二\健全招商機制
一是建立招商服務機制。牢固樹立“人人都是投資環境、人人都是淇縣形象”的觀念，教育引導廣大幹部民眾積極為經濟發展提供全方位、寬領域和高效優質服務，打造誠信淇縣，在全縣形成“親商、富商、安商、助商”的良好局面，為招商引資創造良好的外部環境。從完善行政服務中心職能入手，進一步精減行政審批事項和減少行政審批程式，實行了周一局長值班制度，規定所有行政審批事項在行政服務中心必須全部完成，做到了“一個視窗對外，一條龍服務，一站式辦公”。為促進重點項目的落實推進，縣委、縣政府建立了跟蹤服務制度，對每個投資5000萬元以上的項目，均成立服務和工作推進工作小組；對投資1000萬元以上的項目實行四大班子領導分包，緊盯不放，全程服務。如對無紡布生產線項目由一名人大副主任分包，對綠佳公司由一名原政協副主席進行分包，對永昌澱粉廠由一名正科級幹部負責全程跟蹤服務。為推進重點招商項目的開展，我縣還適時開展了“弘揚社會正氣、打擊～勢力”活動，從公安、法院、土地等部門抽調人員組成重點項目服務小組，及時解決了工作推進中遇到地阻力和障礙。
二是建立資源共享機制。將全縣的資源、項目統一編製成冊，刻成光碟，作為全縣的資源共同使用。今年以來，我們先後將全縣的閒置廠房、場地、設備和廢舊磚瓦窯嘗空心村進行了認真調查，集中進行登記造冊，發到每個鄉鎮委局的領導幹部手中，供其在招商引資時使用，互通有無。實行“異地辦廠、原地納稅”制度，鼓勵各鄉鎮藉助鐵西工業區水、電、氣、暖等方面的優勢，在園區內擺放項目，縣委、縣政府明確規定，哪個地方招來的項目，稅收仍然由哪個地方享受。現在有不少鄉鎮的項目落地到了鐵西工業區，如朝歌鎮的熱合紙項目、廟口鄉引進的博民紙廠項目、橋盟鄉引進的光明學校教學樓項目，就都是在鐵西區進行建設的，有效避免了“村村點火、戶戶冒煙”的局面發生。另外，我們還準備在高村鎮北部建立民營經濟園區，積極承接市招商辦指定的項目，逐步實現與全市優勢資源的互補和對接。
三是建立協調聯動機制。由縣招商局負責對全縣招商工作的指導與協調，統一對外發布信息，引導各單位有序招商，既有任務，又有協作，避免了個別單位各自為戰、互挖牆角的不良現象。招商引資和項目建設領導小組定期召開外來投資企業座談會，聽取企業的意見和建議，幫助他們協調解決建設與生產中的實際困難和問題。如今年夏天我縣幾個大的企業遇到了能源問題、運輸問題，招商引資和項目建設領導小組就主動幫助這幾個企業協調解決用電問題、用煤問題、運輸問題，有效解除了企業的燃眉之急。
四是建立獎懲激勵機制。出台了《淇縣招商引資目標任務考核獎懲辦法》、《淇縣招商引資優惠辦法》、《淇縣招商引資中介獎勵辦法》等一系列檔案，對全縣領導幹部實行了招商引資保證金制度，規定負責聯繫、督導招商引資工作的縣四大班子領導成員，負責招商引資的主管領導，年交保證金XX元，各鄉鎮區黨委、政府主要領導，承擔責任目標任務的縣直單位主要負責人，年交保證金1500元，對完成或超額完成縣政府下達責任目標任務的，給予精神或資金獎勵；對予完不成年度責任目標任務的，扣除所交保證金，取消其當年評先評優資格；對年底完成責任目標任務為零的鄉鎮、縣直單位領導就地免職。