這位老闆的做法看起來有些偏激，卻值得求職的大學生們思索一番。
一位企業資深招聘主管對我說：“首先是一些大學生的觀念。有的大學生認為，我接受了幾年的高校教育，手裡有了一紙學歷，我就具有了某種身份，我就該做“白領”，我就該走上管理崗位。事實上，大量的大學畢業生還應該是普通的勞動者，不同的是大家受過專門教育，素質高，有助於提高整個行業的水平。其次是大學生的‘流行帛——‘眼高手低’。許多企業都會主動放棄一些大學生，原因就在於他們的‘眼高手低’以及技術能力的不完備……這樣的人才自然不能適應企業的需要，再加上適應能力不強，創新思維不強，時間久了，企業只能放棄他。再次是懶。現在的大學生特愛評論，愛發表意見，可是，卻不屑於撲下身子腳踏實地地去乾。更令用人企業不能接受的是，有些大學生學會了“浮誇”，本人的實際能力與簡歷上所寫有很大的出入，這樣就讓人對他們的評價大打了折扣。
現在，用人單位對於大學生的錄用標準，首先，是這個學生的專業知識，但這只是一個最基礎的‘標準’，再接下來，就要看這個學生的綜合素質以及發展潛力，對於各用人單位來講，複合型人才正在成為新寵。
大學生也應該是普通勞動者；高校的產品應該是複合型人才。至此，我們已經對自己有了一個明確的定位——高素質的普通勞動者；對自己應成為什麼樣的人才有了完整的認知——專業突出的複合人才。
所謂複合型人才，就是要注意全面素質的培養和發展。大學是我們邁向社會的第一步，我們不僅要學做事，更要學做人。人的能動性是很大的，既然我們是高素質的普通勞動者，那么哪些素質是我們應當具備的或者說需要發展培養的？先來看看
一些知名企業對人才的具體要求：
上海汽車工業集團；選拔學生的標準有四點：一是學習成績優秀；二是社會實踐豐富；三是最好是學生黨員或是學生幹部；四是有良好的外語功底，不少學生必須精通二門外語；
上海建工集團：首先要有吃苦精神；其次是專業對口、素質好；再次是組織能力強、實踐豐富。
聯想集團：堅持兩大標準“選才”，一是對公司核心價值的認同；二是“人崗匹配”，即能否適應崗位的需求；
諾華製藥：七大核心能力——創新、團隊協作、領導藝術、顧客為本、變革發展、溝通技巧、注重實效。
中國銀行上海分行：英語、計算機、活動能力突出；
ibm：第一個是pride（自豪感），第二個是innovation（創新），第三個是flexibility（靈活性），第四個是高績效文化（貢獻及工作熱情）；
英特爾公司：除了專業和語言的基本要求外，“學習能力”與“團隊精神”是非常看重的因素。
西門子：“誠實”是一個非常重要的用人標準。
以上企業的選才標準應該可以成為今天眾多企業用人的主要標準了。那么，面對如此挑剔的人才要求，我們作何感慨？又應當如何反應呢？