2、洞察和識別人的能力有差距。古人云：一流之士，識一流之人。考察人的人，應該是識人的高手，看問題能夠入木三分，分析問題高人一籌。“怎樣選人”是方法和手段問題，“選什麼樣的人”是個政治立場問題，是出發點和歸宿，考察幹部綜合性很強，政治性也很強，因此，考察人的人，要具備較強的綜合素質，要樹立公道正派的工作理念。評價幹部要有戰略眼光、全局意識和綜合分析的能力，考察幹部要處理好動態與靜態的關係、直接與間接的關係、主要與次要的關係、整體與局部的關係、顯績與隱績的關係。有一種錯誤認識，認為在市場經濟條件下，考察幹部不能象過去那樣事無俱細看人，眼光要改變，什麼不看學歷看能力，不看過程看結果，不看民意看數字，不看支流看主流，更有甚者把一種消極腐敗的東西，作為幹部的優點或優勢來衡量，這就對考察人看問題的判斷力提出了更高的要求，考察人在撰寫考察材料時，要善於突出個性，把握對考察對象的評價分寸。
3、深入實際、深入民眾不夠。由於多種因素，幹部考察過程不夠深入，帶來知人不深、察人不細、用人不準。一是考察“例行公事”。考察年年搞、年年搞考察，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對穩定，工作方法“老套”，對被考察對象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。二是集中考察時間倉促。集中考察往往是對一個班子考察2-3天，基本屬於測評、推薦加座談，個別特殊情況難以摸透。三是考察拾遺補缺。個別時候因工作需要或班子結構需要，定點、定向考察，考察實際就成了補充材料、完善程式的過程。四是考察作風欠紮實。考而不察，考察組大部分時間坐在“家”里，而不去被考察對象的工作一線，接觸的主要是班子成員、中層正職幹部，聽聽一些情況，這樣的考察叫做“井底的葫蘆－－看以沉在底下，其實還是浮在上邊”。
三、創新幹部考察工作的幾點構想。
1、要把幹部考察的對象由“平行線”轉變為“金字塔”，形成立體化考察結構。以往我們考察幹部所接觸的只是一個平面——機關幹部及工作人員、事業單位負責人、村主要幹部。所謂“金字塔”考察模式，就是開展民主測評、民主推薦，要分層次和不同對象，第一層次：領導班子成員；第二層次：機關工作人員；第三層次：基層幹部民眾和人大代表、政協委員；第四層次就是與被考察對象直接共事、經常接觸的普通民眾，他們對被考察對象“德、能、勤、績、廉”的情況最有發言權。通過“金字塔”式的考察，對被考察對象，可以更全面了解，這樣就避免了測評和推薦在一個平面上、一個活動範圍內所產生雷同效應。
2、要把幹部考察形式由“簡單化”轉變為“民主化”，形成科學化的考察格局。現行的民主測評領導幹部、民主推薦後備幹部，一般採取會議集中填寫，現場發放表格，現場填表，現場收表，整個過程只需要10－20分鐘。一個鄉鎮幹部在任期內的“德、能、勤、績、廉”情況如何，只用10－20分鐘在頭腦里“回放”，難免倉促和判斷不準。民主推薦後備幹部，要在頭腦中形成一個符合幹部任用條件的、最合適、最理想的人選，這個過程不經過深思熟慮，只10多分鐘就完成，難免感情大於理智。改變這個問題的辦法是：先進行考察公示，然後將民主測評、民主推薦表集中下發到不同層面、不同對象的幹部民眾手中，給他們充分的考慮時間、空間，讓他們回憶、思考、分析、選擇。期間，要注意強化思想教育，嚴肅工作紀律，杜絕拉票現象的發生。然後集中收取進行匯總，這樣的測評和推薦才能真正體現民主，反映民意，測評和推薦的方法更科學，結果更準確。