4、對大型活動的策劃。湖南團省委在開展活動過程中，特別善於整合媒體的力量，藉助現代傳媒的創意優勢，放大共青團活動的影響。近年來，在青少年維權方面推出的“人大代表、政協委員與青少年面對面活動”；在抗震救災工作中，聯合省城強勢新聞媒體策劃開展的 “國有難，湘人在——給地震孤兒一個家”大型街頭募捐活動；希望工程與央視、中青報、湖南衛視等多家強勢媒體合作，共同策劃組織的“愛心直航”、“ 愛心專列”等活動在全省、全國範圍內產生了深遠的影響。實踐證明，只有抓住黨政關心的重點、社會關注的焦點和青年關注的熱點，精心策劃有特色、能吸引注意力的工作和活動，才能在青年中和社會上產生廣泛影響，才能樹立團的工作品牌，放大團的工作效應。
5、對共青團信息化建設的推動。目前，安徽團省委正在全省推行共青團電子團務系統，通過該系統可以在網際網路實現全省共青團系統的日常辦公、公文流轉、信息報送、線上交流、簡訊群發、視頻會議等功能。為了推動這項系統的套用和推廣，團省委成立了由一把手任組長的全省共青團電子團務建設領導小組，要求團的各級領導幹部率先垂範，熟練使用並重視系統推廣，並把這項工作作為考核各地工作的一項重要內容。據安徽同仁介紹，這項系統推行以後，可以實現無紙辦公、網上辦公、遠程辦公和移動辦公，顯著提高全團的辦文辦事效率和機關工作效能，使安徽共青團信息化水平躍居全團前列。
6、對青年自組織的幫扶。湖南是雷鋒同志的故鄉，１９９８年湘潭大學出現了以“雷鋒公司”命名，以“為失主找失物、為拾主尋失主”為宗旨的青年自組織，成立之初，該“公司”就以其獨特的運作模式和鮮明的時代精神煥發了蓬勃的生機。據湖南團組織統計，在城市和農村、各個行業和領域有10萬多個民間社團和自組織，成為影響和凝聚青年的重要載體。 近年來，在湖南團組織的大力引導幫扶下，以“雷鋒公司”為代表的一大批弘揚時代主鏇律的青年自組織，正以雨後春筍之勢遍布湖湘大地，成為青少年成就自我、服務社會的一個重要平台。
7、對幹部選配輸送方面的推動。長期以來，安徽團組織同兄弟省市一樣，在團幹部隊伍建設中面臨著許多共性的難題，諸如團的基層組織薄弱、超齡團乾轉崗緩慢等。近年來，安徽團省委經多方爭取，在廣泛調研的基礎上，XX年年與省委組織部聯合下發了《關於加強全省共青團幹部隊伍建設的意見》，該檔案就團幹部選拔配備、轉崗輸送、教育培養管理、團的各級委員會和領導機關建設等方面做出了針對性很強的規定。此外，在團省委機關，每隔兩年選拔1-2名中層幹部到縣區掛職，掛職期滿就地任職，這樣就保證了機關幹部的有序流動，有效緩解了中層幹部轉崗輸送的困難。
三、對我們的啟示
啟示一，做好新時期共青團工作必須加強學習研究。考察過程中，皖贛湘三省的團幹部反覆強調，山西團幹部大規模外出學習考察本身就值得兄弟省市借鑑學習。近年來，團省委逐年加大團幹部隊伍學習培訓力度，通過集中學習、考察調研、掛職鍛鍊等途徑，為廣大團幹部提供經風雨、見世面、長才幹的平台。應該說，這是近年來全省共青團工作能夠實現跨越式發展的一條很重要的經驗。我省團十三大以來，新一屆團的領導班子從服務黨政中心工作大局出發，從滿足青年不斷發展的需求出發，從提高全省共青團的整體工作水平出發，把加強團務理論和青少年事務研究擺在了更加突出的位置。考察過程中，從湖南團組織對 “恰”劇現象、“新湘商”現象、“雷鋒公司”現象、“洪戰輝”現象等青年群體新現象的研究，到安徽團組織對青年生存發展問題的研究，無不啟示我們，做好新形勢下的青年工作，必須高度重視對青少年群體新情況、新現象、新變化的研究，必須重視對青少年傾向性、普遍性、規律性問題的研究，只有這樣才能把握新時期做好青年民眾工作的脈搏，才能根據黨政工作大局的發展和青年群體的變化，抓住牽動全局、事關青少年切身利益的突出問題，找準工作的結合點、切入點和著力點，增強工作的主動性、預見性和實效性。
啟示二，做好新時期共青團工作必須注重工作創新。創新是共青團開拓進取的根本動力，也是共青團保持先進性的內在要求。考察過程中我們也發