組工幹部學習科學發展觀心得體會:加大“改善民生”的保障力度

新形勢下,組織工作必須以科學發展觀為指導,以“為推動科學發展提供組織保證”為已任,堅持以人為本,不斷加大對“改善民生”的保障力度。

一、以改善民生為動力,緊扣發展要務,充分發揮黨員幹部的引領推動作用

“民生是根本目的,發展是根本途徑”。推動科學發展、改善民生,必須充分發揮黨的組織優勢和政治優勢,依託廣大黨員幹部的“主導作用”,團結帶領民眾聚精會神搞建設、一心一意謀發展,用發展成果為民眾謀利,為改善民生打下堅實的基礎。一是發揮組織推動作用促發展。按照黨建工作“全覆蓋”的要求,進一步加強“兩新”組織建設、社區黨建、流動黨員教育管理,以全面、協調的黨建工作加強黨對各個領域、各個階層、各個行業的領導,切實增強凝聚力,推動經濟社會全面協調發展。二是發揮實踐先導作用促發展。英山是一個欠發達的地方,要引導黨員領導幹部敢為人先,帶頭克服封閉保守、小富即安、求穩怕亂的傾向,堅定搶快發展、後發爭先的決心,鼓足敢闖敢試、不怕失敗的勇氣,發揚老區精神、犧牲精神,多做打基礎、管長遠、利發展的工作。三是發揮創業先鋒作用促發展。制訂優惠政策,建立扶持資金,引導和鼓勵黨員幹部建基地、辦企業,立足資源優勢,發展林業經濟、畜牧經濟,、庭院經濟、旅遊經濟;建立一批黨員“雙帶”示範基地、黨員創業示範基地,不斷擴大產業規模,吸納民眾參與基地和企業就業;最佳化創業環境,實施“回歸創業”工程,鼓勵外出務工的致富黨員帶技術、帶信息、帶資金,帶頭回鄉投資創業。

二、以保障民生為核心,突出以人為本,不斷完善領導幹部選拔任用機制

改善和保障民生,必須要建設一支“想抓民生、會抓民生、勤抓民生”的領導幹部隊伍。一是考核幹部問民生。把民生問題作為考核領導幹部的根本標準,樹立“想抓民生是德、會抓民生是能、多抓民生是勤、抓好民生是績、淨抓民生是廉”的識人觀,既考核經濟發展指標,又考核民眾生產生活質量、家庭主要勞動力就業、子女就學、疾病查治、住房保障、養老保障等民生指標納。二是選拔幹部重民生。統一建立領導幹部民生工作檔案,選拔任用幹部看幹部的民生意識強不強、民生投入多不多、民生績效優不優,民眾認可不認可。進一步完善和推行“十二制”,做到“少數人選人”向“多數人選人”轉變、“相馬”向“賽馬”轉變、“隨機性”向“制度性”轉變,真正選用“靠得住、有本事、民眾公認”的人。三是鍛鍊幹部抓民生。對新提拔或者年輕的領導幹部,派到信訪部門、民營企業、貧困村掛職鍛鍊,讓他們在一線親身感受民生疾苦,領會民生問題的複雜性和緊迫性,提升解決民生問題的能力。四是監督幹部看民生。把民生問題作為監督領導幹部的主要內容,既監督領導幹部是否違法亂紀,又監督領導幹部是否侵犯民權、與民爭利;既監督領導幹部是否行政作為,又監督其作為是否符合民眾意願;既監督領導幹部是否為民眾謀利,又監督領導幹部是否為眼前利益而犧牲子孫利益。

三、以普惠民生為目標,最佳化人才結構,努力提升經濟社會可持續發展能力

科學發展、改善民生必須開發一支數量充足、結構最佳化的人才隊伍。一是要突出“育”字,培養鄉土人才。大力推進“一村一名大學生計畫”,整合培訓資源,採取“課題研究式、案件分析式、專家講座式、實地講解式、實踐探索式、掛職鍛鍊式、脫產進修式、外訓拓展式、互動交流式”等立體培訓方法,大力開展市場經濟、農村實用技術、綠色資源開發、旅遊經濟、領導藝術、危機處理等知識培訓,著力培養一批特色產業發展的“領頭雁”和社會公共服務的“志願者”。二是要突出“優”字,引進緊缺人才。建立緊缺人才電子信息庫,制訂緊缺人才引進計畫,打破地域、身份、職稱等方面的限制,簡化人才流進程式,把引進人才與旅遊產業、綠色產業、庭院產業、畜牧產業、人文產業的開發結合起來,大力引進資源開發型、項目管理型、市場行銷型、科技實用型和應急處理型人才。三是要突出“活”字,充分激勵人才。建立社會培養人才、單位管理人才、市場配置人才機制,制定人才優惠政策,完善人才年薪工資分配製度,配套人才流動社會保險銜接辦法,促進人才在縣內單位之間、部門之間、行業之間合理有序流動,發揮更大的人才效應和作用。

四、以服務民生為取向,注重整合資源,提高對幹部、人才、黨員隊伍的服務水平

改善民生,在幹部、人才和黨員的教育管理上也要充分體現“以人為本”。一要注重培養,促進能力發展。建立健全乾部、人才和黨員教育培養機制,加大培訓投入,改進培訓方式,提高培訓實效,使各級黨員幹部、各類人才和廣大黨員既具備與時俱進、適應形勢,成為時代發展先鋒的能力,又具備團結帶領全社會各領域、各階層的力量,共同推動科學發展的能力。二要注重使用,促進事業發展。積極營造有利於幹部、人才、黨員充分發揮作用和健康成長的良好環境。圍繞人有其權,擴大和加強基層民主建設,落實他們的民主權利;圍繞人盡其才,搭建幹事創業平台,使他們在最合適的位置上充分發揮潛能;圍繞人得其所,建立健全考核激勵機制,鼓勵想幹事的,表彰多幹事的,重用會幹事的,獎勵乾成事的,教育不幹事的,懲治幹壞事的。三要注重幫助,解決實際困難。建立健全困難幫扶機制,使幹部、人才、黨員對黨組織產生“歸屬感”。要逐步解決全體村幹部退職保障問題。儘管村主職幹部待遇問題得到了一定程度的解決,但多數村幹部待遇保障急需解決,需要加大投入、擴大範圍,進一步研究在職村幹部的養老保險辦法。要進一步完善困難黨員幫扶機制。要按“財政預算一點、黨費列支一點、部門捐助一點”等辦法,建立困難黨員幫扶資金,因人制宜分別給予直接幫助和“造血”扶持。要發揮好非領導職務幹部作用。要明確改“非”幹部仍然在編、在職、在崗,要組織經常性的學習,合理安排工作任務,加強交流溝通,落實相關待遇,充分激發他們的幹事熱情,發揮示範引導作用。