加強領導 精心謀劃 扎紮實實做好再就業工作
年初以來，我們在市委市政府的領導下，按照上級主管部門的要求，以“十萬富民行動”為載體，站在講政治的高度，把勞動再就業工作納入到發展地區經濟、富民強區和維護穩定大局中去抓，不斷完善勞動再就業機制和服務體系，以發展促就業，以就業促穩定，採取向擴大招商引資上項目要就業，向發展非公有制經濟要就業，向發展社區經濟和社區服務要就業等多種方式抓再就業工作。截止5月末實現就業、再就業1686人，是年目標1200人的140％ 占全區下崗失業人員總數4159人的40.4％。其中，重點在金星公司10個煤礦安置667人，煤矸石廠安置80人，輸出到細磷河度假村70人，金星公司磚廠安置60人，人和糧業安置60人，安置季節工380人。我們的主要做法是：
一、完善機制，夯實基礎
勞動再就業是一個龐大的社會工程，我們在抓好這項工作時注重從完善制度體系和基礎性工作著手，一是建立健全制度。制定了《xx區～——～年實施下崗失業人員再就業工作規劃》、《xx區～年下崗失業人員再就業工作實施方案》。從區勞動就業局到街道勞動保障事務所，以及到社區勞動保障工作站，都制定了相關的工作制度，從上到下做到了有章可循。同時，建立了目標管理體系。區、辦事處和社區層層有規劃，有目標，有任務，有監督，級級有管理，做到每月公布一次目標完成情況，實行一票否決制，對不能完成全年目標的單位和主管領導不能評先進。 二是建立健全就業服務體系。實行“一把手”工程，五大班子分片指導，在全區五個辦事處，20個社區建立起職責明確，管理規範、運行良好的勞動就業服務體系。做到了三個到位：即人員配備到位，經費到位和工作落實到位。區里成立了就業局，配備2名工作人員，五個辦事處名各配置1名勞動保障助理員，20個社區配置專職勞動保障協理員；社區勞動保障協理員到位後，立即進入角色，對轄區居民進行逐家逐戶登記調查，每戶一卡，詳細掌握轄區內下崗失業人員的基本情況。同時，每周二助理員、協理員到區就業局例會，通報一周工作情況，安排下步工作；雖然區里財政資金緊張，但對再就業工作的經費我們捨得投入，投入資金近萬元。 三是對再就業工作實行“三級管理”，建立“四級信息網路”。 “三級管理”即：要求社區協理員詳細掌握本社區下崗失業人員情況，辦事處助理掌握本街道下崗失業人員情況，區就業局掌握整個地區下崗失業人員情況。“四級信息網路”，即從市里獲得用工信息，區勞動局收集用工信息，辦事處掌握用工信息，社區每個月發布一次用工信息，為轄區下崗失業人員實現再就業提供了便利服務。到目前發布用工信息 4次，230條，有92人就業。
二、加快發展，促進就業
我們感到發展是促進改革、穩定的最佳途徑，如果局限於就業抓就業，往往力不從心，還會束縛手腳，因此我們在大力發展個體私營經濟的同時，積極發展社區經濟，以發展擴大就業。