光伏行業年度工作總結 篇1
一、光伏扶貧電站總體情況
我縣貧困村共建設村級電站22個，建設容量2096千瓦，覆蓋建檔立卡貧困戶451戶，全部錄入國扶系統。所有光伏扶貧電站已接入全國光伏扶貧電站監測系統，發電能力正常，未被國家平台監測出發電能力低下問題。
經統計，20xx年1月-9月，我縣光伏扶貧電站總計發電1526857kwh，總上網電量1526857kwh；平均有效利用小時數728.46h；平均設備故障率0.2%。
二、積極開展光伏扶貧項目核查
1.已納入國家財政補助目錄項目情況
我縣已納入光伏扶貧國家財政補助目錄（含財政部公布的第一批、第二批目錄）的項目總計10個，總建設規模為1000千瓦，其中村級電站（含聯村電站）總計10個，總建設規模為1000千瓦；戶用電站、集中電站無。
2.申報存量光伏扶貧項目情況
我縣申報存量光伏扶貧項目總計12個，總建設規模為1096千瓦，其中村級電站（含聯村電站）總計12個，總建設規模為1096千瓦；戶用電站、集中電站無。也已於20xx年納入國家財政補助目錄。
截止目前，我縣所有光伏扶貧電站均納入國家財政補助目錄。
3.光伏扶貧電站發電效率
經查詢全國光伏扶貧信息管理系統顯示，20xx年10月-20xx年9月，我縣光伏扶貧電站發電能力指數最低為：70.87%，最高為：145.71%，平均發電能力指數為：118.62%。通過以上數據分析，我縣光伏扶貧電站發電能力全部高於當地要求值60%。
三、光伏扶貧電站購買財產保險
為了落實好“三項質量保證制度”（即明確縣級政府行政領導責任、參建市場主體的法律責任、第三方監督制度），為加強電站運營管理工作，確保電站長期穩定運行，確保貧困戶受益持續穩定，我縣引進保險機制。20xx年，保險南城公司對我縣光伏扶貧工程財產保險和第三方人身意外傷害險，簽訂全縣統一承保契約。
四、光伏扶貧電站運行維護
我縣通過公開招投標方式，招聘電力建設有限公司作為第三方專業運維公司進行運維管理。去年九月份完成了運維契約的簽訂，運維所需資金從發電收益中支出。
從近兩年的發電量對比來看：村級光伏電站20xx年8月至20xx年7月發電量為194.91萬度。聘請電力建設有限公司運維後，20xx年8月至20xx年7月發電量為216.84萬度電，比前一年同期上升了21.93萬度電，上升率10%，運維後增加的發電量折算成運維收入約為21.49萬元，運維支出為16.26萬元，仍為貧困戶和貧困村增加收入5.29萬元。據此，聘請運維公司管理以後，我縣光伏發電收益得到明顯增加。
在縣發改委的監管下電力建設有限公司和xx縣各村級光伏合作社簽訂採購契約，成立xx縣光伏扶貧電站運維管理中心。中心採用線上線下相結合模式，採用信息化管理系統對光伏扶貧電站進行維護。通過專業的運維管理，取得了顯著的效果，給xx縣貧困戶帶來了更高的收益。
光伏行業年度工作總結 篇2
向即跨入環保行業和想放棄這個專業的朋友們再提一點建議：
我從事環保行業10年有餘，在這個過程中，分享一下我的經驗，希望對大家有幫助。
第一：剛從事這個行業，要耐得住寂寞，一是要忍受低工資，這個行業剛入行待遇是比較低的，二是把自己心態放低，事事處處都要有履霜堅冰至的感覺。要不斷的補充知自己的專業知識，有朋友說，我們這個專業，繪圖沒有機械的專業精通，工藝沒有給排水的做的好，工民建和電控一竅不通，沒朋發展前景，對此我不茍同。正因為這樣，我們更要厚積薄發，拓寬自己的知識面，當你做到幾年以後，你的知識要比其它專業涵蓋的更廣。
第二，繪圖方面，建議對自己要有高要求標準，手裡面至少有幾本標準和圖集，製圖規範，沒有師傅帶，自己繪圖時就按圖集和規範的要求去做。我在公司也遇到過，招進來的一些資格比較老的工程師，90年代就在做這個行業，繪出來的圖還是亂七八糟，還有我去給他們修改圖紙。有朋友說，我們繪圖沒有機械的好，我認為是我們自己的心態問題，因為我們環保專業繪圖面比機械的要廣的多，我們在以後的工作中不但要學會機械繪圖，比如，會做引水罐，會做三相分離器，會做氣浮機等，還要學會工程繪圖，包括土建施工圖。你學會這些後，你也不要和機械專業的比，也沒必要去比，因為兩個專業只有在繪圖這個點上是重合的，其它要求不一樣，只要圍繞我們環保專業核心去做就可以了。
第三，和給排水的去比，環保在工藝上和其一樣的，但是我想告訴大家的是，水處理在工藝上沒有最先進的'處理方法，只有合適的處理工藝，這些工藝的設計，參數的取捨，不是一朝一夕能拿的準的，一個設計人員，這一輩子搞精通兩三類廢水都不錯了，面面倶到是不可能的，我接觸到省院的老高工，他們對生活污水處理很有造詣，但是工業廢水就比較欠缺。
另外，我們這個專業和給排水相比，我們還有一點優點，我們還要搞廢氣處理，這個是給排水專業的空白，他們一般不搞。有的朋友說，我們搞廢氣處理，沒有搞化工的精通，我認為不要去比，我們做廢氣處理要比搞化工的簡單的多，首先，你把一些基礎理論搞明白，比如亨利定律，雙膜理論等，不要求你能夠背的下來，你知道就可以了，還有一各種類型結構的塔。其次，對產污設備要了解，比如發電機尾氣，噴漆廢氣，化鐵爐，鍋爐，廚房油煙，不要到了現場，見了一些產污設備叫不上名來，就麻煩。第三，是會計算產污量，選治理設備或者設備，這個要求高些，要求自己的學習和總結，經驗積累。
第四，對於工民建專業，我把我的經驗說一下，首先，要把理論搞懂，理論才能夠指導實踐。我自己買了一套教材《工業與民用建築專業系列教材》中國礦業大學出版社出版的，一共10本，這套教材的優點是介紹的比較系統，不是很深，容易我們沒學過這個專業，有高中知識基礎的去學習。比較易懂，學後要達到自己會分析各類水工構築物的受力，會計算配筋。簡單的控制室和機房，會算梁板柱配筋。會算地基受力分析，會選樁布樁。
第五、對於電控專業，首先是對一些控制元件要搞明白，打開控制電箱，你要叫的出名稱，知道工作原理，當初我花了幾百元，買了一堆元件，開關，斷路器，接觸器，熱載保護器，時控器，一個一個拆開，弄明白工作原理，因為我和大多數朋友一樣，沒有師傅帶，什麼東西都是自己摸索，所以學著很難呀，不怕大家笑話，有點笨呀。
其次，要看懂電路施工圖，我買了兩本書，一本是高教出版的《電氣學》，另外一本是《電機的控制》，前面一本介紹基礎知識，後面一本介紹電路控制，一步一步分解的很詳細，很適合我們這種沒有基礎水平的朋友去看。
最後，繪做電路施工圖要達到的水平：普通電機的啟停，電機串聯浮球、壓力計，PH儀表，ORP儀表等的自動控制，大功率電機的星三角的啟動，風機的變頻控制，包括PID。PLC這一塊我個人的建議不要去搞，因為我看了一段時間編程的書，那個有點費腦，也可能是自己腦袋笨，希望大家不要走彎路。
這是我對各專業的一點總結，希望對大家有幫助。
光伏行業年度工作總結 篇3
一、認真開展市場調查
為確保籌建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調查，根據省保監局和總公司、省分公司的要求，籌備組結合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日，並在公司職場的選址、裝修以及籌備經費的預算、機構設定和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細的工作計畫和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協調一致，落實到位。並在此基礎上制定了籌建方案和未來中心支公司發展的總體經營思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了社會各方的關心和支持，由於各項計畫、措施安排得當，公司於7月15日順利一次通過保監局的驗收並於7月28日批准開業。
二、緊緊抓住“第一要務”，牢固樹立發展意識。
公司從籌建伊始就將發展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中。對於新進入xx市保險市場的新公司，如何在激烈、甚至無情的市場競爭中占有一席之地，並實現超常規、跨越式的發展，是擺在我們每一位員工面前的當務之急，公司領導班子統一思想，以省公司發展思路作為我們切入市場的指導思想，多次召開員工會議，統一思想，集思廣益，大家群策群力，出點子想辦法，細分、研究市場，一旦找準突破口後便制定詳細周密攻關計畫，領導班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰。在發展直銷業務和個人代理業務的同時，中支公司總經理室還十分重視業務發展渠道的建設，通過積極努力，我司在較短的時間內就與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國農業發展銀行、浦發銀行等簽定了兼業代理合作協定，為今後的銀行代理業務的全面快速發展奠定了良好的基礎。
三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發展齊頭並進
管理是企業永恆的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業源自卓越的管理，卓越的管理源於優異的制度。為了保證中支公司開業後，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內控制度》進行了細化，並結合當地具體情況制定了一系列管理制度，並以“集約化經營、規範化管理、程式化運行、標準化運作、優質化服務、制度化建設”的管理模式搭建管理平台，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產力”思想，正確處理好加快發展與加強企業管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發揮了每個人的主觀能動性，認真執行各項政策法規和業務流程，公司在狠抓市場發展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設、管理、培訓工作，從政治思想素質及業務技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業的主人翁思想，在培訓中使他們充分了解財險保險的條款體系，市場戰略方針，企業文化精神，業務發展思路等，20xx年，我們共舉辦各類業務培訓十餘次，通過集中培訓，分散指導，提高了隊伍整體素質、業務水平及風險防範管控意識，使公司在發展中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素質，為公司可持續健康發展打下了堅實的基礎。公司自成立以來，實現簽單保費700萬元。
四、明確公司經營理念，建立健全規章制度
(一)秉承集團公司“雙成”理念，發展獨具特色的財險文化
公司一直以集團公司“成己為人、成人達己”的文化理念為依託。在雙成企業文化的指引下，開展各項豐富多彩的活動，打造家文化，舉辦月生日會，讓員工真實感受到財險獨有的雙成文化。
(二)建立健全規章制度，加強內控管理
圍繞省公司相關要求，結合保監局標準，對省公司下發制度進行了分類歸檔;對業務流程和服務規範進行完善;對日常行政辦公管理、員工行為等方面進行建章立制，建立起開業後的公司會議流程、公文、印章以及職場管理制度;對公司現有固定資產進行編碼登記，建立了各類台賬。
我司根據省公司下發的檔案精神，制定相關制度，有關的制度全面涵蓋了人力資源管理、行政辦公管理、財務會計管理、業務銷售管理、承保管理、理賠管理、客戶服務管理等多個方面，為規範公司經營活動打下了基礎。
(三)加強人力資源管理，合理搭建組織架構
1、科學合理搭建了公司組織架構。我司嚴格按照省公司初始化設定要求初步搭建了組織架構，目前共設立人事/行政/合規部、財務會計部、業管/客服部、互動業務部、銀行保險部、行銷業務部、業務一部、業務二部、業務三部、業務四部共10個部門。
2、規範了用工與薪酬管理。
按照省公司“三定”檔案中有關的定編、定崗、定薪要求，我司人員未出現超編，薪酬管理合理、有效，由於當地五險合一的實際，未能按照省公司要求對在編員工社保進行行業統籌，經過努力，我司在當地辦理所有在編員工五險一金。
(四)牢固樹立服務意識
無論在承保出單還在理賠服務上，我司的服務都得到了客戶的稱讚。在工作始終，我司牢固樹立服務意識，本著一切為客戶服務，全心全意為客戶服務的意識。
五、存在的問題和不足
1、員工思想統一問題，未完全統一到財的文化之下。
2、面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，少部分員工有思想惰性，缺乏市場發展前瞻性，主動出擊少，被動挨打的多。造成了少部分業務的流失。
3、三縣發展偏緩慢，目前只有xx縣房屋租賃契約簽訂。
4、業務尚大飛躍，我司未完成省公司下達的20xx年的任務指標。
以上可以看出，20xx年，中支在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作並順利開業，在業務的發展上也取得了一定的成績，占領了一定的市場份額.