在分配製度方面，新飛公司實行“崗位技能模糊工資”，按照“六項十八檔”分類，堅持向生產一線傾斜，並且實行“崗動薪移”，動態轉換，把員工個人收人與企業的經濟效益及本部門的工作完成情況緊密掛鈎，進一步健全了企業的激勵機制，促進了企業員工的合理流動與整體素質的提高。
搞活用人機制，關鍵在於要有正確的人才觀。所謂人才，必須是德才兼備。劉炳銀常講：“泥瞅幹部不能用，弄虛作假的幹部不能用，以權謀私的幹部不能用，胳膊肘朝外拐的幹部不能用。”對於那些圖謀個人私利、損害企業利益的幹部，一經發現，立即解聘，絕不姑息遷就。同時，在管理上還採取一系列防範措施，如在原材料、配套件的供應方面，實行“貨比三家，擇優擇廉定貨”的招標辦法，既有效地堵塞了漏洞，降低了成本，又挽救了一批幹部。劉炳銀總經理要求廣大幹部要努力做到“堂堂正正辦事，踏踏實實工作，夾著尾巴做人，一心為了新飛”，現在，這四句話早已成為新飛員工的道德標準和行為準則。
劉炳銀有句名言佳句：“尊重知識，尊重人才，不等於尊重文憑”。他在用人上，既不看文憑高低，也不看牌子多硬，主要看貢獻有多少，“以成就論英雄”。所以，剛進人新飛的大學生、研究生和科技人員，均處於同一起跑線上。在這充滿公開而公平的競爭環境中，任何人都會產生一種‘不用揚鞭自奮蹄”的危機意識。如今，在公司中高層領導幹部中，既有“班科出身”的高學歷者，也有通過奮鬥走上重要崗位的普通工人，他們都是憑實際工作中的真功夫被提撥上來的。可見，劉炳銀的“尊重知識，尊重人才，不等於尊重文憑”的人才觀，為新飛各類人才通過公平競爭脫穎而出提供了良好的環境。
選好人才固然重要，但更重要的還在於用好人才。劉炳銀對人才提出的總體要求是：“允許失敗，但不允許不創新”。失敗了，一切費用由公司承擔，搞出成果者則給予重獎，以此強化他們的創新意識。一個年輕大學畢業生通過努力，將冰櫃噪音降低了0.5分貝，劉炳銀獎勵他一套二室一廳的住房和3000元現金。在劉炳銀總經理的大力支持下，近幾年來，新飛的科技人員平均每兩個多月就推出一種新產品，新產品開發速度為全國同行業之冠，新飛產品已由冰櫃投產之初一個系列3個品種，發展到今天的5個系列近百個品種。如今，尊重知識，尊重人才的良好風尚在新飛公司已蔚然成風。每年都有眾多的來自全國各地的大學生、研究生和科技人才，慕名前來新飛求職。
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