一是上級的檔案，包括各種改革性檔案和中央領導、上級領導的重要報告、講話。
二是下級基層的匯報材料。
三是綜合部門和業務部門的簡報或內部資料。如統計月報、季報等。
四是一些專業會議的材料。
五是報刊雜誌刊載的有關資料。
六是自己進行實地調查得來的第一手材料。
2.所謂“把握中間”，就是要準確地理解和領會領導本次講話的意圖和重要觀點。
第一，明白領導意圖的主要途徑。
（1）學習好黨和國家的路線、方針、政策和法律、重要規定，了解每個時期突出強調的方針政策。
（2）主動捕捉機會，參加一些會議，了解一個時期上級領導擬安排的工作重點、原則、要求、措施，掌握領導層活動的意向和動態。
（3）積極參與領導參加的活動，留意領導常談論的一些問題，並對其進行連貫思考，這樣，對領導的思想情況就會有系統、具體的了解。
（4）直接具體地領受領導指示，最好是當面徵詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的有關解決措施，對一些模糊問題要及時予以澄清。
第二，把握領導觀點要從深處開發。對領導提出的比較原則、抽象、零碎的思路要進一步深化、拓展、提煉。
第三，實現領導意圖要先“進入角色”。
第四，要熟悉領導的特點。
（二）要確立主旨，搭好框架。
第一，重點要突出，詳略要得當。
第二，層次要清晰，邏輯性要強。
第三，要避免開“中藥鋪”。
（三）要精心選材，用好典型。
第一，要圍繞講話的主旨、觀點選擇材料。
第二，要選典型的材料。
第三，要選擇真實、準確的材料。
第四，要選擇生動、新穎的材料。
（四）要認真修改，規範製作。
第一，要看講話稿的主旨是否鮮明、深刻，是否體現了領導的意圖。
第二，要最佳化結構和層次。
第三，要把好政策關。
第四，要核實情況和數字。
第五，刪繁就簡，校正標點。
（五）撰寫講話稿應注意的幾個問題。
1.講話稿的內容要符合領導者的身份。
2.講話稿要力求適合領導者的“口味”。
（1）朱鎔基鮮明的演講風格。
（2）xx的“溫式講話風格”。
（3）自治區領導的講話風格。
3．講話稿的內容要適合聽眾的需要。
4．講話稿的語言要體現領導特色。
（1）準確。（2）生動。（3）簡短。（4）用典。
（5）幽默。 （6）通俗。 （7）講“詩”話。