是在下午6點過後才進行的。調查清楚後，縣局對當事人分別進行了戒勉談話，提醒注意，對工商所長以公款招待別人之際邀請招待自己工商人員，這一行為提出了嚴肅批評，並對所長進行了經濟處罰。這筆招待費由工商所長個人承擔。事情雖小，但對他人敲響了警鐘。二是問卷調查方式。～年先後發放問卷3次，及時收集反饋信息。三是突擊檢查和交叉檢查方式，每次檢查結果以計分方式予以通報。四是聘請行風廉政監督員，並出台《行風廉政監督員職責》，賦予一定權力，將工商執行禁令置於社會監督之中。五是邀請各屆人士不定期召開座談會，進行“一日工商”視察，虛心聽取他們的意見和反映，不怕揭短，不怕亮醜，共謀行風建設的有效途徑。六是建立“禁令”監督檢查通報制度，使幹部職工把執行“禁令”的過程變成自我約束、自我完善和自我提高的過程，自覺遠離禁區，不斷增強自律意識和自控能力。
二、執行“禁令”的幾點體會。
雖然，我局和國家總局制定“禁令”的時間都不長，但由於“禁令”有其嚴格明顯的針對性，嚴格的約束性，懲處的嚴肅性，較強的操作性，所以一經發布，即得到幹部職工及社會各屆的擁護和好評，由於我們緊緊抓住了“禁令”這個突破口和切入點，使我局在很短的時間內，隊伍和行業風氣發生了深刻變化。
1、促進了行風建設。
由於“禁令”的落實，使不正之風從源頭上受到了威懾和遏制作用，使行業建設做到了標本兼治，對促進行風好轉和糾正不正之風起到了很好的催化劑作用。由於我們在行風建設上，將執行“禁令”作為主要矛盾和主要問題來抓，因此我局由～年行風評議最後一名，一躍為～年全縣行風評議第一名，實現了質的飛躍。我們深感落實“禁令”不失為嚴管隊伍、加強隊伍建設的好舉措、好途徑。
2、規範了執法行為。工商人員在執行公務時，按規定統一著裝，持證掛牌，亮證執法，在嚴格執行“禁令”的同時，繼續推行“三公開”、“三分離”、“三把關”制度。即辦事制度、辦事程式、收費標準和收費項目實行公開、定費、收費、查費實行三分離、立案、查案、定案進行三把關，防止利用“案、費、證、照”以權謀私、吃、拿、卡、要。從源頭上遏制～現象的發生。今年全系統沒有發現自定票據、自定收費項目和亂收費、亂罰款、亂攤派等違紀問題，由於嚴格執法程式、提倡文明執法，截止目前，未有一起案件引起訴訟。努力做到依法行政、文明執法。
3、打造了良好的工商形象。
從落實“禁令”著手，努力打造工商新形象。工商部門是一個執法部門，又是一個“視窗”，面臨的是廣大的經營者和消費者，其工作的好壞，作風的優劣，職業道德的高低直接影響黨和政府的形象，因此，我們一方面在硬體上下工夫，從基層工商所基礎設施入手，在單位經費十分緊張的狀況下，心往基層想，勁往基層使，錢往基層用，在短短一年時間裡，先後投資完成了川道4所辦公樓的重建、改建、添置辦公設備，改善辦公條件，優美辦公環境。 山區兩所辦公樓的改建也在今年4月完工。另一方面在完善軟體上動腦筋。一是完善制度，結合禁令，開展系統幹部作風整頓月活動。二是要求工作人員上班必須著裝整齊，佩證上崗，儀表端莊。三是註冊分局派員進駐政務大廳，繼續深化“一廳式”辦公，“一條龍”服務。要求所有視窗必須將辦照程式、收費標準、服務承諾公布上牆，民主評費上榜公布，變“暗箱操作”為“陽光工程”。四是從大處著眼，小處入手，說上一句文明話，遞上一杯暖心茶，送上一把靠背椅，想方設法為民眾快辦事，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。有的工商所對居住邊遠山區的經營戶實行營業執照和驗照代辦制，免費為經營戶全程代理，提供便民服務。如僅有兩名工作人員的xx工商所，在人員少、任務重的情況下，克服重重困難，跋山涉水送照上門，遠到上七鎮的熬頭村。有的工商人員還經常深入到個體戶家中解決他們經營中的實際問題，通過親情服務，原來見到工商就關門，如今是見了工商如親人，今昔對比，發生了翻天覆地的變化。五是建立“12315”投訴舉報網路，堅持民眾利益無小事。作為工商部門的“民心工程”，12315是直接面向廣大消費者的信息受理和反饋平台。鄭重向社會承諾：有假必打、有案必查、有訴必到、有難必幫。 無論投訴案值大小，無論節假日，無論白天黑夜，無論颳風下雨，都全力依法維護消費者權益。一年來，共受理投訴案件165件