2．做好職代會工作，眾志成城。
黨的xx大提出“要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業民主管理制度”。對此，我行結合上級行有關部署，在實施行務公開工作中，始終堅持“實事求是，積極穩妥，循序漸進，紮實有效”的方針，以發揮好職代會作用為目標，努力建立良好的公司治理機制。通過多種途徑收集、整理職工的意見和建議，及時加以解決。對行內需要解決的重大問題，則一律採用無記名投票的方式進行。職代會各專業小組堅持經常性活動，職工代表提案有解答有落實，行支部虛心聽取職工建議，作風民主，職工的參政意識明顯增強，“想中行事，乾中行 事”變成了員工的自覺行動，極大地調動了職工的工作積極性。眾人拾柴火焰高，團結合作的團隊精神使全行人員擰成一股繩，職代會成為凝聚職工力量的堡壘。
3．納百家之言，集思廣益。
我行充分認識到，在經營管理中的大政方針、年度經營管理目標、大額貸款的資金投向和機構增設、撤併等重大事項，能否有一個正確的決策，關係著一個單位或部門的發展大計。行務公開的一個重要目的就是廣泛徵集民眾意見，通過工會實現民主管理。因此，發動民眾參與討論，依靠民眾獻計獻策，成為我行行務公開的出發點與歸宿點。為此，每逢重大事項，我行都要將具體議案以各種方式公開，通過召開座談會等形式廣泛徵求職工意見。如今年初根據職工建議，把工作重點確定為“質量、效益、創新、發展“，用以指導全行的工作，並由此制定出《中國銀行ｘｘｘ支行**年工作計畫》。該《計畫》草案先交職工討論，修改後正式提交職代會審議，並嚴格按照討論、解答、建議、通過的程式，對《草案》修改了21處，最大限度地消除了不符合行業發展的隱患。
為推進民主決策，發揮廣大員工的主觀能動性和創造性，積極參與經營管理，我行對提出合理化建議的職工採取了“五四三二一”的獎勵政策。按照其所提出的建議贊成人數占全行的比例，分別以占五成以上、四成、三成、二成、一成劃分獎勵等次。幾年來共徵集合理化建議200餘條，全行上下“心繫中行，情牽中行，我為中行做貢獻”的氣氛空前高漲。
4．形式靈活，持之以恆。
行務公開要因事制宜地把握住公開的形式和事件，機械的“公開”最終將合導致“公開”成為敷衍了事的“形式公開”。對此，對屬於經常性的工作，如年度的經營目標、計畫等，我行定期在職代會、職工大會或行務會上公開；階段性的工作，如員工招聘、幹部選拔等，則通過職代會審議、檔案通知、公開欄等，在工作結束後公開。臨時性的工作，我們則隨時發生隨時公開。
運行機制的健全，加之我行廣大幹部職工的努力，行務公開已經作為一項基本制度堅持下來。無論大事小事，該公開的都要公開，該監督的都要監督，該獎勵的都要獎勵，對不按規定辦事的，則毫不留情地處罰。全行上下形成了“看公開、評公開、查公開、議公開”的良好風氣。從實際工作中我們也深切地體會到，行務公開確實為我行的各項工作奠定了堅實的基礎，取得了可喜的成績。