幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無一例外的沒有勞動契約、加班費和節假日(春節除外)，更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動量較大。在一些企業主的心裡，員工的工資是被限定在一個所謂的合理範圍之內的，不能因為工人的努力工作而發生太大的變化。而這種標準的主導權在誰的手裡?市場?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關法律不健全，監管力度不到位的殘酷現實。工人問題是我國當前社會的一個重大現實問題，處理的不好，極不利於社會的穩定、和諧社會的構建，是不安定因素之一。
其中有一個觀點是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠一線員工設立類似於紡織及煤礦行業那樣的營養補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發生，這些都是有據可查的，應當值得全社會的關注，納入到統一的決策之中，加以研究、分析、採取措施。
三、思考解決問題的可能
發現問題固然不易，但分析問題、提出解決問題的方法才是關鍵，而最終認真履行、強化監管、不斷深入才真正值得敬佩。根據我國經濟社會的發展現狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術院校培養學生過程中所存在的問題，其中有些是需要我們這些從業人員所努力改進的，而有些則需要政府、社會群體共同努力才能夠得以落實。
(一)巨觀的層面：現代企業不論大小，不論成份，需要建立現代的企業制度
我們參考現代西方許多成功的企業，無一不是逐步建立健全了一系列科學，完備，有特色的企業制度，如企業的生產銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續制度等等，從而達到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協調的產物，也是勞動者鬥爭的結果，絕不是天上掉下來的餡餅。反觀國內那些不成熟的企業，往往機構臃腫，形式成風，工會形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業的糾紛不是處於法律的真空地帶就是各個監管機構工作交叉處的盲點部分，直接反映出相關法律法規不完善，管理不科學，特別是監督不到位的社會現狀，常常造成遇事無法可依或有法不依的現象。
伴隨著社會的進步，文明程度的提高，許多著名的國內外企業都具備自身的企業文化，企業精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經制定了企業的發展規劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎?拋開技術，時代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學完備的制度體系的，而這些並非是一成不變的，而應是與時俱進的。
(二)微觀的層面：轉變經濟成長的方式，強調人的因素，樹立可持續性的發展觀點
四、結語
企業的發展終究是一種社會行為、複合效應、長遠利益。作為陶瓷工廠的老闆們、管理者們應當本著社會的責任、道德的信任，首先從自身開始，行動起來，不應該任由藝術院校中提到的“手工藝術”在現代企業生產及商品經濟中，真正成為純粹的手工藝術。那樣只能是技術的退步、行業的沒落、時代的悲哀。事實上，面對博大精深的陶瓷文化，沒有哪個國家能夠與我國相比，因此我們有理由並且有能力擔負起將其重新發揚光大的歷史責任。而現階段所存在的困境並非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實踐的檢驗也是不能完全解決問題的。因此讓所有從事、學習、關心陶瓷藝術、陶瓷文化的朋友們繼續總結經驗，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧!
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