浙江科爾泵業股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業實行改制，重新組建為瑞安市泵業有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業股份有限公司。公司現有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產多級離心注水泵、海上平台注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規格的產品。公司改制後，生產經營管理不斷規範，市場運行機制不斷完善，生產規模不斷發展。1996年跨入國家中二型企業行列，1998年被認定為“浙江省區外高新技術企業”。公司先後獲得浙江省管理示範企業、溫州市cad套用示範企業。XX年公司實現工業總產值4023萬元，創利稅510多萬元。
這幾年，公司之所以取得較快發展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發揮了黨組織的作用，增強了創造力、凝聚力和戰鬥力，保持了企業生產經營的正確方向，促進了企業穩定發展。公司黨支部連續八年被汀田黨鎮委評為先進黨組織，1999-XX年連續被瑞安市評為“四有”示範企業黨組織、先進黨組織。
一、建立機制，充分發揮企業黨組織的政治核心作用
為了使非公有制企業黨組織政治核心作用能夠充分體現，我們突出抓了以下三方面工作。
1、改進領導結構，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業由集體性質變為股份合作性質。企業性質變了，領導機構變了，管理模式變了，黨組織如何發揮政治核心作用？面對這一問題，經過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構，那么黨支部的作用就難以發揮，企業的經營方向就難以把握。只有從領導體制著手，才能解決這個問題。於是，我們採取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監事長。黨支部與董事會交叉兼職後，支部一班人進入企業決策機構，直接參與了公司生產經營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構調整，幹部人事選配等，都在黨支部指導監督下開展，較好發揮了黨組織在企業中的政治核心作用。
2、培養優秀人才，增強企業發展活力。企業能否發展，關鍵在於領導人員的思想素質、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業人才的選拔和培養。著重採取了三項措施：一是在企業內部大膽將年齡輕、思想素質好、有一定企業管理經驗的人員推到領導崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛鍊。至今，已有 6個優秀青年職工被選拔到各級領導崗位。二是積極引進專業技術人員，並大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業技術人員15名，均擔任設計、管理等部門的重要職務。三是選送青年職工到高等院校參加企業管理大專班學習培訓，培養公司領導班子～人。目前，已有4人取得大專文憑。由於我們注重培養，選拔企業優秀人才，使公司的領導班子結構逐步合理化。據統計，目前公司行政領導班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層幹部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。