中層管理年終總結 篇1
3月初，我參加了全市“‘學校中層管理幹部能力建設’遠程網路專題研修”，非常幸運，能和來自全市各地的學校中層幹部們匯集於網路平台，接受知識的學習和滋養。兩個月來，通過多次集中答疑，集中學習與分散學習，互相研討交流並能與全國知名專家交流解惑。培訓以中國教師研修網為平台，內容設通識課程、分崗課程兩大模組，涉及世界教育發展、學校文化建設、教育改革、學校中層幹部角色認知和執行力、國學經典、政教、德育、總務等共27個專題，分教務主任、政務主任、後勤主任三個崗學習，實行專題講座、案例解析、主題研討、情境課程相結合，網上學習與在崗實踐相結合的研修方式。我從眾多的專家、領導、同行那裡汲取了中國教育當前最先進、科學、實效的思想與信息，使自己的思維方式、思考問題的角度、分析問題的思路在這種啟迪下被同化和拓寬，體驗著“思想與思想的交流過程”就是“一個靈魂喚醒另一個靈魂的過程”、“智慧與智慧的碰撞過程”就是一個“心門開啟另一個心門的過程”的發展之路，深刻感受到了學習的幸福和思想的洗禮。
一、認真學習管理理論，不斷提升管理水平
在研修學習中，我們聆聽了培訓中心冬雪老師的《學校中層管理幹部的執行力》等全國知名專家、教授的報告，這些報告內容高屋建瓴、博大精深而又深入淺出，對於解決我們在教育中的一些困惑，引導我們在今後的教育理論學習中理清思路，在工作中確定正確的辦學理念，提高工作水平和管理層次，起到了重要的作用，對我們今後的教育實踐也將產生重大深遠的影響。理論學習專題突出了以理論學習為重點，突出了對校乾們的理性思考以及巨觀思維能力的提高，指導性、針對性、方向性、實效性強。
二、認識到學校中層管理幹部的執行力的重要性
學校中層幹部既是執行者，又是領導者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執行正確決策的帶頭人和“檢察官”。
中層幹部所發出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學校，代表決策層。
基於這一點，中層幹部形象的好與壞，作風的實與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現在師生員工面前，因此，中層幹部的作用發揮得好，就是校級領導與廣大教職工的一座橋樑，發揮得不好就成了橫亘在二者之間的一堵牆。
由此看來，中層幹部的執行力至關重要，它是學校管理中的核心元素之一。如果說決策是“做正確的事”，那么中層幹部執行力就是體現在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層幹部不在“做不做”，而在“怎樣做”。
學校面對的是有待引導的教師和可塑性較強的學生，是塑造心靈的工作。執行時需要更多地在正確的基礎上開創性地開展工作，把複雜的事做簡單，把簡單的事做認真，把認真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執行落到實處。
這樣，中層幹部就會在師生員工中具有影響力和號召力。
三、要想勝任中層的職責，就必須加強素質、能力的培養和鍛鍊
（一）是要不斷強化大局意識和責任意識。
要樹立學校利益第一位,局部服從整體的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔，鍥而不捨地做好學生管理工作。
（二）是要加強溝通與協調，熟練工作方法。
要學會溝通與協調，要善於與領導、中層幹部、職工、學生進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
（三）是要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。
“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。為人處世要心胸開闊，寬以待人；要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層幹部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
（四）是要寬宏大量，學會包容。
包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得尊重的前提，包容是人生的財富。包容不等於遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
四、勤于思考是良法。
每天的培訓都有讓人“眼花繚亂”之感，網上視頻要看，專家提出的理論要學習，各位同仁的作品要拜讀，還有發表評論、參與研討，留給自己的時間卻少之又少。那么該如何協調這一問題呢，我想邊學邊思考可以很好地解決它。“一千個讀者便有一千個哈姆雷特”這不是我們在鼓勵學生髮表自己見解時經常用到的嗎，作為老師的我又何嘗不是如此呢？我們還應該在思考的基礎上付諸筆墨，及時梳理總結智慧的火花，這不僅是獨立完成作業的前提也是自身理論修養的很好沉澱與提升。
五、終身學習是長遠
網路研修培訓雖然結束了，但作為教師，工作在繼續，學習就要繼續，思考更要繼續。研修就在我們今後每天普通的常態課中；研修也在認真備課、研讀課本中；只有不斷學習才能永葆教師長青不衰。
總之，研修無處不在，教到老學到老，唯有如此才不辜負教育主管部門致力於教師素質的提升，才對得起全社會對教育事業的關注與重視。
中層管理年終總結 篇2
晃眼，從品質部異動到製造部已經有半年多時間，20xx年的上半年也在這個逐步熟悉與磨鍊的過程中飄然而過。這個上半年度對我來說既是對我的考驗也會成為我將來寶貴的財富。對於這個時間段，我覺得在個人方面我的工作在朝向期望方向逐步進步著；團隊方面也能讓更多人有了團隊這個概念，團隊已經初步有了凝聚力；工作績效方面也因還在熟練階段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照領導的安排去執行，無個人的工作管理優勢。下面對這些做些詳細陳述：
一.個人進步方面
20xx年一月，我還在迷茫與製造部彩盒主管的工作職責有哪些，甚至於工作職責是否能用書面的記錄一項項記錄出來，就如同品質管理之中細分到各部門各崗位的工作職責與許可權用書面記錄且事實如此實施。到如今，我明確了工作職責，清晰的知道如何去完成自己的每項工作：
1.車間的人員工作安排，包含異常情況調配；
2.製造部與pmc部的生產信息匹配；
3.班組團隊人員的建立、管理、考察、指導與要求；
4.各類異常情況（計畫、人員、設備、質量、安全）的處理、反饋與跟蹤；
5.搭建好基層員工與公司管理層的溝通橋樑，既讓員工在工作與生活中能恰如的融入公司這個團體而受益，又讓公司管理信息能及時傳達至員工，也讓管理者能接受正確的員工心聲；
6.上級交辦的事項——任何人都有存在的意義，那么事情總有要作的意義；接受上級指示並執行，這個是個人在公司中存在的理由與意義。
從品質轉至生產基層管理，總言之除去如何管理質量外更多的轉入了要如何管理生產，特別是在技術方面較實際操作者遜色很多時，如何去讓員工服從你的管理。
二.團隊進步方面
一月至六月，我從了解與熟悉團隊的成員開始，再至同團隊人員互相溝通，了解團隊中個人的切身情況（個人性格、個人技能、工作態度、對公司信任度），再到根據團隊中個人情況去管理團隊，盡力的以發揮團隊個體的優勢去完善團隊任務。彩盒車間這個團隊在今年上半年的進步上，我覺得有這幾點來描述：
1.整個團隊對工作安排有了更好的認同性；或者說對公司的認可度有所提高；
2.團隊中有了相互理解與幫助；有問題出現時不是一畏的責備其他人沒有做好，而是盡力去完善，去解決問題；有個人情況導致生產人員預設時個人能較好的服從調配完成團隊任務；有新人入職或崗位調動時會有人主動的帶動給與關照；
3.團對有了更多的活力與動力；將不適應團隊不認可團隊的人員進行替換，更新團隊的血液，帶入更多的新鮮活力，保持整個團隊有活力；動力方面則是團隊的薪資收入毫不遜色與同行業其他公司並且更多的崗位晉升以及人才培養著眼於優先在團隊中選取；
三.工作績效方面
在接受工作的同時，也就意味著接受了工作給予的績效管理方式。績效，既是管理者對雇員的種種期望，也是基層管理向領導提交工作成績的一種方式。對彩盒車間目前的工作績效上有這幾點可以說明：
1.考勤管理——更多的服從公司的考勤制度；或者換個角度，從最佳化並提升班組生產效率上，去控制生產耗時；發揮人員技能熟練度、班組技術優勢、產品上機適應性、人員定崗定位生產、團隊共同攻克生產瓶頸努力提升生產效率。
2.設備故障停機時間——從監督日常保養、周保養及月保養方面，確保將設備故障得以消除在隱患中；有異常及時報修處理避免小異常引發大故障；
總的來說，20xx上半年的工作，不管是我個人方面還是我所帶領的團隊上都有了進步；但是在面臨包裝事業如此不景氣的大環境下，我們的工作還是有很多不足的，所謂進無止境。
個人方面，因個人的溝通能力還是處於保守狀態，更多的偏向於自己思考問題解決問題，會因為自己單獨一人考慮不周的情況出現工作失誤而導致工作損失，在此方面還得要更多的加強，加強同上級的溝通以或其更多的支援；加強同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情；加強同其他部門間的溝通，以達成公司內部統一協作。同時，生產經驗欠缺，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還需要更多的提升自己在基礎操作上的技術經驗。
團隊方面，在初步建立起團隊意識後，還需要執行團隊建設，將團隊榮譽上升至公司的文化。在員工已經理解協作後，還要培養團隊成員的大局觀，還得教育員工我們推行的各種管理行動其目的何在甚至想通過這些管理活動達到何種期望值以或者在什麼方面的進步，還得培養員工正確的從業心態和奉獻精神以達到團隊建設的最終目的——協同合作。
績效方面，還需要將目前的績效管理分解至員工的績效，以期望達成員工與管理者績效統一，以共同進步為目標。
中層管理年終總結 篇3
1、部分單位一把手對安全管理重要性的認識不足，安全管理意識薄弱，在安全工作中的站位不高、手腕不硬，尤其在安全管理制度執行上、處罰力度上、內部消除隱患上的督導力度不夠；部分領導抓安全工作仍流於表象，仍存在應付現象。這就要求大家，必須儘快扭轉思想觀念、轉變工作作風、理清管理思路，牢固樹立勇於擔當、創新求變的安全責任意識，撲倒身子、腳踏實地的抓好安全工作。
2、樹立“各級安全管理人員”的權威，極力消除“工段級”管理瓶頸，尤其要當好專職安全管理人員的堅強後盾，正確處理好安全與生產、安全與環境保護、安全與經濟效益之間的矛盾，堅持“安全第一、生命至上，不安全不生產、寧可停產也不能拿職工生命當兒戲”的安全理念，平衡好安全管理人員與生產、輔助、維修之間的關係。
3、嚴格執行區域負責制，車間領導必須嚴格執行公司分片包乾參見班組安全會議的規定，必須親臨親為參見車間隱患排查治理工作，對所轄區域存在的事故隱患必須做到心中有數，對較大隱患必須一盯到底、死抓不放；各車間領導班子要開動腦筋、拓展思路、創新方法、集思廣益抓實抓好安全工作，要充分發揮工段長、班組長的安全管理潛能，將安全管理工作關口前移、重心下移，使工段、班組長真正肩負起安全管理職責。
4、嚴厲打擊各類違規違章行為，督導職工遵守日常作業規範，針對重複性、習慣性、隱蔽性的違規違章行為，必須從重、從嚴、從速、高線處罰，發現一批，處理一批。
5、抓緊“危險源辨識”這條主線，做到及時、即時、定期和不定期危險
源辨識工作，採取科學有效的管理、技術措施，及時消除事故隱患，為職工創造良好的工作環境和作業條件。
6、高度重視“檢維修作業”，尤其是日常的小型檢修和臨時性檢修作業，必須做到有布置、有安排、有辨識、有措施、有責任人，真正做到未雨綢繆、防患於未然。
7、密切跟蹤制度執行情況，定期對各類安全管理制度進行評價、修訂、完善；同時教育職工加強自我保護意識，嚴格遵守、腳踏實地的執行好各類安全管理制度，把安全意識和操作技能完善的結合起來，極力消除“兩張皮”現象，使規章制度真正起到防火牆、防波提的作用。
中層管理年終總結 篇4
一、強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質
1.實施標準化流程管理，保障覆蓋全部管理過程。以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書；
建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。
2.針對項目實際情況，全程交叉培訓考核。結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保全人員應知應會》、《客服人員應知應會》。
3.重視宣傳引導工作，贏得業主理解支持。成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及物業部的工作情況；
宣傳物業部的工作及公司的服務理念；
保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向；
宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息；
並及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。
4.推行貼心管家服務，建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”，形成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業主提供貼心服務，每周針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。
5.倡導綠色環保理念，推進垃圾分類工作。本年初，按照街道辦事處的要求，物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細緻、系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。
6.完善檔案管理體系，保持原始完整數據。檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄著物業、業主和管理過程的.真實面貌。設定專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和資料庫，並保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。
7.規範保潔服務過程，滿足清潔舒適要求。監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責、定期考核制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區環境質量。
8.關注消防、安全工作，保障業主生命財產安全。火災是物業安全管理的“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經理為組長，組建園區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理並將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。
二、完善配套設備設施，保障安全穩定運行，營造放心舒適辦公環境
1.自接管項目中水站並投入使用以來，因設備缺陷，經常出現故障，業主投訴矛盾大，影響了物業工作的正常進行，物業部經與開發多次協調，為中水站更換高低區水泵、電機、維修水泵，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業主與物業之間的矛盾。
2.機房環境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區更清晰，環境更整潔，管理更標準。
3.針對園區設備多、能源公攤量大、業主交費難等問題，項目部以園區為家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車場採取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保全值班人員按規定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。
20xx年年物業部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創造企業品牌。
中層管理年終總結 篇5
一、工作任務
1.及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、物二者一致，倉庫區域劃分明確;
2.做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按要求收發物料;
3.做好倉庫各種保管、歸檔工作。
二、工作能力
1.過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由於這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業務不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
2.貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確。
三、責任感
1.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，
2.對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及物料的分布。
四、工作協調
1.貨物進倉，需核對單據。待進倉物品貨號、名稱、規格型號、數量與單據相符合方可辦理入倉手續。
五、工作勤惰
倉庫質量管理是保持產品質量的必要條件。倉庫雖不直接參與產品的生產過程，但生產由倉庫開始，也終止於倉庫。
六、工作質量
倉庫質量管理是提高倉庫經濟效益和倉庫管理水平的有效手段。倉庫質量管理能消滅各種事故、差錯的發生，有助於降低消耗，從根本上降低庫存成本，提高倉庫經濟效益。倉庫管理是科學，而質量管理是科學管庫的方法。
七、紀律性
服從公司主管指揮安排，做好份內之事：貨架商品有移動;物歸原位切莫遺失掉：貨架商品有移動;物歸原位切莫遺失掉。
中層管理年終總結 篇6
一、我所資產管理工作的做法
一是建立了資產監管小組，明確分管領導和資產管理責任人。完善資產的管理制度，從根源上杜絕資產流失的現象發生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產的統一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產的管理當中，包括國有資產的採購、入庫、保管、使用、報廢、等種.種變動情況，藉助計算機管理使國有資產的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產定期盤點制度，健全國有資產管理帳簿，定期對國有資產的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產的維修與保養。定時定期對國有資產及設備進行巡查，對損壞的國有資產及時進行維修與保養，同時，對於暫不使用的國有資產，設定專門的庫房來保存，監督並促進國有資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發揮國有資產的效能。
二、我所國有資產管理工作中存在的問題
一是資產保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產管理。資產盤點和清查工作不及時，出現了賬實不符現象。
二是資產管理人員信息系統操作技術水平不高。
三、對資產管理工作的建議
近年來，我所嚴格按照上級有關資產管理工作的政策制度規定，全面做好我所國有資產管理工作，資產配置和處置工作嚴格按規定辦事，沒有發生任何有悖於上級精神的違紀違規事件，資產管理工作有序開展，保證了我所資產的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發揮。對資產管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產監管體系。要明確資產管理的專（兼）職機構和專職人員，加強對國有資產的動態管理和維護。
二是要加大國有資產監督管理力度。突出對資產配置、使用、處置和產權變動的監督，積極推行資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合，規範和完善資產處置收入管理，不斷提升國有資產管理水平。
三是完善資產管理信息系統，實現資產管理信息化。建立完善的國有資產動態管理系統，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產的總體情況，以利於資產管理的透明化和資源共享。
中層管理年終總結 篇7
一、工作方面
本著對工作積極、認真、負責的態度，認真遵守各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業務知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務。
20xx年xx月在岩土公司領導的統一領導下我與項目部成員一起努力工作，互助互敬，在保證正常抽水維護的前提下，對剩餘工程做好收尾工作。同時積極與總包單位、業主單位協調努力做好工程款的回收工作。
20xx年xx月在院舉行的崗位競聘中，感謝各位領導和同事的信任，使我有機會走上了一個新的工作崗位，這對我來說既是機遇也是挑戰，既有責任也有重託。在新崗位工作的這xx個月中我感觸頗多，首先，新科室的領導對於我這位新來的同事給予了很多幫助與關懷，讓我儘快的了解這個新的集體，新的同事。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經歷都讓我更深刻的意識到，要做好領導工作首先要設身處地的為職工著想，想職工之所想，急職工之所急，做好服務工作，讓職工沒有後顧之憂，這樣職工才能心無旁騖的為院創造更多價值。
二、思想政治方面
認真加強思想政治學習，不斷提高自己的政治理論水平，以新的標準更加嚴格的要求自己。
這一年來，我在組織、領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎還不紮實，對於新崗位的業務知識掌握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為職工信任、滿意的管理人員。
中層管理年終總結 篇8
資產管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產管理員參加的資產管理工作會議，同仁作了動員，學院資產清查工作正式開始。
資產清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領導和全院教職工多年的願望。本次資產清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計畫在20xx年xx月xx日前完成對帳和提交工作，xx月xx日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關資產做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關資產的報廢處理工作。
根據學院20xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(主要是儀器設備類和家具類固定資產)的清查內容、清查方式、工作流程、時間安排等，並根據評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調整。
按照財務資產管理處下發的時間安排表，各部門分別對有帳的資產做了清查，多數部門已和資產科聯繫提交審核，基本上做到了與計畫同步。
從部門來看，截止到xx月xx日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、採購中心、老乾處xx個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經完成對帳正在進行的提交有xx部門;沒有完成對帳和進行的提交有xx個部門;沒有對帳和清查的有xx個部門。
從總金額及數量來看，截止到20xx年xx月xx日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其餘總固定資產共約xx萬元、約萬台(件);截止到xx月xx日清查審核通過的有xx萬元，xx余台(件)。還有有約xx萬元、近萬台(件)的資產沒有清查完，進行不到一半。
資產清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的'確還存在一些問題：有少數部門領導對資產清查工作重視不夠，個別部門至今無動於衷，造成不能及時提交，影響了學院資產清查工作整體進度;有些部門工作不夠細緻，提交後審核不能通過，反覆多次導致效率低下。
現在離第一階段工作的最後期限還有不到xx周的時間，提請各部門領導重視資產清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在xx月xx日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內完成本次資產清查工作，積極回響學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎。
中層管理年終總結 篇9
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在契約期限前完成契約內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利經過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20__年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。
對公司提議
1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作進取性，把企業當家的主人翁精神，留住有本事的.人才，也能對外招纜到有本事的人才。
總結
20xx年是我們xx大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，經過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計畫性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
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中層管理年終總結 篇10
天津武清房建bt項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間裡，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定，立足項目特點，結合業主質量要求，精心設計，統籌規劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程式檔案。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入後續的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外牆塗料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，後期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環節，對今後的質量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對質量工作計畫進行了詳細分解，根據所學專業對技術質量人員重新分區、分組，加大工程施工過程質量控制。並在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評。現就天津武清項目部質量管理工作總結如下：
一、項目內部質量體系的完善和質量職責制的落實
結合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬採用的標準規範進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“p—d—c—a”的循環過程，切實執行持續改善，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。
二、質量管理程式和制度編制和執行
根據公司體系檔案的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程式檔案和實施方案。對於目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了檔案資料編制規定、項目質量計畫、項目計量器具設備管理規定、項目質量檢驗計畫、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑑定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用於與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量台帳。提前制定計量器具設備送檢計畫，並及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發廣大職工的積極性。項目部編制了質量工作獎罰細則，並以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的民眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成後對質量進行檢查，如果檢查後每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創先進的積極性，提高了項目工程整體質量。
三、質量教育與培訓
項目部自今年開工以來，組織兩次“大幹百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單位及開發區領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時也帶給了鍛鍊隊伍的機會和平台。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養了良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術幹部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位優秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優秀員工典範，為以後的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
項目部質量管理工作堅持“周計畫控制，月計畫強制”的現場管理制度。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平台如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。
組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，並將此列為項目質量管理制度，常態化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行跟蹤檢查，循環開展質量主體周。各專業建立完善的現場檢查資料庫，對現場質量數據進行分析，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作計畫。工程技術質量人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
比如6、7月份施工的內牆抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的.進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆築後的主體結構的淨空、淨高等進行全面的複查並記錄，施工過程中，督促工區施工人員及時的檢查，項目部規定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業人員的工面進行全數檢查，發現的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規範要求，對因為各項原因後期出現的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最後的施工完成後，再次對房間的淨空、淨高、陰陽角等要素進行全數檢查，並匯總記錄，防止在明年交房過程中出現小業主糾纏並索賠的現象。
五、作好工程竣工驗收工作
目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工後除了需要經過建設、監理單位驗收，還需要透過各住戶即小業主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批准的質量檢驗計畫進行控制。各分項工程務必按照質量檢驗計畫確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業主、監理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。
中層管理年終總結 篇11
一、落實總公司、路局關於強力推進物資採購公開招標的要求，紮實推進公開招標採購。
通過對全局歷年採購數據的分析整理，我們把品種相對集中、數額發生量相對較多、年度採購額達到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應商範圍限制，公開向社會發布招標公告，委託有資質的招標機構（中鐵物總）進行公開招標，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進行操作。在招標準備和招標過程中，組織專業人員查閱各類產品的技術標準、合理設定資格條件和商務、技術條件，走訪站段用戶了解產品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術部門專家參與評標工作，使招標工作得到了規範、有序的落實。公開招標工作的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標採購進一步公開透明和規範，強化了對物資採購環節的控制能力，同時達到了降價節支的效果。通過對2151萬元的物資進行公開招標採購，平均價格較20xx年降低了16%，實現採購降價節支340多萬元。
二、創新工作思路，探索框架協定招標採購方式。
物資供應段除了年度消耗達到50萬元的物資品種實施公開招標外，還有7個多億的物資品種如何實現規範採購，如何納入招標採購的範圍，這是我們面臨的難題。物資供應段採購物資的特點是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。一是供應物資品種多，物資供應段管理物資目錄約60萬種，每年採購的物資約有10萬種；二是供應金額總量大，全年採購供應金額8億元左右；三是單個品種價值低，物資供應段供應的物資品種總體單價較低，約60%單個價值不足1000元，無法達到招標要求；四是發生頻次無法準確預測，由於各單位消耗規律不盡相同，加之設備維修更換、鐵路新線建設、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數量不確定。
針對物資供應段採購工作的特點，我們成立專項小組，通過反覆調研分析，提出了框架協定採購的思路，框架協定招標就是只約定年度中標供應商及中標品種、中標價格及技術規格和質量要求，具體的採購時間、批次、數量由每月的採購清單另行約定。在方法上採取集中同類物資多個品種合理打包形成批量，科學劃分標段，採取年度集中一次組織招標，分批組織採購實施方法。框架協定招標採購方法既符合路局對物資採購招標的要求，又結合了運營物資採購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標範圍、落實全面推進招標採購要求的有益探索，也是形成我段規範高效採購模式的有益嘗試。
由於框架協定招標對鐵路物資採購領域來說沒有沒有成型的`經驗可以直接借鑑，為此物資供應段經過認真研究招投標有關法規，對石油石化、電力等大型企業以及政府採購的.採購方式進行調研，制定了框架協定招標採購實施辦法，形成了框架協定招標資格預審及框架協定招標檔案範本，根據不同的品類和情況，制定了招標總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協定招標方式具有可操作性，為框架協定招標的實施打下了堅實的基礎。
從20xx年3月份開始，我段在中國採購與招標網、路局招標採購平台公開發放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個物資標段，33049個物資品種，通過發布公開招標信息，共有423個供應商購買資格預審檔案，其中新增供應商87家，占總數的20.6%，每一個標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個包件達到14家供應商競爭，起到了“陽光採購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開始，物資供應段組成的評標委員會從經營資質、生產資質、以往業績、財務狀況、信譽等多個方面進行供應商資格預審工作。同時，為使框架協定招標工作更加嚴謹，資格預審後，我段又對部分通過預審的供應商進行了實地考察，最後認證合格供應商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經過報價評審，推薦中標廠商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價格較20xx年度下浮4.6%，採購節支額達到2500多萬元。
三、通過20xx年框架協定招標採購的實施，達到了規範採購和降價節支的目標，效果明顯。
1、進一步擴大了招標採購的覆蓋面，歸口管理、集中採購採購的優勢得到從分體現。
通過探索實施框架協定招標採購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標範圍，占年度採購額（8億元）的72.6%，使公開招標採購成為物資供應段的主要採購方式，實現了企業在一定時期內對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規模採購效應，在供應商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權，占據主動地位。同時框架協定招標採購同“一單一詢，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重複勞動和人力資源浪費，使採購人員從大量重複性、事務性工作中脫離出來，轉而聚焦於對市場形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門的工作效率。
2、進一步最佳化了採購流程，使物資採購管理更加規範高效
物資供應段框架協定招標採購的探索與實施，使招標採購進一步公開透明和規範，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標以及專家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進行操作，每一個步驟和環節都納入了規範有序的管理之中。
3、有效降低了物資採購價格，為全局運輸成本降低做出了貢獻
框架協定招標採購方式的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了供應商有效競爭的格局，相對於過去詢價採購、談判採購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標採購5.81億元，中標價格較20xx年評價降低4.8%，實現降價節支2800多萬元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。
框架協定招標的實施既符合總公司、路局對物資採購招標的要求，又結合了運營物資採購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標範圍、全面推進招標採購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中採購效果的體現，對逐步形成運營維修物資採購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進框架協定招標採購的操作方式，進一步細化標段劃分和評標方法，使招標採購模式進一步完善。
中層管理年終總結 篇12
理具有重要的橋樑作用、市場調研作用、客戶中心服務作用，我們要認真學習客戶管理的方法、技巧，運用現代的多種手段，力求首先改變自己，從而達到改變客戶的目的，從而儘快占領市場，占領客戶，以期實現雙贏乃至多贏。
因此，在今後的一段時間內，我們應中點做好以下幾方面的工作：
1、儘快適應崗位轉換
首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和行銷將無從談起，更談不上客戶的開發。其次是行銷的技能。在客戶經理崗位上不單純是優質的服務，更重要的是一種行銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善於和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。客戶經理與客戶的關係不僅是業務關係，更是一種人的關係；客戶經理的服務要有創意，要走在客戶的前面。然後在這一理念的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的飯局公關上。客戶關係行銷，是一種經營理念上的超越，反映了一種新型的行銷文化，從本質上體現出了對以客戶為中心理念的認同，而不是骨子裡仍殘留著以自我為中心的優越感，要真正體現銀行對客戶的一種人文關懷和對企業魚水關係的愛護。這種行銷，既立足當前，更著眼於未來。善待客戶，就是善待自己；提升客戶價值，就是提升自我價值。
2、積極主動行銷、挖掘客戶源客戶關係管理學習心得體會客戶關係
我們要樹立主動行銷的意識、樹立發展意識、市場意識和服務意識，深入市場和企業調查研究，針對當地經濟的特點，及時調整經營思路，制定適合本地區經濟特點的客戶行銷策略，及時發現，積極培育優質客戶和貸款項目，積極開拓信貸市場。主動地去發掘，選擇培育和支持有效信貸需求，積極開拓適應中小企業和當地經濟特點的信貸品種，擴大信貸投放領域，努力提高資金使用的安全性、流動性和盈利水平，並以此實現自身的發展壯大
3、加強客戶關係的維護
客戶分類管理是客戶經理從事客戶管理的主要內容。按投入與產出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證行銷工作旺盛的生命力。我們的事業才會發達。
中層管理年終總結 篇13
時間一晃而過，彈指之間，20xx年悄然而至，自從xx年x月份剛進入公司，我是第一次接觸設計公司、接觸汽車行業、接觸區域網路管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦軟、硬體的基本維護，有些東西的第一次，讓我沒有任何準備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、乾過並不可怕，領導給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現自己的平台，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報。並且也是對自己的一次肯定。經過一段時間的工作及陌生環境的磨合，專心鑽研相關知識，努力提高理論知識和技術能力。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。過去的大半年裡在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。總結如下
一、電腦日常維護工作
剛一開始接手工作的時候，發現公司大部分工作電腦雖然安裝了安全防護軟體和升級系統補丁，但安全防護軟體版本太低，病毒庫不能及時更新以至於軟體幾乎快失效。部分員工為了減低機器資源占用，更好的發揮機器的性能就直接把安全防護軟體給停用(部分機器比較老，實屬無奈之舉)，更有甚者喜歡亂動系統。亂動系統的後果就是容易造成系統不穩定甚至崩潰，從而導致某些軟體也無法正常使用。重裝軟體都不一定能解決問題，甚至非要重灌系統才能解決問題。為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況，我提出以下建議和措施：
1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發現故障和需更改設定，必須先報告公司IT人員，由專門人員來進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由於人為的盲目操作使某一台電腦的故障影響整個區域網路內的其它工作，使故障擴大化，並延長了解決問題的周期。
2、公司部分設計師還在使用老式兼容機，由於機器性能實在有限，設計師都把安全防護軟體給關閉了以減少系統資源占用。出於保密的需要，設計師所處的網路是物理隔離的純區域網路，無法連線外網，病毒庫和補丁就無法及時升級，本機上的安全防護軟體不能及時更新，也就失去了安全防護的意義。的病毒來源就是通過標準室拷進來的郵件以及設計師所需要的文檔，還有IT維護人員出於工作需要拷入到檔案伺服器的各種維護工具及其軟體。從入口上把好關，對進區域網路的檔案進行嚴格的病毒查殺，可以有效減少來至外部的病毒威脅。目前外網電腦全部裝有360安全衛士以及360防毒，AVAST防毒等安全防護工具。
但從安全形度出發，還是建議財務和收發郵件以及IT人員使用卡巴斯基防病毒軟體，雖然很影響系統系能，但絕對安全可靠。由於受到360等免費防毒軟體的打壓，卡巴斯基的報價也比較親民，目前官方報價5用戶3年數字版為399元。另外可以在伺服器上放一個可以直接使用的防毒軟體包，定期對其進行更新，如果區域網路感覺中病毒了可以直接使用進行查殺來判斷機器是否中毒了(此方法雖然比較麻煩，但是可行性比較高)。也可以採用金山毒霸企業版，客戶機安裝金山毒霸客戶端(占用系統資源)，缺點是無法升級病毒庫，部分機器安裝了進行了試驗，目前沒發現什麼異常，只是金山毒霸客戶端很容易卡死。目前只有個別電腦存在CAD病毒問題外，其他電腦都很安全，系統也比較穩定。
對於個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份(備份到伺服器或者移動硬碟)，使這些數據遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重後果。刑工由於沒及時做備份，硬碟損壞了，要做數據恢復，因為是SAS硬碟，恢復費用至少要20xx，且恢復難度比較大，至今還沒找到合適的配件。作業系統進行常規定期備份，便於事後的還原。可以安裝一鍵還原精靈或者一鍵GHOST軟體對系統進行備份。由於公司的磁帶備份機已經壞掉，建議再購買一個小磁碟陣列(只有2到5個硬碟位)，為節約成本，建議使用大容量的串口硬碟(一個硬碟3TB)，因為純做備份用，沒必要使用昂貴的高速SAS硬碟)，用於定期對伺服器上的數據進行數據備份。
公司前期伺服器出現了故障，數據無故的丟失，由於沒有及時對數據進行備份，對數據進行恢復後還是丟失了部分數據(原來本地共享是3個300G硬碟做RAID5，剩餘不到60G，可用空間有限。現在是4個300G硬碟做RAID，單獨一個136G硬碟做臨時數據存儲。現在把造型共享跟本地共享都放在RAID5里，保證了造型數據的可靠性和安全性。目前磁碟陣列可用空間還大有富餘，便於日後的數據擴容。)因為只知道數據都在伺服器本地共享上，但不知道數據具體是怎么進行保管的，目前還無法得知損失了多少數據(尤其是設計圖紙，至今還不知道損失情況)。所以平常做好備份工作顯得尤為重要。
二、網路的日常維護
路由器及交換機的維護管理，確保公司網路運行正常，員工正常利用網路資源。加強路由器的規則設定，最佳化外網接口，使公司外網穩定有效地工作。為了限度的發揮網路設備的性能，對公司的區域網路進行了清理和最佳化。停用了3個二層交換機，用於日後擴展網路以及做備份使用。制定出了網路拓撲圖，對網線進行了標識，便於日後的維護。經過最佳化後，就能夠快速判斷是哪個節點的故障並及時進行處理。外網今年出現過2次斷網事件，這個可能跟整個工業園的建設有關係，電信會不定期的進行擴容和檢修。
目前外網的使用終端最多同時線上為8個，4M頻寬感覺得到明顯的壓力，因為是ADSL寬頻，上行速度很慢，傳送大容量郵件時需要很長時間，有時要長達半個小時才能上傳完畢。而且上傳過程中不能輕易進行其他操作，不然很容易上傳中斷。建議可以升級到更高的頻寬，是光纖(光纖費用比較昂貴，需要大筆預算，可行性不高)。目前最可行的建議是更換性能更好的寬頻路由器，而且是多WAN接入的，可以負載均衡和頻寬疊加，這樣就可以利用上梟龍的光纖網路(光纖的上傳頻寬大於下載頻寬)，從而彌補ADSL的不足，提升公司外網的網速，強烈推薦使用此方案。
三、公司網路制度管理和完善
公司計算機管理感覺有點混亂，資產登記不是太明確，查閱起來不是很方便。之前使用梟龍公司的那套編號存在很多問題，不是很適應我們公司的情況。辦公室正在一起研究、探討、並完
善製作了一批表格、登記申請單及統計表。對固定資產進行重新編號和統計。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。
四、安防系統管理維護
公司安防系統分2塊，一個是門禁系統，另一個是監控系統。公司目前有4處門禁，近大半年裡，二樓設計室門禁進行過維修，更換過控制器和電源適配器。辦公室門禁目前存在鎖不住現象，已經提交維修申請，需要更換電磁鎖和控制器。公司監控系統自從我入職來一直都有問題沒有進行檢修(二樓攝像頭一個都不亮)，自從前段時間監控2個門禁的攝像頭沒有信號後，根據領導指示，對整個監控系統進行了徹底的檢修。門禁旁監控系統電源有故障，由於一直找不到總電源的開關，故而放棄原有的電源線，改用獨立電源進行供電，既減少了對視屏傳輸的干擾也便於日後的維護。經過檢修，只壞了一個半球攝像頭，其餘都只是暫時性的線路老化問題，經過改裝後可以繼續使用。目前的監控系統由原來的7路增加到現在的8路，辦公室門禁一前一後各一個探頭，前面的是雙燈陣列式高清700線紅外攝像機(8MM鏡頭)，可以看清財務室門口到辦公室門口的詳細動向。
後面的探頭用於監視辦公室到廁所及水房的一舉一動。二樓設計室門口有個探頭，用於監視進出二樓設計室的詳細情況，然後二樓設計師內有2個成對角的攝像頭，可以監視大部分地區。目前由於二樓設計師比較大，這2個攝像頭為8MM槍型攝像機，角度有限，無法對整個大設計室進行覆蓋。建議再增加1到2個攝像頭對大設計室進行無死角覆蓋。一樓門禁採用單燈陣列式高清700線紅外半球攝像機，6MM鏡頭，可以有效監控玻璃門附近的情況，把考勤機安裝在附近就是為了進行有效的管理考勤，同時考勤出現異常可以利用監控錄像進行舉證。一樓小設計室內對角各有一個攝像頭，可以對整個設計室進行完美覆蓋。目前監控系統的硬碟錄像機硬碟容量有限，24小時錄製，只能存儲1周左右的數據。建議進行擴容，至少要保存一個月的錄像。但由於此機器比較老，用的還是並口硬碟。
無法兼容現有的大容量硬碟(串口硬碟，硬碟錄像機不像電腦，如果使用轉接口就很不穩定，所以不推薦使用轉接口)。目前只能購買二手並口硬碟進行擴容。所以建議更換為新的16路硬碟錄像機(推薦使用海康威視的，目前公認的也是最專業的)，採取新的大容量硬碟(單碟2TB以上用來存儲監控錄像或者通過網路進行存儲備份(某些硬碟錄像機支持網路存儲數據)。目前硬碟錄像機我暫時接入了辦公網路，可以通過辦公室計算機對硬碟錄像機進行訪問，查看監控錄像比較方便。可以根據需要隨時改成接入內部網路。
五、辦公設備維護工作
公司辦公設備也是挺多的，近大半年有不少機器都有大大小小的問題。一樓設計室印表機的問題是列印伺服器為XP系統，同時也是OA伺服器，有時會出現當機現象，初步估計是記憶體太小的原因。自從上次伺服器出現故障後就沒有使用雙伺服器，目前那台早先購買的伺服器一直處於待機狀態，沒有真正投入使用，暫時作為備份伺服器待命中。日後可能作為其他伺服器使用。目前建議是把OA伺服器和RTX伺服器整到一台伺服器上去，把二者通過外掛程式整到一起去。
由於目前OA只是用來收發郵件專用和備用及時通訊系統(目前公司規模不是很大，距離純電子辦公還很遠，OA的其他模組我們暫時使用不上)，可以直接建個內部郵件系統，徹底放棄破解版的通達OA(目前破解版的資料庫存在一點小問題)或者使用免費版的其他OA系統，穩定性要比破解版的強些。或者直接建一個內部郵件系統，然後通過RTX來收發郵件也行(需要在虛擬機中做過實驗才能知道是否可以正常使用，目前正在準備工作中)。列印伺服器可以換成20xx系統，可以解決XP系統不能超過10人訪問的問題，另外穩定性也比XP強得多(目前發現XP做列印伺服器有時會產生當機現象)。
大半年時間裡，一樓印表機5200LX沒有發生過大的故障。造型室愛普生彩色噴墨印表機存在進紙困難的問題(此款機器的通病)。就是不停提示沒有放好紙，再就是機器不列印，紙張直接吐出來。從網上了解的情況，得出的建議是更換加強型搓紙輪並對進紙道進行清洗或者更換。由於是噴墨印表機，拆裝比較麻煩，建議送到售後的地方找專業人士進行處理。我自己進行更換有可能對印表機造成人為損壞，網上也找不出詳細的拆解圖，不敢輕舉妄動。另外蘭奇全說此印表機現在存在偏位的問題(打出來的圖片會有點偏)，由於此印表機已經服役有些年限，建議更換新機(還是選愛普生，愛普生的耗材)。
二樓大設計室印表機目前問題比較嚴重，已經停止使用，我剛開始入職不久就出現淺淺的壓痕(可以湊合著用，顯示效果影響不是太大)。開始以為是硒鼓故障，待此印表機硒鼓耗盡後更換了一個新硒鼓，還是有淺淺的壓痕。經過一段時間的使用後，此印表機出現過嚴重卡紙故障，紙張卡進定影組件裡面去了，我把紙張弄出來後過了一段時間次印表機列印時又多了一道淺淺的壓痕，但仍然在繼續服役中，最近一段時間，設計師反映此印表機問題比較嚴重。經查看硒鼓沒有受損，列印出來的東西壓痕相當嚴重，列印圖片時中間會出現白色刮痕，列印出來的東西無法使用。通過與惠普金牌服務售後進行溝通，初步判斷為定影組件受損(定影組件多次出現過嚴重卡紙)，需要更換定影組件。為防止此印表機的進一步受損，已經停止使用。最近也報了維修申請。
標準室複印機出現過無法複印的情況，經過佳能的售後維修已經可以正常使用，佳能售後維修判定為後面複印組件連線掃描的排線有鬆動，重新插拔後可以正常使用。標準室印表機硒鼓耗盡後灌過一次粉，目前此印表機出現要反覆開機多次才能正常啟動的問題。(我還不知道是什麼原因，等二樓設計室印表機維修的時候叫別人順便看看，分析下是什麼故障)財務室周會計印表機灌過一次粉，據周會計反映其列印效果不是很明顯，以後考慮更換國產硒鼓來試試效果。(原裝硒鼓比較昂貴，比推薦使用)院辦公室傳真機灌過一次粉後硒鼓貌似掛掉，更換國產硒鼓後使用效果良好。
(目前在觀察其使用時間，以後再換原裝硒鼓進行性價比比較)辦公室複印機存在列印出來的紙張邊上不是很清晰的問題，更換碳棒後效果不是很理想。目前存在邊上列印不清晰，帶有整齊的黑色條紋等故障，列印出來的效果相當不理想。經過與佳能售後的溝通，初步判斷為列印組件故障，建議更換整個套鼓(包括硒鼓，定影組件等等)，目前也已經提交維修申請。
六、其它日常維護工作以及協助辦公室完成各項工作
對公司的所有電器進行維護和管理，自己無法檢修的請專業人士進行檢修。目前已經協助梟龍對公司的空調系統進行過檢修，更換過電容等配件，部分機器進行過加氟。柯工的門鎖壞了進
行過更換，二樓設計室廁所門鎖壞了也進行過更換。標準室經常鎖不上們，最近門鎖也進行了更換。(目前留有備用鎖具1把)閱覽室交換機壞掉後沒有換新的，由於目前只有一台機器接入，所以直接使用雙通將兩根網線連線在一起。以後增加機器後再換一個新的小交換機。(目前有備用新交換機一台)對院辦公室和朱總的電話線進行過改造和重新連線，目前使用正常。標準室更換過電話線，各個設計室也更換過部分電話線解決接觸不良的問題。協助辦公室，財務室進行每月耗材物資的申報和採購，以及固定資產的盤點。
協助辦公室把公司的員工考勤由原來的射頻卡考勤改為目前的指紋考勤，有效的杜絕了代打卡現象，同時也對公司員工的考勤進行嚴密的管控(考勤機在一樓玻璃門攝像頭的監控中，有了攝像頭的監控，就沒人敢使用指紋套來實現代打卡，保證了考勤的性和準確性)，定期對指紋考勤機進行管理和維護。(由於指紋考勤機的特殊性，溫度和濕度都會影響指紋的識別所以需要對指紋數據進行更新)目前指紋考勤機使用狀況良好。
總結20xx年的工作，儘管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：電器檢修並非我的專業，日常電器的維護和更換等完全需要重新學習相關知識來完成檢修，這樣邊學習邊工作的情況大大降低了工作效率。另外遇到困難的時候與領導以及同事溝通不夠等等，這都有待於在今後的工作中加以改進。
在新的一年裡，將百尺竿頭，更進一步，20xx年的大致工作計畫為：
1、將RTX和通達OA精靈整合在一起並整到一台伺服器上或者捨棄OA精靈更換成內部郵件伺服器。將備用的伺服器爭取使用起來。學習伺服器相關管理和維護。(重點是win20xx，順帶學習了解win20xx，win20xx的相關知識)
2、解決電器維修等專業性知識問題，業餘時間強化學習並能勝任電器檢修維護工作。(學習作為電工應該具備的相關知識)我爭取日後儘量不需要梟龍的協助獨立完成電器方面的維護和管理。(主要指更換燈管，插座，等電路的簡單維護。)
3、進一步增強IT系統和網路系統的穩定性和管理，對公司網路進行最佳化和完善。學習H3C交換機管理和維護，為日後網路的擴展奠定相關基礎。
4、在有預算投入的情況下對公司的電腦進行全面升級，用圖形工作站全部替換兼容機。目前購買新兼容機是比較實用的做法。(目前新兼容機的性能有了全面提升)
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論知識和技術水平，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為公司更好的發展盡一份力!
中層管理年終總結 篇14
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯繫實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
一、在技術管理方面
1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與構想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連線體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位覆核後，變更了設計。
2、外部協調：對於一個工程項目來說外部協調工作對於項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
二、在施工現場管理方面
4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑膠排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計檔案為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。
以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
轉眼間，20xx年已經過去，無論是進度還是質量方面都能夠較好地達到領導的相關要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結。
一、進度控制
事先對該工程的難度估計不足，契約工期過於緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計畫完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。兩家施工單位都屬於承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的.資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭。目前經過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關，對於不就應支付的簽證堅決退回，對於確實發生並就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、對監理公司的管理
我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
五、反思與建議
在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計畫，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計畫。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位採取搶工措施，儘可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀願望。
工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯後負有不可推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對於現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。
中層管理年終總結 篇15
一、工作完成情況
今年的工作自己都已經順利的完成了，在這一年中自己能夠做到按時的、按要求的完成自己的所有的工作，雖然有的時候也會因為粗心出現一些錯誤，但自己也能夠做到發現之後就改正，之後就絕對不會再犯同樣的錯誤，這一點我覺得自己是做的很不錯的。這一年工作完成的情況是很好的，沒有因為自己的原因而耽誤大家的工作。
二、提高自身能力
這一年一直都有在努力的學習當中，想要在工作中去提高自己的工作能力，我一直都是非常的認真的去對待自己每一天的工作的，同時在工作完成之後也會去進行反思，去尋找自己的問題，在新一天的工作中去提高自己。現在我的能力相比於年初的時候進步是比較的大的，所以這一年我的工作能力是提高了不少的。只有提高了自己的工作能力，才能夠不拖累別人，才能夠把工作真正的做好。
三、遵守公司紀律
這一年我能夠做到嚴格的遵守公司的紀律，不會做一些違反公司的規章制度的事情。在這一年中我沒有遲到過一次，能夠堅持提前一點到公司，為自己一天的工作做好準備，這樣就能夠提高自己的工作效率。在上班的時間我也不會去做一些私人的事情，我對自己也是有比較高的要求的，至少是不能去違反公司的紀律的。
四、工作中的收穫
在這一年中不止學到了很多的工作技能和方法，也知道了很多的道理，各方面都有了收穫。我知道不管自己是做什麼工作，簡單也好睏難也好，都應該要努力的去做到，這樣自己也能夠有進步。不要因為工作簡單就不去認真的做，想要把簡單的工作做好也不是一件很容易的事情，所以我想自己之後還是要更加認真的對待工作才行。
新的一年很快就要到了，我已經做好迎接新一年挑戰的`準備了，期待著自己在明年的工作中能夠有更多的收穫。
中層管理年終總結 篇16
一、提高安全意識，增強防範意識
幼兒是民族的希望，國家的未來，幼兒健康成長是幼稚園管理的首要任務。在幼稚園的安全管理中，只有人人抓起，提高全民的安全意識，加強安全防範，全園師生思想必須高度重視，樹立“健康第一，安全第一”理念。為此，在管理中，作為管理者我們有從以下幾點出發，“主動防”，強化幼稚園安全管理。
1、增強管理者的安全意識
增強幼稚園管理者的安全意識，是幼稚園實現安全管理的前提。幼稚園領導如果重視安全工作，那該園也就會將安全工作提到議事日程，如果領導都不重視，那么其他幼教工作者就更不重視安全工作。只有認識提高了，思想重視了，在幼兒的活動、學習、休息中才會提前做好思想防範工作，切實做到人人心中有安全，警鐘長鳴，有備無患，明確職責，管理到位，確保活動安全。因此，作為管理者，我們應清楚意識到幼兒安全管理的重要性，除了解幼稚園安全管理的工作要求、工作內容、管理辦法、相關的安全知識和法律基礎知識外，還要認真細緻地做好幼稚園安全管理計畫、布置、檢查、總結等工作，使安全管理成為幼稚園管理的重要組成部分。
2、增強孩子的安全意識
幼稚園活動的主體是年幼的孩子，安全管理工作的主體也是孩子，但由於他們年齡小、思想意識不成熟等原因影響，他們主動避險意識較弱，很多危機可能孩子即將要面臨，可自己卻毫無所知，一些能避開的危害也沒能有效的避免。因此，在幼兒平時的活動、學習、休息中，要時刻繃緊安全這根弦，做到大會小會講安全，黑板牆壁畫安全，提高幼兒思想認識，增強幼兒安全防範意識，讓每一個小朋友都知道必要的安全保健常識，學習保護自己。
3、增強教師的安全意識
教師是幼兒學習的參與者、組織者和引導者，是幼兒安全意識灌輸的重要人員之一，如果教師本身的安全意識就不高，無法做到在平時的學習、活動中給孩子滲透安全意識，提高安全警惕，那么，我們的幼兒安全管理工作很難搞好。因此，在幼兒安全管理中，我們要時刻通過對教職工進行各種形式的培訓，做到警鐘長鳴，讓教師明確日常安全管理的要求、教育內容、事故處理辦法、避險自救逃生技能、承擔的責任等，提高教師的安全意識。
4、增強家長的安全意識
幼稚園的安全管理，除了全園的全體成員高度重視外，我們還需要家長共同參與。對幼兒的安全教育不止是在幼稚園進行的，生活中處處有安全隱患，所以也要求家長重視幼兒的安全教育工作，樹立危機意識。家庭是幼稚園重要的合作夥伴，應本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，並積極支持、幫助家長提高教育能力。
二、加強安全管理，防範於未然
幼稚園一直是天真、活潑、快樂的代名詞，然而近年來各地幼稚園頻發校園安全事故，特別是一些嚴重的暴力犯罪，嚴重威脅著孩子們的生命安全和正常的教育教學秩序。
在幼稚園安全管理過程中，除了教師、領導人員的高度重視，積極給孩子滲透安全意識以外，在幼稚園的安全管理工作中，我們還應積極的做好相關措施，防範於未然，使潛在的威脅得到直接性的扼殺，保障幼兒的各方面安全。為此，在管理過程中，我們應積極的做到“三個落實”，即組織落實、制度落實、責任落實，積極在學校成立“校園治安與周邊環境整治”工作領導小組;進一步健全和完善安全管理制度和各類活動預案;認真落實一崗雙責制，做到職責明確，層層落實。
另外，在幼兒安全管理中，我們還應做好“四個加強”，即加強門禁管理、加強安全保衛工作、加強校園安防、技防設施的完善、加強家長接送孩子刷卡制度，保全人員能持證上崗，規範著裝、配帶安保器械;成立安全保衛隊，由專職保全人員、值班行政;購置鋼叉、長短警棍、辣椒水、警用催淚噴射器、長木棍、強光手電等安保器械，學校區域儘量覆蓋視頻監控系統等等。
最後，在幼稚園的安全管理中，幼稚園安全預防機制的構建還應積極地從以下幾個原則出發：
其一，倡導人人參與性原則：在強化幼稚園的安全管理工作時，著重抓薄弱環節，強化全園員工的安全意識，將安全工作與績效考評結合，建立獎懲機制，形成了人人重視、人人有責的安全工作管理格局。
其二，做到事事留心性原則：注重安全管理的細節化和精細化，注重過程、關注細節。在幼兒日常生活中，注意安全方面的教育，做到言傳身教。
其三，環環相扣性原則：通過安全方面的宣傳和培訓，提高教職工和幼兒的安全意識和防護能力。加強教職工的培訓，狠抓思想落實，讓教職工明白安全教育的重要性，並掌握一定的應對方法。
其四，訓練性原則：有組織、有計畫、有步驟，將處理危機的程式和要求化作教育的內容，定期對職工進行安全事故應急處理培訓，掌握簡單的應急技能，避免在事故面前束手無策，錯失急救的時機。這有這樣，從基本的保證入手，面面俱到的去搞安全工作，我們的孩子才能有安全保障，才能快樂的成長。
總結：保障幼兒的基本安全，應是全國人民共同的事，在幼稚園的安全管理工作中，相關人員在做好基本管理的同時，還應積極的呼籲社會幫助，共同加強，幼兒的安全需要我們大家來抓。
中層管理年終總結 篇17
一年來，根據市、縣計生工作整體思路及市、縣藥具工作任務要求，我鎮藥具工作緊緊圍繞創建“黑山縣計畫生育模範藥具站”這一中心目標，貫徹執行《遼寧省計畫生育藥具工作管理暫行辦法》，紮實有效地開展工作。並於20xx年6月獲“國家人口與計畫生育系統藥具工作先進集體”稱號，於20xx年9月獲“湖南省計畫生育模範藥具站”稱號。現將全年工作總結如下：
一、工作指標
全鎮使用藥具人數9452人，占綜合節育措施26，藥具套用率98，有效率99.9，計畫發放率100。綜合報損率為0，按月隨訪率100，知情選擇面達100，區級培訓19期，培訓人員1897人，鄉級培訓14期，培訓人員5789人，育齡民眾避孕知識接受率92。
二、提高認識
加強領導區委、區政府和區計生局充分認識到藥具工作在整個計畫生育工作中的重要意義，始終把藥具工作擺在了舉足輕重的位置，把藥具工作與計畫生育整體工作同布置、同督促、同考核。在人、財、物方面給予了限度的支持。
(一)建立健絡，配強隊伍
區藥具站為區計生局下屬的一個重要科室。由分管領導、藥具站長、藥管員進行管理，其中藥具站站長和分管領導均為主治醫生，完全能滿足藥具工作中醫學知識的需要。同時，每個鄉、鎮、辦事處都明確有醫學知識的人員管理藥具工作。村、居委會、單位也都安排了國中以上文化程度的藥管員，單位也都安排了國中以上文化程度的藥管員，建立了一個完整的高素質的藥具管理、發放、宣傳、服務網路。
(二)確保經費投入
區計生經費每年年初從區到鄉都按要求納入財政預算，並全額撥款到位，區計生局對藥具站用車隨喊隨到，保證藥具運輸暢通，以及藥具宣傳活動的需要。
三、進一步規範管理，夯實基礎，打造特色
基礎不牢，地動山搖，只有打牢基礎，才能使我們的工作立於不敗之地。根據《湖南省計畫生育藥具工作管理暫行辦法》要求，我們進一步規範管理，達到夯實基礎目的，在夯實基礎的前提下，創造特色，打造我區藥具工作新品牌，使我們的藥具工作向新的高度穩步邁進。
(一)建立健全規章制度
根據《湖南省計畫生育藥具工作管理暫行辦法》要求，結合我區實際情況。我們制定了《**區計畫生育藥具工作規範化管理實施方案》、《**區避孕方法知情選擇實施方案》、《藥具站站長責任制度》、《財務管理制度》、《目標管理考核制度》，各基層單位制定了《計畫發放管理制度》和《基層藥管員工作職責》，通過這些制度的建立，進一步規範了我區的藥具管理。
(二)加強陣地建設1、鄉級“四位一體”、村級“三位一體”建立進一步完善，按照有關要求全部落實到位。保證了計生藥具宣傳、培訓和發放工作的正常開展。2、各村、居、單位都制訂了精美的“藥具展示櫃”，櫃內藥具品種齊全，各種宣傳資料擺放整齊，使民眾對每種藥具有更為直觀的認識。
(三)規範台帳、報表、帳冊按省、市藥具工作要求，村級(含居委會、單位)全部使用“一冊通”，規範藥具使用發放隨訪記錄。區、鄉、村級藥具全部實行批號管理。今年3月份、6月份在全區鄉鎮、辦事處、村、居委會、單位之間開展了藥具“賽帳”活動，使各兄弟單位相互學習，揚長避短。今年4月份起全部按照《湖南省計畫生育藥具工作管理暫行辦法》要求，各類報表數據真實、填寫規範、邏輯合理、每月盤點藥具庫存，隨時調整藥具庫存周轉量，使藥具庫存周轉合理。
(四)積極宣傳，加強培訓加強宣傳培訓是提高各級藥具專(兼)乾業務素質及廣大民眾避孕知識水平的根本途徑。通過開展宣傳和培訓工作，為計畫生育優質服務和節育避孕知情選擇營造了良好的氛圍。
1、舉辦各級培訓班。
①每月10日、11日在區婚育學習班上進行三個主題教育：優生優育、節育避孕、國情國策，最後通過考試合格發放結業證。全年舉辦兩期鄉(鎮、辦事處)分管領導、計生辦主任、藥管員、統計員以及全區村、居委會、單位專(兼)乾共319人的業務培訓班，在培訓班上，區藥具站有關人員就計畫生育藥具規範化管理和藥具知識進行了專題講座，使各級計生幹部全面掌握本級應掌握的藥具業務知識，為今年紮實開展工作打下了堅實的基礎，各鄉(鎮)、辦事處又分別對村、居委會、單位的育齡婦女舉辦了培訓班，對各類人員進行分類指導，使民眾避孕知識接受率得到提高。
②在大單位、大中專院校舉辦避孕知識講座。
今年，我們分別在A廠、B廠、C公司、D學院、E學校等單位舉辦了避孕藥具知識講座、青春期性知識講座等，受到了廣大育齡婦女和廣大青年學生的熱烈歡迎，反響很好，成為我區藥具工作的一大特色。
2、計生藥
具進校園、進廠礦、進社區、進家庭。
①在轄區中學以上的學校開設人口與青春期保健知識講座，開展演講、小報小刊比賽;在大中專院校設立節育避孕知識網站，利用高科技手段，把計生國策、節育避孕知識、生殖保健知識製作成網站內容，在各大中專校園網站上發布，以這種靈活的方式，使青年學生在娛樂中學到計生知識，深受學生們的歡迎;在E學校成立-
“青年志願者國策服務隊”，開展“青春期性教育講課堂利與弊”辯論賽，在D學院成立“大學生國策宣傳健康者協會”，開展了“計生國策宣傳周”活動。通過一系列活動的開展，引導學生積極參與計生宣傳，掌握生殖保健和節育避孕知識，樹立新的婚育觀念，樹立國策意識。
②轄區單位利用宣教設備開展宣傳。如在公共汽車上設定固定溫馨美麗的計生宣傳畫，使之成為城市計生宣傳一道流動的亮麗風景線;在單位廣播電視台設定人口與計畫生育專題節目，編制計生知識刊物，開展計生知識競賽，宣傳政策，傳授節育避孕知識。F廠的《365日話人口》專題節目，G廠每晚在黃金時段播放的計生知識深受職工歡迎。③利用廟會、墟場、集日下鄉宣傳，將計畫生育知識編成農村民眾喜愛的花鼓戲、快板、小品，將文藝節目送下鄉，同時開展諮詢、免費發放藥具等，讓民眾寓教於樂。④在社區開展“周周樂文化舞台”、“社區文化之光”等活動，在農村開展“五下鄉”等活動，將避孕藥具知識和生殖保健知識送進千家萬戶。
(五)以人為本，優質服務出精品
1、加強優質服務是新時代計畫生育工作的音，我們藥具工作者集思廣益，一系列優質服務活動的同時，打造出我區藥具優質服務一大品牌“社區優質服務便民箱”，我區投資5000餘元，對原來56個藥具便民箱進行維修保護，並在全區居委會戶外、辦事處院內、區政府院內新裝備了21個造型精美的藥具便民箱，並配予“以人為本，優質服務”、“避孕節育、藥具先行”、“免費供應避孕藥具、未成年人不宜使用”等溫馨的話語，每天由居委會或單位計生專(兼)乾放置避孕藥具和宣傳品，這一舉措極大地方便了廣大藥具對象，很受民眾歡迎。2、積極參與衛生系統社區衛生服務中心建設，拓展藥具優質服務新途徑。在區社區衛生服務中心培訓班上，我們安排了六個課時，由區藥具站站長上課，講解計畫生育藥具管理、藥具知識、生殖健康、計畫生育技術常規及併發症的防治等內容。在全區所有社區衛生服務中心(站)，懸掛計畫生育藥具宣傳板或藥具掛圖，設定藥具發放點，以此為視窗，更好地為社區居民提供優質服務。
3、積極配合區疾控中心開展國際愛滋病合作項目，按照一定的管理方式，對轄區內所有娛樂場所廣泛宣傳保險套對預防愛滋病的作用並免費提供保險套。對特殊人群提供了特殊的關愛。
在各級領導的高度重視下，在全區藥具工作者們的不懈努力下，我區今年的藥具工作雖然取得了驕人的成績，先後獲“國家人口與計畫生育系統藥具工作先進集體”、“湖南省計畫生育模範藥具站”稱號，但離上級要求仍有一定差距，如新藥具的推廣套用率不高，藥具零售額難於達到市站定額要求，藥管人員的合理待遇還有待提高。我們將不斷總結經驗教訓，克服困難，爭取今後有更好的表現。