石油銷售公司安全生產經驗交流材料

6、加強資金投入、確保全全生產平穩運行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環節,由雷電、靜電引發的災害案例也很多,我公司對此項工作極為關注。今年,在上級公司的統一安排下,投入了xxx萬元,對所屬xxx座加油站防雷防靜電設施全面進行檢測和維護,有效防止雷電、靜電可能帶來的火災和爆炸事故;為使加油站在發生搶劫和人員傷害事件時,公安機關能快速到達和及時處理事件,投入了xxx萬元,為xxx座加油站和公司機關財務室安裝了“110”報警器。

7、加強安全檢查和健全事故報告制度,確保全全生產

在安全管理中我公司嚴格執行加油站按日常安全檢查、經營部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節日專項檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式,做到有問題及時解決,不

能處理的制定安全防範措施,及時向上級公司進行匯報,請求協助治理,在安全檢查工作中堅決杜絕走形勢,走過場。

在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程式,安排專人負責事故的統計和上報工作,及時、準確,嚴格執行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》和xx銷售公司《事故責任追究暫行規定》,對於事故調查和處理堅持“四不放過”的原則。目前,我公司沒有發生任何安全生產事故。

8、進一步完善事故應急救援預案,積極組織演練

根據xxx地區特殊地理環境和石油產品的危險性質,我公司制定了一套符合我公司現狀的三級應急救援預案,與安全生產監督管理部門應急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學習《安全生產法》、《消防法》,在組織業務知識學習中,將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點,每季度開展一次應急預案演練,每半年開展一次消防實戰演練,通過各種形勢的學習和演練,使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟,對處理各類突發事件提供了保障。

二、加大隱患排查治理力度,確保公司安全生產

(一) 提高認識,深入貫徹落實隱患排查治理專項行動

我公司高度重視,一把手親自傳達、安排和部署隱患排查專項工作,制定了《xxx銷售公司安全生產隱患排查治理專項行動方案》,成立了由公司安全總監任組長,兩位主管行銷和加油站副經理任副組長,各部門負責人為成員的《安全生產隱患排查專項行動領導小組》,制定了《xxx銷售公司安全生產隱患排查治理專項行動方案》,對開展隱患排查專項活動做了具體的安排,要求領導小組加強領導和監督,全面落實隱患排查專項工作,各部門之間相互配合、相互協調,隱患排查要徹底、要全面、不留死角,以高度負責的政治責任感,本著對社會、人民生命財產和企業負責的態度,深入徹底全面做好此項隱患排查專項活動。

(二)全面深入開展隱患排查治理,加大隱患整改力度

一是根據制定的《安全生產隱患排查治理專項行動方案》,三個經營部首先進行了自查,讓每座加油站都參與隱患排查工作,查找自身存在的隱患,將問題上報上級部門,經營部對隱患進行匯總報安全管理部門。公司隱患排查治理專項行動領導小組於7月5日—8日對所屬34座加油站進行全面深入的安全生產隱患專項排查活動,在隱患排查中我們注重實效,不走過場,對每個生產設施設備和重點部位都進行了徹底排查,不留死角,共排查出193條隱患和問題(包括各加油站存在的相同隱患),對排查出的隱患我們積極落實整改資金,安排專人負責組織技術人員,針對不同的隱患,採取不同整改措施,並將責任明確到人。目前已經整改了174條隱患和問題,剩餘的隱患,我們已經制定了安全防範措施,正在整改當中,目前我們對排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項行動中,公司共出動人員80人次,檢查加油站34座,對安全生產工作中違章行為給予了處罰,較好地督促企業做好安全生產工作。