經過全體黨政幹部團結協作，以身作則，廣大職工同心同德，苦幹實幹，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮鬥的創業精神，乾群團結，齊心協力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員幹部充分發揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領全廠幹部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務。
六、營造一流環境，構建一流管理，嚴格標準夯實基礎
今年，我廠黨支部把環境建設和後勤保障納入重點工作，始終把關心員工生活，改善工作、生活環境作為創建一流企業目標來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區環境，全廠綠化面積達8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀廣場和新調度樓，最佳化了辦公環境；第三消除衛生死角，淨化工作環境；第四改善食堂、澡塘設施，為職工用餐和洗澡提供了優良環境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。我們先後舉辦了安全演講，職工藍球賽、“迎七一慶投產”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了我廠精神文明建設。
在生產經營管理上，我們實施專業化管理，走規範化、標準化道路。煤氣化廠經歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業管理也正逐步由人治走向法治，由創業型轉向管理型而努力。特別是二期工程投產後，生產任務加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規範化、專業化的管理。為此，我們黨政決定，專門設立運輸車間，包括配煤、運輸、產成品的裝卸等專業流程，使煉焦車間形成專職的生產系統。
同時，成立了專業的檢修隊伍，摒棄了以往生產檢修一鍋粥的大雜式生產管理模式。
在行銷方面，我們根據自身的生產經營特點，充分重視信息化建設，一是建立了內部區域網路，構建了信息管理和分工協作平台，實現了資源共享。二是利用網路發布產品信息，逐步理順了網上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯合體焦炭a、b價格指數的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內外市場價格走勢，以快速作出相應的運作決策。
七、關心職工生活，創造“人本文化”氛圍，引伸企業文化機制
企業文化是企業管理的重要方式，要提高企業的生產效率，不是簡單地建立起一種制度，還在於所建立企業文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力於企業文化的建設和創新，尤其是今年從抓職工意識形態入手的“人本文化”建設取得了突出成效。
一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定製了汽水、牛奶、發放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，並讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好訊息欄，誰家的孩子考上了大學，今天是誰的生日等，都公布在上面，並附上一句：“廠領導向你熱烈祝賀”。其次是改善了職工的就餐環境，新建了職工餐廳，安裝了空調及電視機，讓職工在溫馨的環境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫院救治。地下室的班長徐建設長期患有胃病，廠黨政對他十分關心，長期為他解決醫藥問題，逢年過節把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一併送去了。另外我們還組織全員進行關愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關懷母親，關愛親情。