三、對我省和丹東旅遊業發展的啟示及建議
在考察過程中，我們啟發最大的是，丹東旅遊發展大有前途。從資源上，我們考察的幾個地區都沒有丹東的資源齊全，品質上也與我們有距離，他們幾年前的起點也沒有我們現在的高。但是，他們堅定信心，真抓實幹，成就了今天的成績，讓我們看到了丹東未來發展的美好前景，發展丹東旅遊聚集區的信心和決心更加增強了。同時我們也感到，需要處理好以下幾個關係。
一是要處理好政府主導和推向市場的關係。各地成功經驗證明，發展旅遊產業可利用資源是基礎，黨委和政府重視是關鍵，必須依託市場，更要靠政府力量強力推動。河南省焦作市由一個以煤為主的資源枯竭型城市，實現以旅遊產業帶動戰略成功轉型的範例城市，最基本的經驗就是政府主導打造旅遊強市。旅遊產業作為一項系統工程，規劃布局、基礎建設、資金投入、生態保護、資源開發、長遠利益與近期利益的兼顧、經濟效益與社會效益的統一等等，都離不開政府的主導，這在一個城市旅遊產業發展的初始期和攻關階段尤其如此。因此，要使我省和丹東市旅遊產業有實質性的突破，必須進一步強化政府主導作用的發揮，當前和今後一個時期，政府的強力推動是丹東旅遊快速發展的基本保障。同時，按照市場化要求，理順體制、搞活機制，在條件成熟的情況下，將政府所屬的景區開發經營權向有實力和經營能力的大企業集團、大公司轉讓。同時，積極開展旅遊業招商引資，吸引客商特別是大集團、大公司投資我市旅遊資源開發，努力破解景區建設資金難題，促進景區景點建設。
二是要處理好整合資源與整合力量的關係。有效利用旅遊資源、整合旅遊資源是各地在發展旅遊產業普遍遇到的問題，也是共性的經驗，聯繫我省實際而言，如何切實整合旅遊資源，把分、散的資源和景點連成片、穿成串是破解我市旅遊瓶頸的關鍵點之一，要下大氣力論證好、實施好。但在整合資源的同時，不可忽視抓旅遊力量的整合，這同樣是外地先進旅遊城市的成功經驗。旅遊產業的發展牽涉面廣，涉及“六大要素”、二十多個政府部門、100多個行業單位，只靠分管領導和主管部門的力量和努力是遠遠不夠的，要靠充分調動各方面積極性齊抓共管。因此，應注意整合旅遊資源與凝聚抓旅遊的合力同步進行。
三是處理好加大對外宣傳和抓好內部規範服務的關係。旅遊經濟是名勝（名氣）經濟、眼球經濟，強力宣傳、提高知名度、吸引遊客是各地的共用手段，但與此同時，是否注重內部服務質量的提升則是成功與否的重要環節。焦作市“抓旅遊就要抓服務，抓服務首先抓規範”的理念和不讓一個遊客受委曲的服務質量標準，贏得了世界旅遊推廣峰會授予的“卓越客戶服務獎”這一被國際旅遊業認可的榮譽獎項，為焦作贏得了無數回頭客，其經驗啟發我們，創造旅遊景點精品與服務品牌二者應並行不悖。
四是處理好自我促銷與周邊城市聯合推介的關係。九江、上饒、焦作等地的經驗教訓說明，一個城市的旅遊宣傳促銷，孤立、封閉地進行往往事倍功半，只有既強化自身優勢，又藉助相鄰城市旅遊資源，優勢互補，捆綁促銷才能事半功倍，鑒於此，在旅遊產品的促銷推介上一定要注意走開放型、聯合型、多贏型之路。