領導年終總結講話 篇1
今天我們在這裡召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。回首玖歐這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
對於玖歐來說，20xx年是充滿挑戰的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業績一下突飛猛進UV產品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩步發展，勇敢面對市場的挑戰，開發新的生產工藝，烤漆工藝在6月份正式投產。下半年，山寨手機基於成本原因，許多手機外殼都不用噴塗，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰略方針，在ISO體系、企業文化、6S等方面的工作中已經初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而後勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年裡重點改善。
1、管理水平、生產技術水平有待提高。
我們從事的是噴塗行業，決定產品質量的重點是在噴塗工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產實績表明在噴塗技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯繫。我們在新的一年裡生產技術必須要改善，並要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
2、安全生產工作不到位。
去年發生2宗大的安全事故，先後一名噴塗技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，落實安全操作規範與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。
3、產品質量不穩定。
今年，我們產品質量十分不穩定，很多客戶由於品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是線上體噴塗加工過程中。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產品直通率，一次性把產品做好。
4、生產效率不高。
人員基本穩定，但生產效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產技能，合理安排生產，完善標準產能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產計畫，確保倉庫數據的準確率、採購及時率;第三，加強業務與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關係不利於公司信息的橫向傳遞，不利於團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
領導年終總結講話 篇2
所有某某的家人、親人們，大家晚上好!
春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果纍纍的某某年，迎來充滿希望的某某年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這裡隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表某某實業董事會衷心的感謝所有家人在過去一年裡，為某某的事業發展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對某某一如既往的支持。某某年是農曆虎年，羊是最溫順的，三羊開泰，讓我們收穫滿滿。我們為此而驕傲;鳳凰為百鳥，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現代亦演繹成人之驕子之意。某某將在某某年的虎年演繹一齣好戲。藉此機會，我向你們表達內心的良好願望：祝大家虎年吉祥如意，身體健康!
20某某年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅遊業快速發展，旅客的增加，對於酒店業意味著市場的擴大，而當前酒店業發展仍然處於不均衡的發展狀態。現在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發展比較迅速，下一步，將加大力度發展二、三線以下的城市旅遊業，以帶動酒店業的發展壯大。黔東南，是一塊旅遊業潛力巨大的沃土，某某將致力於這塊沃土，順應時代的潮流，回響國家的號召，打造酒店業的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的某某年，某某實業經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定指標基本得以實現，這對一個處於起步階段的企業來說，實屬不易。值得一提的是，我們的夥伴某某分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場，經過某某某某分店高管的合理安排，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使某某店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為某某致力於打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發展寫下濃重的一筆!在此，我要深切的感謝傾力於奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業蒸蒸日上，因為你們，某某目標的實現指日可待。
盤點過去、展望未來，這是董事會對20某某年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的奮鬥指明了方向。在新的一年裡，我們將面臨更多的困難與挑戰，當然，這也是更大的機遇。我們要繼續圍繞企業的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業發展的良好勢頭，利用企業所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，集中精力打造某某品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使某某品牌形象在新的一年裡得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業，未來的一年，我們要進一步完善企業管理體制和經營機制，根據企業發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使企業日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體家人的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現某某某某年的新高目標。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的某某人將以為某某立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐某某展翅騰飛，某某願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與某某共同奮鬥過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拚的日子，並自豪地說：我們經歷了某某從啟動邁向騰飛的新航程。
最後，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年裡：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!
謝謝大家!
領導年終總結講話 篇3
20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年裡，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發展。實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：
1、擴大生產規模，加大工藝開發力度。
為確保公司年銷售目標3500萬的實現，生產部門必須提前做好人員儲備，有計畫有步驟的將普通員工規模增加到80~100人。同時，加強生產計畫安排和物料控制，倉庫管理和採購管理，加大工藝技術的投資，重視產品工藝的開發創新，使公司的經營項目走向多元化，增強公司在業界的核心競爭力。
2、提高產品質量和服務質量。
20xx年是玖歐轉型生產品牌產品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產方面保質保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計畫安排工作，把握重點，分解目標，細緻規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。
績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，儘快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業文化建設工作：
首先是抓好企業廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環境衛生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場所的衛生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立並完善各項規章制度與流程。不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰鬥力的部隊。所以我們必須從員工的行為規範、生產紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監督和執行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力於營造“玖歐大家庭”的企業文化。充分發揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴格抓好管理環節、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節現象，銷售與計畫，計畫與生產不能有脫節現象。因為每一個環節脫節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會後大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新台階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規範、制度更加健全，環境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
領導年終總結講話 篇4
尊敬的各位領導同事們:
承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任公司董事長一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重託，以紮實的工作和一流的業績回報公司，回報領導，並努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排,時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任。
二是要以知難而進狀態對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業乾，把工作當作樂趣乾，把工作當作自己的事乾，主動想工作，堅持高起點;主動乾工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。
三是要以知足常樂的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎紮實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事會成員和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的後盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計畫進行深入鑽研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用數位化管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積澱的企業文化進行集中整合，進行規範，做到資源共享，例如某某每周四進行的安全大檢查，某某元一樣可以執行，再如某某每天總經理帶隊的巡檢，某某亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋樑和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。
第三、管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數位化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規範，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規範，並於第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
領導年終總結講話 篇5
20某某年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收穫。
1、電石生產情況：
生產電石某某噸，
2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理
(1)生產技術管理：
本季度我部門制定並監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。
(2)設備管理：
本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計畫，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三台爐子的爐況，保證了三台爐子的正常運行，並監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。
(3)生產技術攻關：
針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。
3、生產安全標準化管理
(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”(定路線、定地點、定項目、定標準)，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。
(2)發生事故後，按規定成立事故調查組，明確其職責與許可權，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。並根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。
第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
領導年終總結講話 篇6
尊敬的各位來賓，各位朋友：大家晚上好!
首先，我代表x醫院健康體檢中心祝三美促進會的各位來賓和朋友新春快樂，身體健康，合家歡樂美，是人類一切美好東西的代言詞，無論社會怎么進步，我們對美的探索與追求是永恆的主題。
就像代表重慶名片的美女，美食，美景的三張名片，在三美促進會品牌的整合推廣之下，把重慶一些美好的事物以寧靜之美，和諧之美，生態之美，自然之美的方式四處傳播。
美和健康，是相連的。只有健康的美，才是向上，向真，向善的美。我們x醫院健康體檢中心，願意和三美促進會品牌攜手打造健康與美，共同為了人類的美，做出更大的貢獻。 最後，再次祝願大家身體健康，新年快樂，萬事如意。