完善制度，構築一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對幹部員工各類嚴重違規違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產、行銷服務、培訓管理、社會公德和企業管理等方面的行為禁區，規範員工作業行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員幹部“八小時以外”的監管，明確了15項“八小時以外”監督管理的主要內容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對領導幹部在八小時以外發生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。
全員監督，構築一道“不敢腐敗”的防線。在監督的力量上實現有機整合，充分發揮紀檢、監察、審計的管理和監督作用，把黨內監督與黨外監督、上級監督與下級監督、內部監督與外部監督有效地結合起來，形成監督合力；充分發揮家庭助廉的作用，構築拒腐防變的第二道“防火牆”。要求“廉內助”們協助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。
育——機制與效果四面開花
中層幹部的能力建設，關係到企業的執行能力和執行效果，培養一批能幹事、乾成事、不出事的幹部隊伍是企業發展的關鍵所在。為此，固鎮供電公司黨委將提升中層幹部的綜合能力作為“素質工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大幹部素質的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質。
一是提高結合實際抓落實的能力。要求廣大幹部在工作中深入基層，敢於負責，勇於創新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執行快。公司黨委還採取不定期考核的方式，了解中層幹部對公司核心工作、企業理念等內容的知曉度。
二是提高準確點評工作的能力。在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序對比。同時，建立工作點評通報制度。對公司統一布置的工作，要求各部門從任務下達後就對實施過程進行跟蹤考核，並要求各部門在專業工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。
三是提高深入細緻溝通思想的能力。要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善於理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態，進行教育和疏導。同時，加強幹部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使幹部潛能得到最大限度地發揮。
四是提高立足崗位學習創新的能力。自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層幹部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態管理，以經濟槓桿拉動幹部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的幹部，還將獲得旅遊、加薪的獎勵。