6、配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員範圍。同時，逐步規範了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。
本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷資料庫資料核對調整，建立了集體工、外來務工人員工傷保險資料庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發放政策等，體現人文關懷，確保了礦區穩定。
（六）、關於清欠工作：
今年我礦落實集團公司檔案精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠台帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領導首肯。由於客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最後的一兩個月內有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。
三、存在的問題與建議：
1、個別採掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。
2、今年8月份起，公司新的煤質管理檔案實施後，我礦還有少部分商品煤質量達不到公司檔案的要求，應加強管理，堵塞漏洞。
3、為加強物資管理，提高回收復用率，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和周轉。
4、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，並重新建一個火藥庫。
5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開採深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標，
5、各戰線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現象，效益優先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。
6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長並長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。
7、未實行技師、高級技師、工人技術大拿評聘，未能發揮高技術工人的作用，形成學技術、比貢獻的扭轉氛圍。
8、“帶帽工資”現象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進行嚴肅處理。
9、本年度由於客觀原因掘進戰線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導致材料重複投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。
四、2007年度經營管理工作總體安排和工作思路：
（一）、煤質工作是2007年的工作重點
2007年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰場，但己15煤層在我礦地質條件較複雜，煤層厚度不穩定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰場是戊組中區的戊0煤層和戊組東區的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是2007年經營管理的重中之重。2007年要努力全面完成公司下達的煤質計畫，杜絕商務糾紛和質量事故。
1、充分發揮煤樓振動篩、螺鏇篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，並根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺鏇篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要求。
2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。
3、充分發揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕商務糾紛和質量事故。
(二)、2007年運銷工作安排：
1、各單位要緊密聯繫集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發運，和直達專列的順利完成。
2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關係到全年利潤計畫能否實現，關係到我們能否順利實現提質增收，關係到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在2006年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項