比較順利。
4．充分發揮團隊的力量，是整合得以順利進行的可靠保證。我們所進行的整合，是一項系統的、有創造性的工作，必須有可靠的組織力量來承擔。作為整合中樞的籌備工作組，集中了一支高素質的隊伍，主要成員都有乾一番事業的激情，有充沛的精力和工作勁頭，有較高的業務能力，能保證工作的質量和效率。正是因為籌備工作全體成員的勇於奉獻、團結協作，為著一個共同目標地不懈努力，才較好地完成了前期的各項既定工作，也為下階段工作的繼續開展奠定了良好基礎。
5．做好思想宣傳工作、發揮輿論導向作用是保證整合工作順利進行的有利武器。由於涉及整合的五廠發展基礎和企業文化不同，現實利益差距較大，不論幹部，還是員工，都對整合工作有不同認識。為此，__公司先後召開專門的宣傳工作會議，部署整合五廠大力開展宣傳活動，引導廣大員工提高對整合必要性的認識，統一了員工的思想，大家都能對此項工作給予理解和支持，並以飽滿的熱情投身到日常的生產經營活動中，保證了生產、整合兩不誤。
三、下一步工作打算
目前，__公司的籌備工作進入了一個十分關鍵的時期，需解決的問題很多。按照整合工作進度計畫，要實現以下幾個主要時間節點的目標：XX年10月實現武漢基地部分投產；XX年12月完成株洲、銅陵和戚墅堰基地工藝調整；XX年12月核心資源（研發、戰略、行銷、物流、財務等）集中到公司總部；2011年2月公司正式掛牌運營；2011年3月完成武昌、江岸兩廠的搬遷和土地騰退；圍繞以上幾個節點，XX年主要工作有:
1．整合規劃實施。根據集團公司批准的整合總體規劃和工作計畫，組織、督促各基地的新建、調整和各專業整合方案的實施。包括武漢基地建設全面展開，從生產區的建築工程招標、設備採購製作、廠房建築施工及設備安裝、武漢兩廠的分步搬遷，以及相應配套設施建設均應進行，要確保10月份出產產品，籌備工作組將分別編制相應的實施計畫來指導和督促上述工作進行；
進行株洲、銅陵和戚墅堰基地的擴能建設和工藝調整，由籌備組與各基地充分協調，於一季度完成初步設計並報集團公司審批後，二季度內全面鋪開，力爭年底完成，達到投產條件；
實施武漢兩廠和銅陵廠的主輔分離、輔業改制，密切跟蹤已上報方案的批覆情況，進一步做好前期準備，確保年內完成。同時，對武漢兩廠改制輔業和集體經濟企業的經營業務扶持和相關安置方案進一步論證，提出實施計畫；
做好人員分流安置方案的實施準備和五廠人力資源管理的協調，一旦方案批覆後，即開始組織實施。同時，根據前期制訂的培訓計畫開展整合人員的培訓；
對新建、擴能和工藝調整中的技術方案做好跟蹤和服務指導，進一步落實各種新工藝技術的套用條件和新增與利舊設備的相關參數，確保萬無一失；