近幾年來，我區已有6個市名牌產品，創省名牌農產品2個，國家級綠色食品2個，省級認證的無公害農產品基地49個，有機食品基地1個，無公害基地達到30萬畝，市級以上標準農業示範園6個。農業工作抓住了品牌，就會涉及我們工作的各個層面，對我們原來的工作方法、政策、指導思想有很大衝擊。作為農業部門的一把手，打造自己的品牌，實際上就是張揚我區農業的優勢、擴大對外的影響力。我局每年都要多次組織農產品到省外參展，還成功地在白馬公園組織了江寧區無公害優質農產品展銷專場，為提高農產品知名度搭建平台，為農產品進城入市開闢渠道。全面推進農產品質量建設，不僅是構築現代農業產業體系的一項重要的實質性內容，也是體現以人為本、關注健康、迎合綠色消費時尚的根本作法，更是落實全面、協調、可持續科學發展觀的根本要求。實踐證明：要想把工作做的更好，必須要有創新的思維方式。創新是一種價值大風險也大的活動，這就要求“一把手”有超人的膽識，自覺地從我小為我大的身心中育膽；能動地從變不知為深知的實踐探索中壯膽；果敢地從變小勇為大勇的風浪考驗中練膽。與時俱進，創新思維，創新方法，抓住種糧農民增收問題，就抓住了農民增收的重點；調動了農民種糧的積極性，就抓住了糧食生產的根本；保護和提高了糧食生產能力，就穩定了糧食的大局、政治大局；抓住了現代農業的發展方向，就抓住了“三農”工作的未來。
四、必須以“xxxx”為標準。執政能力和“xxxx”的關係，是行為和結果的關係，也是手段和目標的關係。只有執政能力提高了，“xxxx”標準才能全面地、完整地得以落實。而作為部門或地區的“一把手”，執政能力的關鍵則體現在好的工作思路上。執政能力的建設說到底就是為人民服務的能力。這種能力保持了、提高了，就能得到人民的認同、支持和擁護，就能長期執政；這種能力降低了甚至喪失了，就要受到人民的反對、抵制和拋棄，就要下台。作為“一把手”，提高執政能力關鍵是要把執政為民落到思想和行動中去，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，常修為政之德，大興求真務實之風，樹立和落實科學發展觀和政績觀，講實話，出實招，乾實事，把工作的著力點真正放到研究解決改革發展穩定的問題上，放到研究解決民眾生產生活的問題上，放到研究解決“三農”突出的問題上，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題，堅持不懈做好事，真正做到執政為民，在實踐中不斷提高執政能力，實踐“xxxx”。我理解：中央提出的“xxxx”標準的實踐意義，就是以人為本、加快發展。因此，我局上下形成這樣一種共識：發展才是硬道理。我們以這個理論為指導，從解放思想、更新觀念入手，同心同德，咬定發展不放鬆，注意發展的目的—致富百姓，以親民富民的理念落實黨的宗旨，促進協調發展。我們在思想方法上始終注意“三個一”：明確一個要求，就是看問題、作決定、做事情都要考慮讓大多數人得益，要圍繞農民的普遍增收多做多乾，同時對困難的特殊群體多關心；理清一條思路，就是把改革、發展的落腳點放在以人為本、富民為先上，體現在城鄉統籌之中；端正態度，就是對待農民民眾要真誠相待、真情關愛、真心呵護。面對分散的經營模式，我要求我們植保系統在發布病蟲情報、防治辦法時，寧願多花點錢，費點事，