三、抓重點強落實，建設“務實型”班子
辦公室的職能主要體現在“辦”字上，如何辦，怎么辦，辦的效果如何是檢驗辦公室履行職責好壞的標尺，也是我們班子建設的重點。我們堅持工作不言苦，爭先不畏難，重點不放手，探索不停步，在落實上做文章，在苦幹上下功夫，以實實在在的業績，開創工作新局面。一是明晰思路科學乾。當前，黨和政府所面臨的各項繁重任務中，處於首要地位的中心任務是發展問題，領導的主要精力也是為了發展。因此政府辦公室全體人員尤其班子成員必須自覺服從和服務於發展大局。我們明確要求班子成員樹立“發展是第一要務，服務是第一政務，落實是第一事務”的觀念，正確處理形式與內容、數量與質量、堅持原則與靈活變通的關係，不斷提高秉公辦事的能力、科學決斷的能力、綜合協調的能力。會議多、檔案多歷來是令領導和部門頭痛的“頑疾”。為此，我們嚴格按照《政府工作規則》辦事，當好大管家、清道夫、減壓器，努力為發展創造良好的環境。在會議把關方面，凡是不解決實際問題的會議建議不開，凡是準備不充分的會議建議不急於開，凡是內容交叉的會議建議合併套開。在檔案把關方面，凡是有利於發展的檔案早發快發，凡是可發可不發的堅決不發，凡是照抄照轉的一律不發，可由一個部門或幾個部門聯合發的不由政府發。～年鄉鎮綜合配合改革中，就“七站八所”改革後的發展，市政府準備分別出台支持政策。但是在調查研究的基礎上，我們建議將支持政策合併在一起，最後形成了《關於加強和改進基層農業服務體系建設的意見》一個檔案。據初步統計，去年政府發文總數比上年又下降了30%。二是轉變作風紮實乾。隨著改革的深入，經濟社會生活中的各種焦點和難點問題都集中到了政府。協助政府處理好這些問題，協調好各方面的關係，是構建和諧社會的具體體現，也是我們班子義不容辭的職責。我們要求班子成員必須牢固樹立“一年365天，天天準備接受緊急任務；一天24小時，時時準備應對緊急任務”的思想，積極主動地參與熱點、難點和焦點問題的處理，努力做到讓領導滿意，讓部門和基層滿意，讓人民民眾滿意。在國有糧食企業改革和一次性解決民辦教師問題中，辦公室兩名副主任分別任這兩個改革領導小組辦公室主任，自始至終地參與了改革，對改革的順利推進起到了重要作用。近年來，我們先後參與了＊＊重大改革活動、＊＊等專項活動以及非典防治、高致病性禽流感防治突發性問題40多次。三是強化責任督促乾。政府辦公室平時乾的多是一些事務性、服務性工作，不顯山不露水，但是位卑責任重，往往牽一髮而動全局，來不得半點敷衍和虛假。為了做到人定崗，崗定責，職責分明，獎懲到位，每年我們都要同各科局室簽訂目標責任書，分別由不同的班子成員負責督促完成，年終按有關規定進行嚴格考核。～年，我們借鑑企業iso目標管理方式，在辦公室積極推行目標管理辦法。實踐證明，目標管理辦法將一些軟任務變成了硬指標，使班子成員和工作人員個個頭上有任務，人人肩上有擔子，個個手上有責任，人人心中有目標，將全員的工作效能與切身利益充分結合起來，激發了大家奮發進娶爭先創優的積極性和主動性，達到了“跳起來摘桃子”的目標。