第三，強化參與主體，拓寬參與途徑。
通過抓黨組織領導班子建設和黨員隊伍建設，使黨組織的整體素質不斷提高，促進黨組織參與決策能力和水平的提高。在拓寬參途徑上做到五點：集體參與。就是黨組成員集體討論，對重大問題決策提出意見和建議；例會參與。如通過黨政工團聯席會議，以及黨群部門負責參加有關生產會議，黨政相互通報情況，對工作做出統籌安排；列席參與。就是通過參加企業行政領導（廠長、經理）辦公會議和各種專業會議，提出意見和建議，為正確決策提供思想引導作用。情感參與。把黨政間思想能否溝通，感情是否融洽，作為黨政密切合作的的基礎，把黨政之間的意見和主張通過日常的交往，隨時隨地、自然而然地相互傳遞，融入決策的思維之中。
第四、建立參與制度，加強考核監督。
黨組織的參與表現在參謀作用上。黨組織要樹立服務的觀念，把保證監督工作看成是艱苦的服務工作，為保證行政權力的行使，黨組織在工作中要堅持做到對企業的經營管理情況及時調查研究；對生產工作主動了解動態，提供信息，但不干預；對幹部的任免，認真考核，積極提出建議。
為了保證黨組織有效地參與決策，必須建立相關制度。這種制度包括：廠長（經理）定期向董事會、黨組織報告工作制度、黨政聯席會議制度、黨政負責人重大問題決策碰頭磋商制度、黨委成員參加經理辦公會制度等等。與此同時，要認真研究制定落實黨組織參與企業重大問題決策的監督考核辦法，明確黨委、紀委有關部門在監督考核工作中的職責和任務，使監督考核工作走上制度化、規範化的軌道。