100%。幹部職工積極參加成人教育，19名正式工有17名取得了大專以上文憑。
三、強化宗旨意識，踐行“xxxx”
學習“xxxx”要堅持知、行統一，實踐“xxxx”關鍵要體現在具體工作中。近年來，我局堅持“多予、少缺的原則，切實轉變員工作風，強化為菸農服務意識，規範約束烤菸收購行為，在農民增收和企業增效上實現了“雙贏”。
1、抓領導班子建設，發揮表率作用。縣局領導班子加強自身學習和團結，主要領導有較強的組織、領導協調和指揮能力，在烤菸育苗、大田移栽、烘烤和收購等主要環節，都能深入田間地頭、農家小院和煙站靠前指揮，既當指揮員，又當技術員。其他班子成員都能按照各自職責，深入生產、銷售一線指導工作，現場解決實際問題。
2、抓黨員隊伍建設，發揮先鋒模範作用。圍繞改革發展這箇中心，按照“建好班子，帶好隊伍，辦好企業”的基本工作思路，狠抓黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治核心作用，強化黨組織參與重大問題決策的職責，充分發揮廣大黨員在經濟建設中的先鋒模範作用。
3、抓工作作風建設，增強為民宗旨意識。全局幹部職工2/3的時間深入基層為民眾服務。在菸葉生產方面，廣大菸草職工進村駐戶，深入田間地頭開展技術服務，從地塊選擇、育苗、苗床管理、大田移栽、管理、菸葉烘烤到分類整理，全程為菸農提供指導服務，每年都無償將煙種、育苗營養袋、地膜、溫度計、爐橋、農藥等送到菸農手中，並承擔菸農購買肥料的貸款利息，每年累計投入扶持資金上百萬元。局領導帶頭包抓100畝以上連片的示範區，各站抓50畝以上相對連片示範點，技術員每人抓30畝以上連片示範點，達到以點帶面，示範引導的目的。在菸葉收購中，嚴格執行國家收購政策，最大限度地讓利於農，基本實現了政府、菸農、企業三滿意。在專賣管理和捲菸銷售工作中，加大改革創新力度，轉變過去依靠行政權力開展經營管理的思想觀念，把為零售客戶服務，為市場體系建設服務作為加強專賣管理和捲菸經營的出發點和歸宿點，普遍開展“三優一滿意”活動和送貨上門、服務上門活動。
四、抓思想政治工作，調動職工積極性
職工是企業的主人。企業把全心全意依靠職工辦企業作為基本方針，不斷加強和改進職工思想政治工作，努力為職工辦實事，使大家充分享受兩個文明建設的成果，充分調動廣大職工的勞動積極性和創造性。改善職工工作、生產、生活環境，單位投入大量資金，修建職工家屬樓、裝修辦公樓、購置新辦公桌椅，購買電視機、vcd、書籍、雜誌、體育器材等，建起職工之家，購買鮮花盆景，創造優美衛生、文明舒適的工作環境，職工工作生活條件逐步得到改
善。單位領導和政工幹部經常深入基層職工中，通過個別談心、召開座談會、發放徵求意見表、深入實際走訪調查等形式，廣泛聽取職工的意見和心聲，幫助職工解決觀念意識問題，理順情緒，消除思想疑惑和平衡心理，幫助部分職工民眾解決實際困難，把黨和政府的溫暖送到廣大職工民眾心上。