4、捕捉信息及時收。近年來，由於戶籍管理鬆動，人員流動性大，許多貸款戶遠遷或長年外出，造成信用社債權懸空，貸款難以收回，為盤活這類貸款，全縣採取與村、組幹部，左鄰右舍取得聯繫，打聽貸款人，追蹤清收。如葉灘鄉村民吳明，1992年在信用社貸款9000元，一直拖欠不還，XX年3月18日，吳偷偷回去，準備賣掉房屋後再次走人，信用社人員知悉後，立即會同司法人員於當日深夜11時趕到吳家，迫於壓力，吳將賣房屋所得的現款償還。
5、抵貸返租收。對處於關、停、倒閉的企業，採取抵貸返租的方式進行盤活。於1988年建成的安陽鎮前灣村磚廠，因經營不善，造成年年生產，年年虧損，被迫於1997年停產倒閉，磚機報廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風險。今年信用社經過調查研究，實地考察，認為該磚廠具有一定的市場前景，經與前灣村幹部協商，經租賃轉包經營權抵還貸款方式，進行盤活，已協商約定信用社經營權期限為25年，信用社取得經營權後向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費(本2萬元，息1萬元)預計XX年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復生產，現已生產紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬餘元。
6、連帶責任追究收。為落實貸款“四包”責任制，我們充分發揮審計稽核的監督職能，聯社把貸款質量列為常規審計項目，一年來，共落實52人責任人貸款356萬元，視其金額大小，分別採取限期、下崗、停薪收回等措施，先後收回責任貸款210萬元，其中15人已收清。聯社機關幹部職工率先垂範，帶頭清收自參加工作以來的責任貸款，已有12人收回本金12.7萬元，占應收回數21.2萬元的60%。
7、待崗人員專班收。今年，因用人制度改革，聯社將通過競標、競崗、競聘後內部分流21名待崗或退休人員，經過動員，組織他們成立三個盤活專班，他們落崗不落志，退休不退崗，忍餓挨罵，餐風路宿，承受一切困苦，共盤活不良貸款160萬元。待崗人員張剛明，5月15日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高燒咳嗽不止，為收回一筆即將沉澱的貸款，路途中吃藥無開水就用冷水服用，一直堅持把這筆貸款收回為止。
8、注入資金啟動收。按照少投放、快啟動的原則，對市場前是景廣、產品質量高、效益潛力大，因資金困難處於關、停的企業，在確保貸款安全的效益的前提下，注入啟動資金“放水養魚”，增強其活力，促進其發展，從而盤活不良貸款。全縣共為11個借款單位入貸款35萬元，由此盤活56萬元，如：柳陂河口店村二組王文智，1998年2月8日貸款4.3萬元，用於購車運輸，然而，天有不則風雲，人有旦夕禍福。90年8月份，在運輸途中，因剎車出現事故，車輛被撞毀，自己又摔成重傷，致使結欠貸款3.2萬元無法償還，今年元月，信用社為其提供養魚技術，並新注入貸款3萬元，扶持王文智利用優越的自然條件養魚20箱，12月份，王把魚出售後還清了舊貸。
五、增收節支兩手硬，減虧增效顯成效
為扼制虧損局勢，儘快實現扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益乾，一切圍繞效益轉，做到增收節支兩手抓，兩手硬，從而實現了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現扭虧為盈。銀河信用社採取增存增收，盤活增收，行銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達84%，創全縣首位。