為適應國家電網公司“兩個轉變”帶來的管理變革，安徽固鎮供電公司黨委理清工作思路，抓住幹部管理這個關鍵環節，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發力，營造出幹部隊伍想幹事、敢幹事、會幹事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。
配——競爭與擇優雙劍合璧
強化幹部管理的前提是配好乾部。在幹部選拔配備中，應始終堅持把服務發展作為幹部選拔任用工作的首要任務，堅持為發展選用幹部，在發展中選用幹部，選用發展型幹部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批幹部，從而提高選人用人的質量。
固鎮供電公司中層幹部換屆調整。在此之前，由於勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業和鄉鎮供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業、多經、鄉鎮供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小範圍實施，沒有擴展到主業用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現代企業管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。
為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，儘可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現、政治素質、年齡、學歷、專業對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最後一個環節中，還引入公示制和試用制。即：在一定範圍內公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“民眾公認”後，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格後方能正式任命。
經過大範圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層幹部隊伍更趨向於年輕化、專業化和知識化，一批專業能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出台了退二線幹部管理規定，既開闢了年輕幹部上升的通道，又最大限度地發揮退居二線幹部的管理經驗；通過中層幹部崗位交流，幹部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。
管——制度與廉政三位一體
如何管好乾部是企業永恆的課題。電力企業要注重結合幹部監督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的幹部監督體系，形成幹部監督的強大合力。圍繞國家電網公司“幹事、乾淨”的廉政理念，固鎮供電公司在相繼出台了《中層幹部管理辦法（試行）》、《中層幹部重大事項請示、報告制度》、《中層領導幹部問責暫行規定》等一系列約束性檔案，按照教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵的思路，在廉潔從業工作中著力構築“三道防線”。
加強教育，構築一道“不想腐敗”的防線。一是引導廣大幹部樹立強烈的責任意識，培養對工作認真負責的態度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監督，營造齊心協力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經濟帳，算好事業帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員幹部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。