我們漳村煤氣化廠是於1995年底建成投產的,現有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬m3，擔負著漳村礦及後堡地區5000多戶居民的生活用氣。我廠於XX年元月7日正式通過了iso9002國際質量體系認證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業文化精神，“用品質為客戶創造價值”的經營理念，逐步贏得了用戶並占領了市場，使我廠的生產經營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。
我廠黨支部有支委五人，現有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基幹民兵250名，女工部有女職工49名。
今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“xxxx”的重要思想和～精神，依據公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發，圍繞企業“抓穩定、保全全、上產量、增效益”的經營目標，並確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發展方向，抓住企業發展的重點和職工民眾關注的焦點以及生產經營中的難點，堅持以“環境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優良化，廠務管理民主化”為目標，在創建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工民眾生活水平的不斷提高，為我廠生產效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，並形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。
一、提高認識，明確目標，為創建“六好”支部營造良好的氛圍。
漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，並把黨組織的先鋒模範作用深刻融入到企業生產經建設設中來，努力實現黨支部組織班子建設好，職工民眾工作好，業務工作好，廉政建設好，經濟效益好，環境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業發展真正起到先鋒堡壘作用。
我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業，因此，就必須做到經濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現了“上下同欲者勝”的道理。
二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊
長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態，並達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的～引導人，以改革的理念薰陶人，以發展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰鬥的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業的職工團隊，為我廠今後的改革發展掃清了思想障礙。
首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，採用多種形式，強化思想政治工作，並廣泛開展“愛企業、做主人”的主人翁教育和艱苦奮鬥教育，穩定了職工情緒，激發了職工的幹勁，在全廠上下形成艱苦創業，開拓進取的強大合力，特別是在全廠範圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發展空間，以促進他們才能的施展和企業的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政幹部管理體系。