總結：
建章立制是經營管理的關鍵所在。2006年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2006年又是我礦提出大經營大管理格局理念後的第一年。在經營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內控體系等一系列規章制度，成功地完成了由舊的經營管理模式過渡到新的經營管理模式。各單位、各工種業務範圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程式化、科學化的軌道。
總之，在2006年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大幹部職工齊心協力，儘管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞2007年礦上總體目標，努力拚搏，紮實工作，開創我礦經營管理工作新局面，為我礦煤炭事業發展再做新貢獻。
2006年11月10日