我叫***，現任***供電公司副總工程師兼***部主任，現對我從事的電網規劃及工程建設專業範圍內的設備水平及缺陷、技術水平、新技術套用現狀等情況做出以下總結。
一、設備水平及缺陷
200*年***供電區最大負荷為**mw。***供電區電網以220kv變電站為電源點，市區及中、東部電網以110kv和35kv混合高壓網架為主，西部山區以35kv電網為主的供電網路。
***電網位於河南省電網的西北部，目前，***電網通過三回220kv線路**變~**變、**變~**變、**變~**變與洛陽電網相連（**線備用）。
***西部以35kv為高壓配電網，由220kv**變的35kv出線呈放射狀供電，35kv變電站多為單電源供電，尤其西部山區，35kv線路走廊多為山地，線路長、供電可靠性差。**變變電容量90+50mva，200*年最大供電負荷**mw。***中、東部以110kv和35kv混合高壓電網供電。至XX年底有13座110kv變電站，其中2座是電鐵專用變（均由220kv**變以雙110kv線路供電），5座為用戶專用變（**的**變、**變；***鋼廠的**1變、**2變；***變），**變、***變、**變、**變、**變和**變為系統公用變電站。13座110kv變電站的電源分別來自***新電廠、220kv**變和新近投運的220kv**變電站。隨著220kv**的建成，***的110kv公用變電站與系統聯繫更加緊密，除110kv**變、**變外，均具有兩回110kv電源線，但110kv電網並沒有形成聯繫緊密的環網結構，互供能力差，供電可靠性較低。東部主要為35kv變電站供電，受35kv變電容量的限制，有供電“卡脖子”的現象，網路結構不盡合理，今後可以積極發展110kv電網，逐步取消35kv電壓等級的公用電網，改善現有供電狀況。
***供電區220kv變電站負荷分配不均，變電站部分設備老化嚴重。
**：220kv苗店變電站110kv母線分裂運行，#3主變僅供電鐵牽引站負荷，XX年#3主變最大負荷為46mw，容載比為2.61，略高。而#1、#2主變供地方負荷，XX年最大負荷為152mw，容載比為1.58。苗店變#1主變雖然投運不久，但#1主變為其他變電站退出運行的舊變壓器，該主變為自耦式變壓器，設備非常陳舊。
**變：由於近兩年來531軍工企業生產規模有了較大的發展，且西部山區經濟建設也逐漸加快，XX年該站最大負荷已達到61mw，變電容載比為2.30。但**變電站建站時間較早，#3主變為1979年投運的設備，為省網現存僅有兩台此型號變壓器之一，現已運行25年，設備老化較為嚴重。正常方式下只有#1主變（90mva）運行，若只考慮#1主變，則容載比為1.47。
**變：220kv荊華變為新建變電站，由於該站主供***市區西部工業負荷，負荷發展較快，且轉供了部分220kv**變負荷，隨著200*年**、**的擴建以及其他大工業項目的建設，360mva的容量仍然偏低。
鑒於以上220kv電網存在的問題，建議XX年開工建設220千伏濟東變電站，一方面可增加***供電區與省網的聯繫，另一方面可以緩解XX年**百萬噸鋼擴建和XX年**10萬噸電解鋅擴建帶來的供電壓力。
另外，XX年建議開工建設110千伏**變（位於西部山區），該站的建設可緩解220千伏**變的供電壓力，解決**變設備陳舊所帶來的供電問題，提高西部山區的供電可靠性，推動該區的經濟負荷的進一步發展。
至XX年11月，***電網擁有110kv變電站13座，變電容量為818.5mva，110kv線路22條，總計270.1公里，其中公用變電站6座，變電容量為334.5mva（不含電鐵牽引站容量），110kv公用線路16條，總計110.2公里。***電網擁有35kv公用變電站11座，變電容量為109.6mva，35kv公用線路19條，總計143.1公里。35kv用戶變電站12座，變電容量為157.05mva。
***供電區110kv變電站主要位於***市周圍，已經形成****星光變，經**線到**變的簡單環網結構。東部**變為兼顧東部鄉鎮負荷供電，離市區較遠，且為**變單電源供電。**變主供北部煤礦的負荷。***變主供城區負荷，為**變雙電源供電。**變主供城區西部工業負荷。
***西部35kv電網主要以**變為電源點，呈輻射狀供電。***中、東部35kv電網以110kv公用變電站和***電廠為電源，與110kv公用變電站同時向***城網及東部10kv中壓配電網供電。**變、**變主供***東部**鎮、**鎮和**的部分負荷。**變向城網和**鎮的負荷供電。**變兼顧城網和**鄉的負荷。**變主供城網負荷。由於***市城區近年來向東部、南部發展，城市東南部負荷發展較快，則**變、**變和**變負荷較重，主變經常處於滿載甚至過載狀態。
***供電區電網的電壓等級較多，為220/110/35/10/6/0.4kv（6kv多為煤礦和企業自備用電的電壓），35kv電網還占有很大比重，供電分區不明確，不利於運行管理。
由於***電網是由過去的縣級電網發展而來，城區35kv變電站還占有很大比重，市中心區域負荷還有很大部分由35kv電網供電，重複降壓，運行損耗大，且35kv設備老舊，一些線路也不在規劃道路上，影響市政建設
***市110kv電網為簡單的單環網結構，且環網結構中還利用了石河電鐵牽引站專用電源線，既影響了電鐵牽引站一類負荷的供電可靠性，又不能完全滿足環網供電可靠性的要求，轉供能力差。110kv9**變和**變均為單電源，無法滿足“n-1”要求；***變兩回電源線均從**變出線，若**變110kv母線故障，可導致***變供電範圍內大面積壓限負荷；**變雖為雙電源，但一回電源為t接ⅰ苗石線，從計量、保護等方面來考慮，均不適於長期運行。
110kv變電站互供能力較差，35kv變電站多為單電源，部分站為t接電源線，供電可靠性較低。
二、堅持科技創新，工程建設水平邁上新台階
利用調度上dts系統（調度員仿真系統），對我部電力專工及相關技術人員進行培訓，加強電網的巨觀概念，理解電網潮流計算，提高對短路電流計算套用水平，通過短路電流計算，為規劃人員進行設備選型提供理論依據，如選擇開關的3s熱穩定電流、動穩定電流、開斷電流、關合電流、極限電流等。
新建**110kv變電站採用全室內設計，計算機自動化監控裝置、無人值班設計，同時也是我公司第一座全室內封閉式110千伏變電站，大大降低了占地面積和建築面積。土建工程嚴格按照國網公司的典型設計進行施工。運用先進的p3e/c工程項目管理軟體，對在建輸變電工程建設進度、質量、安全和投資動態實施監控，提高了工作效率，有效促進並推動管理創新和管理現代化。
三、入現場、切實解決技術難題
工程建設部每年工程項目多，已經形成去現場切實解決實際問題的良好風氣。我公司220kv**變二期擴建工程期間，由於某個環節的一個小紕漏，造成220kv側保護p級的ct少一組，我深入現場，結合當時實際情況，通過查閱相關二次圖紙，並與設計及保護施工負責人協商，最終選擇合理方案，保證220kv側第二套母差不與別的保護共用一組ct，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隱患消除在萌芽狀態。
針對本專業存在的重大技術疑難問題，提出相應的主攻方向或措施。220kv**去年兩次跳閘，自己到事故現場和運行人員一起收集現場數據，察看更換下來的合成絕緣子污穢情況，經過認真分析和研究，認為是泄糞類鳥害故障，建議有關部門採取防範措施，加裝防鳥刺，起到了很好的效果；**變2號變壓力釋放閥異常漏油，經過分析原因，判斷是變壓器壓力釋放閥升高座法蘭墊損傷，通過廠家及時處理，解決了異常漏油問題；及時處理**變主變乙炔超標問題，處理後正常。
四、人才培養、帶動規劃向前發展
作為***供電公司的副總工程師，我深知人才儲備及人才培養的重要性，因此每項重大工程的具體實施，一般都交給我部門的專工負責，通過工程來鍛鍊專工的各方面的協調能力以及專業技術水平，使他們不斷提升自己，最終給規劃部帶來不斷前進的動力及活力。
選擇2名後備帶頭人作為培養對象，進行指導幫助，促其早日成才。
根據工作實際內容，選擇“電網規劃”和“工程管理”兩方面內容培養人才。**（規劃專責）已圓滿完成“***供電區xx電網規劃”，該“規劃”首批通過省公司審查，並榮獲省公司一等獎，**獲得省公司電網規劃規劃先進個人；**（項目經理）擔當了兩個110kv變電站和一條220kv線路工程的項目經理，110kv**變獲得省優質工程，**個人獲工程管理優秀個人，近期提拔為我公司中層幹部。
五、XX年工作完成情況
一是全面完成XX年電力建設任務。XX年全年共完成電力基建任務3項，用戶工程1項，小型基建工程1項。包括220kv**變二期擴建工程、220kv**線輸電工程、**110千伏輸變電工程、用戶委託建設的**110千伏輸變電工程和**電管站建設工作XX年共建成投運220kv輸電線路24.1公里，110kv輸電線路7公里，新增變電容量220兆伏安，共完成電網建投資7909.67萬元。
220kv**輸電線路，是省公司首次委託我公司建設管理的220kv線路工程，該工程的順利投運對於改善***電網薄弱狀況至關重要。工程伊始我們就認真履行建設單位職責，嚴格按照規定的工期，最佳化網路進度計畫，成了工程項目部和安委會，建立完善的管理制度。工程建設期間，省公司領導多次到工地視察工作，公司領導經常深入一線指導和解決施工中遇到的困難。經過艱苦努力，克服了建設管理經驗不足、施工難度大、通道協調難度大等諸多困難，在確保全全和質量的前提下，按省公司下達的計畫目標完成了任務。
110kv**變電站擔負著市委、政府行政區以及世紀廣場、籃球城、居民生活區的供電任務，也是***市今年迎峰度夏工程。為加快該工程建設，***部成立了工程項目部和安委會，明確專人負責，並編制了建設管理大綱，工程建設網路進度計畫及技術、質量、安全等一系列管理制度和措施。目前該工程已順利通過驗收，並於6月22日送電投入運行，在今年夏季用電高峰到來之前圓滿完成了任務。
220kv**變二期工程，是我公司首次做為建設單位的變電項目，工程於11月28日投入運行，該工程的投運，極大的提高了**變的供電可靠性和***電網的容載比，並為***的工業發展提供了充足的電力保障。
110kv**變電站，由**有限公司委託我公司承建，從工程伊始，我公司就高度重視，抽調各方技術和施工人員，加班加點，保障了聯創化工的順利投產，並為我公司取得了良好的經濟效益。
電力小區三期工程共有住宅樓四棟，工程資金來源為職工集資。受公司班子委託，我部門負責該工程的建設管理工作。在工程建設中，我部門在質量管理上狠抓通病防治，全面加強工程的“三控制三管理一協調”，目前，工程已施工到主體四層，預計年底前可完成主體封頂。
在小型基建方面，我部門完成了公司生產樓的可研編制工作並於XX年9月13日通過了省公司的審查。目前，該工程正處於方案設計階段，預計明年年初可開工建設。
另外，我部門組織完成了220kv**變三期，110kv**變、**變和35kv**變的可研審查工作，**變和**變都已經省公司批覆，目前正在開展施工的前期工作，**變三期和**變可研審查已結束，目前正在批覆中。
二是強化安全文明施工管理，保持了較好的安全局面。基建安全工作重點要抓好“責任制、標準化、執行力”三個著力點。每個項目要成立相應安全管理機構，明確職責，專人負責，責任到人。從思想上重視基建安全，從行動上落實各項措施。認真落實了《省公司輸變電工程安全文明施工標準化管理實施細則》；強化了對大型施工機械、電力線路工程、大型變電設備安裝、帶電作業等重大危險點和危險源的分析和控制。對所有在建設電力工程安全隱患進行全面徹底的檢查。截止目前，未發生人身死亡事故、重大機械設備事故和重大火災事故。
200*年，我部門深入開展了“愛心活動”、實施“平安工程”活動，成立了基建擴能平安領導小組並編制落實了基建擴能方案。深入紮實的開展了“送知識到班組、送關懷到工地、送溫暖到家庭”的“三送”活動。全面推行工程安全文明施工標準化和安全健康環境評價工作。創造穩定和諧的工程建設環境，全面完成基建任務，確保基建安全長周期的穩定局面。
三是狠抓工程質量管理，進一步提高基建移交生產質量水平。電網建設質量直接關係到工程投產後運行效益。儘管今年基建任務非常繁重，但絕沒有因進度等原因而忽視安全和質量管理。要狠抓施工質量控制，現場監理要加強對隱蔽工程和重點節點的旁站監督，健全三級質量驗收制度，加大對質量通病的處理和研究。嚴格執行國家電網公司輸變電工程達標投產考核新標準。110kv**輸變電工程不在省公司達標投產範圍（220kv及以上才達標），但我們要參照省公司的標準認真做好達標投產驗收工作。在施工過程中，嚴格按照省公司優質工程標準進行管理，目前正在做報優的前期準備工作。
四是完善基建管理制度，增強各部門責任心。我公司電網建設起步較晚，缺乏經驗，近幾年才有了一些220kv項目，過去工程建設一直停留在縣級水平，從設計、施工、驗收、運行各個環節都有疏漏，所以一個工程運行後，總有這樣那樣的缺陷，有些問題還較為嚴重。為此，我部制定了《***供電公司輸變電工程建設管理辦法》，從工程勘察、設計開工到最後竣工投運，要層層把關，責任到部門具體到人。設計方面要規範設計，開展模組化設計，設計人員要廣泛徵求規劃、生產、運行、調度、施工等各方面意見，將各部門提出的問題解決在施工圖會審階段，減少設計變更，採取有效措施消除設計質量通病。各個部門在圖紙會審時，要認真對待，不能敷衍了事。在圖紙會審時要求各部門負責人和相關專責都要簽字，採取這種方式主要是為了增強大家的責任心，對工程建設層層把關，提高工程設計管理運行水平。
抓設備質量和竣工移交，通過招標擇優選擇質量優良設備，加強對設備質量監造，密切跟蹤投運後設備質量，為招投標決策提供依據。同時移交生產的工程必須將遺留尾工處理完畢，確保全全運行。設備廠家的質保金今後由生產運行部門簽字後方可支付。
五是加強工程建設招投標管理，合理工程造價控制。嚴格按照省公司的招投標管理辦法對每項電力建設工程進行招投標。制定下發了《***供電公司招投標管理辦法》，成立了***供電公司招投標領導小組以及***市供電公司招投標管理辦公室，進一步規範了我公司的基建招投標管理行為，加大了我公司招投標管理工作的力度。以強化招投標管理為手段，建立有效的市場機制，培育公平競爭、規範有序的市場。大力實行“陽光工程”，堅決糾正違反法定招投標程式行為，杜絕暗箱操作、虛假或規避招標等現象，主動接受紀檢監察和審計部門監督。嚴格對各項電力工程概預算的審核，合理地控制了工程造價。
六是堅持科技創新和管理創新，工程建設管理水平邁上新台階。新建**110kv變電站採用全室內設計，計算機自動化監控裝置、無人值班設計，同時也是我公司第一座全室內封閉式110千伏變電站，大大降低了占地面積和建築面積。土建工程嚴格按照國網公司的典型設計進行施工。運用先進的p3e/c工程項目管理軟體，對在建輸變電工程建設進度、質量、安全和投資動態實施監控，提高了工作效率，有效促進並推動管理創新和管理現代化。
以上是我的技術專家總結，有不周之處，請各位評審批正。