評——定性與定量全面考量
合理公證地評價幹部是激勵先進，鞭策後進的有效手段。通過多年的摸索，固鎮供電公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和民眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業績、多層測評的原則，並實現了考核上的三個百分之百。
重點工作百分之百考核到位。在公司內部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《年度目標管理主要任務》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內。根據工作難易程度，公司還對年度資產經營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設定了不同的考核權分比例。其中：生產、行銷部門以資產經營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內容，管理部門以目標管理、同業對標和過程考核作為主要考核內容，適當結合季度經濟責任制考核結果來體現管理工作的質量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業績說話。一旦發現虛假和違規行為，部門負責人則直接歸類為不稱職幹部，並視情況給予調離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業績考核結果占中層幹部年度測評分數的50％，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。
民主權利百分之百保證行使。公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方徵求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規守紀與廉潔、民眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協調能力、創新能力、專業能力、工作業績等十個方面對中層幹部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和民眾的評價結合起來，全面準確地為幹部定性。
紀檢監察百分之百監督到位。為了保證考核的公證性，公司將考核程式一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進行目標管理和業績考核；由工會組織各單位職工代表進行民主測評；由組織人事部門挑選社會關係簡單的員工計算年終考核結果。考核期間，紀檢、監察部門實施全過程監督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經發現徇私舞弊者，嚴肅處理。