4、強化督查，全力推進。召開每季一次的“兩年”活動領導小組工作會議，專題聽取重大項目進展情況匯報，定期對重點工程建設項目開展督查，發現問題，及時協調解決；“兩年”活動領導小組辦公室對重大項目的引進、建設情況進行全程跟蹤督查，建立重點建設項目的月報制度，及時掌握動態，不定期地刊發重點建設項目的進度督察通報；建立派駐重點工程紀檢監察員制度，防範工程建設過程～現象的發生；建立考核激勵機制，以抓大項目的情況作為考核領導幹部的重要內容，把抓大項目的業績作為選拔使用幹部的重要依據，通過抓大項目培養、發現、重用一批幹部。
5、最佳化環境，完善服務。召開每月一次的涉工部門協調會、每季一次的經濟運行分析會和企業管理創新現場會，舉辦每季一次的企業家沙龍，儘快出台扶持政策，建立全區中小企業經濟運行監測制度，制訂先進特色製造業基地建設產業導向目錄，建立民營企業創新發展中心，加強企業指導，幫助企業發展。開展全程服務，推行“項目全程負責制”和“項目代理制”，實行“一個視窗對外”、“一站式管理”和“一個口子收費”的“保姆式”服務。改革政府辦事機制，通過告知承諾制度、現場踏勘聯審制推出重大投資項目辦理“掛牌銷號”制度、非工作時間預約辦理制度、重大投資項目“綠色通道”制度、鎮街道全程代理聯絡員等制度縮短審批時限，簡化審批程式。