23.深入實施“教師健康工程”，創造各種條件，保證教師每天1小時鍛鍊活動時間。組織好教師體檢工作，完善教師健身工作檔案，下大力改善和提高教師待遇。
七、以精細化管理為方向，強化執行力和創新力，全面提升學校管理效能。
24.依據學校的《“十二·五”規劃》和年度計畫，對學年管理目標和學期達成目標進行分解，制定學期目標和教師教育教學目標。層層簽定目標責任書，並制定目標落實管理機制和評價激勵機制，確保學校整體工作的有效落實。
25.強化責任管理。通過制定崗位職責，對工作過程做出具體的工作規範和工作要求，加強過程的檢查監控，及時發現存在的問題，採取措施把問題解決在萌芽過程之中。並努力使每一項工作做到五明確五具體，推進各項工作有序開展。
26.實施精細化管理。學校管理堅持分工合作、各施其責、統籌安排、協調配合的原則，做到計畫落實、逐周安排、專項檢查、做好記錄、建好檔案。通過實施學校工作承包制，把管理工作做細做精。執行好“十備案”審核管理體系，做好自我審核，要通過教職工大會上表決，一式三份上報（十備案：年度工作計畫、課堂教學改革方案、教職工考評方案、學生綜合素質評價方案、總課程表、作息時間表、教師任課一覽表、安全工作預案、校歷表及實驗安排表）。
27.完善“六規範”管理體系，不斷提高精細化管理水平，接受區、鎮動態化跟蹤檢查，推動學校規範發展（六規範，即規範課程開設、學籍管理、均衡編班、作息時間、學校制度落實、績效考核）。
28.修訂完善學校章程、規章制度、健全教職工代表大會制度、家長委員會制度，構建現代管理制度體系。大力推進校務公開，做到學生、教師、家長、社會四滿意。學校重大事務、經費管理公開率100%。
29.立足實際改進和完善教師評價激勵機制，引領教師及時總結工作中的得失，反思教育教學工作行為，嚴格有效落實責任承包制。規範檔案建設。
30.認真落實《蔭營聯校學校財務管理辦法》。完善經費預算制度，按預算科學合理地安排支出。加強對學校經費使用情況的自查，認真落實大型購置政府集中採購制度。積極做好學校報賬員培訓和學校財產管理員培訓工作。嚴格學校亂收費一票否決制。
31.加強依法治教，規範辦學行為。認真學習和全面貫徹《山西省實施〈中華人民共和國教育義務教育法〉辦法》。培訓教導主任加強學籍管理電子化，保證外來務工人員子女接受義務教育，保證國小鞏固率達100%。
32.加強學校班子建設，領導成員做到明晰責任目標，做到責權利相統一。領導班子要起到表率和帶頭作用，利用一切因素最大限度地調動班子成員的積極性。嚴格按照班主任工作績效考核方案對班主任進行考核和管理，利用活動如班級競賽，六一評比等調動班主任的工作積極性和主動性，推動學校管理整體上水平。
八、做好安全保障，創先爭優，推動學校健康、科學發展
33.堅定不移地樹立“安全第一”的思想，始終堅持把安全擺在學校教育教學工作的首位，全力保障廣大師生的人身安全。
一是更加嚴格地實行安全工作校長負責制和責任制、教職工“一崗雙責”工作制和安全工作目標責任制，嚴格落實安全工作責任追究和安全工作一票否決制。堅持以安全日誌管理為基礎，構建學校安全工作長效機制。大力加強學校門衛的值守和管理考核，提高門衛的實效性。