近年來，工商系統的紀檢監察工作，由於各級領導的高度重視和全系統幹部的共同努力，取得了較為顯著的成效，有力地促進和推動了工商事業的發展。然而，新的形勢迫切需要工商系統的紀檢監察工作樹立強烈的創新意識，從傳統的觀念、機制和方法中變革出來，更充分地發揮其職能作用，為工商行政管理工作適應新的挑戰提供更有力的保障。
一、創新觀念，實現“三個轉變”
（一）從“查處型”向“教育型”轉變
隨著反腐敗鬥爭的深入，不少同志對教育重要性的認識有了很大提高。但在實際工作中，仍然存在著重辦案輕教育的思想，認為辦案是硬任務硬指標，必須下力氣完成，而教育則是軟任務，不容易出成績，可做可不做。事實上，“千腐敗、萬腐敗，都是思想先腐敗”。如果對教育稍有鬆懈，必將嚴重影響黨風廉政建設的深入推進。
加強黨風廉政建設，教育是基礎，是源頭治理的首要工作。反腐敗要反防並舉，以防為主。而教育是防的重要手段。從根本上說，辦案也是為了教育，通過對違法違紀對象的懲處，使更多的人從中接受教訓。所以，紀檢監察工作必須要從查處型向教育型轉變。
(二）從“被動型”向“主動型”轉變
從一定程度上講，紀檢監察工作多處於比較被動的地位。其原因除紀檢監察工作的特殊性以外，更主要的還是一些紀檢監察幹部在思想上存在畏難情緒。具體地講，一怕得罪領導煻怕影響人際關係，三怕影響工作目標任務的完成。應該說無案可辦或無訴可接，是紀檢監察工作追求的最大目標。而要實現這個目標，紀檢監察工作就必須從“被動型”向“主動型”轉變，主動出擊，抓好教育、提醒、監督等工作，特別是採取積極有效的措施，治本堵源。否則，不僅談不上紀檢監察工作的長足進步，而且會嚴重影響整個幹部隊伍建設，乃至整個工商事業的發展。
（三）從“對立型”向“親和型”轉變
紀檢監察工作不像其他工作，比如組織人事工作，無論是調資、晉級晉職，還是提拔調配、命名表彰，多是幹部樂於接受的事情，具有較強的親和力。再加上目前紀檢監察工作給人的印象又多是查處和懲戒。所以，造成不少幹部在認識上仍有誤區。甚至對紀檢監察工作有對立或牴觸情緒。因此，創新紀檢監察工作，應該首先從紀檢監察工作本身出發。我要堅持以人為本的思想，改變冷冰凍的說教，板著面孔查處等方式，更多地關心幹部的思想工作和生活，經常找他們談心交心，工作上取得大家的理解和支持。這樣，紀檢監察工作只有從“對立型”向“親和型”轉變，才會有深厚的民眾基礎，得到廣大幹部的有力支持並最終有所作為。
二、創新機制，著眼於“三個建立”
（一）建立具有系統特色的黨風廉政建設工作機制
筆者以為，工商系統可以利用垂直管理人、財、物的優勢，在進一步完善紀檢監察工作機制方面先行一步。一是可以先在較大的區工商局試行機構和人員的派駐制，或者區縣局紀檢組長兼任同級黨組副書記。二是建立紀檢組長交流輪崗制度，紀檢組長在一個單位任職時間最好以５年為限。三是關口前移，規範工商所專兼職紀檢監察員的設定與管理，明確其職責、許可權和義務，避免所長自我監督的現象，切實加強執法一線的監督。四是建立片區巡視組，解決上級監督鞭長莫及的問題。
（二）建立嚴格的監督約束機制
１．圍繞全局工作的開展，完善和落實重大事項集體研究制度，對集體研究事項的範圍、程式、結果公示、決策過錯的追究等作出具體明確的規定，完善同級監督和民眾監督機制。
２．圍繞權、錢、人三個重點，健全反腐保廉機制。一是加強對行政執法權的監督制約。針對行政審批中事項多、標準不明確、程式不健全、周期長等問題，下大力氣規範行政審批權力。二是要針對規費收取、“收支兩條線”、全額預算管理等方面存在著不足和漏洞，健全財務管理制度，真正堵住腐敗的“財源”。三是加強對幹部選拔任用方面的監督，嚴格條件和程式，嚴防用人上的不正之風和腐敗。