～年，我局結合幹部作風整頓和行風評議，為進一步加強幹部隊伍建設，不斷改善工作作風，切實糾正民眾反映強烈的熱點問題，我局在國家工商總局“六項禁令”未出台之前，結合本局存在的突出問題，有針對性的制定 了“三條禁令”。10月1日國家工商總局“六條禁令”施行後，在具體執行中，我們將兩個“禁令”有機銜接、融為一體，把它們作為加強隊伍和行風建設的切入點和突破口，全力抓好貫徹落實。
一、落實“禁令”的主要措施。
1、認識到位。
“禁令”一出台，我們就立即組織召開全系統人員執行“禁令”動員大會，強調執行“禁令”的重要意義，並組織大家認真學習，並將“禁令”及《xx省工商局違反對“六項禁令”行為進行處理的暫行規定》轉發各所。使大家深刻認識到“六項禁令”是工商機關踐行落實“xxxx”重要思想，落實立黨為公、執政為民要求的重要舉措和具體體現。執行“禁令”也是工商系統黨風廉政建設的必然要求，是工商幹部廉潔自律和行風建設的延伸與發展，是工商系統隊伍建設的內在需要，執行好禁令，必然增強工商執法人員的守法自律意識，糾正和防範不正之風，促進工商幹部樹立良好風氣。
2、責任到位。
“六項禁令”頒布後，我們立即召開黨組會議，專題研究具體貫徹意見和實施立案，成立以局長為組長的落實禁令工作領導小組，成立以紀檢組長為組長的執行禁令督查組，按照“一把手”負總責，“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，由局長同副職簽訂責任書，副職同分各股所簽訂責任書，再由股所長同一般人員簽訂責任書，責任明確到班子，細化到單位，量化到個人，在全系統形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系。今年又將執行禁令情況作為目標責任書的一項重要內容，納入年終考核，各股所年終考核得分同分管領導經濟利益、公務員考核掛鈎。同時，領導班子提出“從我做起，自我看齊，對我監督”的口號，要求下級做到的自己首先做到，禁令下級做的，自己首先不做，用實際行動，影響他人，當好落實“禁令”的排頭兵。
3、宣傳到位。
宣傳到位是執行禁令，使禁令具有約束力的前提條件。一是對內宣傳。將禁令製成小卡片，發放到每個職工手中，要求記熟背牢，每位幹部做到禁令入耳、入腦、入心，管手、管嘴、管身，時刻隨身攜帶。這小小卡片，成了幹部們拒絕喝酒、推卸人情的“保護傘”，要求各所製作警示牌，時刻提醒幹部職工強化“酒杯一端，就砸飯碗，禁令一觸，就脫制服”的意識，營造一種不敢、不願、不想、不能違反“禁令”的氛圍。二是向社會宣傳。我局將兩個“禁令”以公開信的方式，寄給職工家屬、企業、個體戶、行風廉政監督員、人大代表、政協委員等各屆人士，並通過新聞媒體、掛橫幅、發檔案等方式加大宣傳力度。對外公布監督電話，設立舉報箱，拓寬12315投訴電話的受理範圍，受理社會公眾對工商人員違禁行為的舉報，拓展監督面，使“禁令”家喻戶曉，人人皆知，強化社會監督。
4、監督查處到位。
監督查處是禁令措施的關鍵。如果不嚴格執行，就會流於形式。自執行禁令後，我局採取一系列積極有效措施進行強有力的監督。一是明察暗訪方式。由縣局督查組具體執行，發現或有民眾投訴舉報違反禁令的行為，堅決予以查處。如：～年11月份縣局紀檢組接到舉報，說有幾位工商人員在下午6點之前喝酒，違反了縣局“三條禁令”要求查處。接到舉報後，領導高度重視，立即派人進行調查取證，結果是： 有一工商所長因所上協調工作需要，便飯招待外單位人員，同時邀請本系統幾位人員做陪，但喝酒確是