1、多法並舉抓增收。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。做到小額貸款按期收息，千元貸款按季收息，萬元以上貸款按月結息。全縣百元貸款收息率達4.62%，同比增加0.58個百分點，三是最大限度地壓縮非生息資金占用，現金庫存實行限額控制，應收帳款實行報批列帳，並對歷年應收帳款縣聯社實行台帳監控，下達下降指標；四是大力開辦中間業務，通過代收代付資金，增大利差收入；五是靈活調劑資金，提高資金生息水平，全縣實現調劑資金利息收入228萬元。
多管齊下抓節支。一是實行全縣統一核算，重點突出了“各項收支月末上劃，考核工資據實下撥，公用費月包乾使用，各項提留算帳到社，財務收支定期通報，經營成年終考核的核算新觀念，實行“資金統一調度，稅費統一交納，費用統一核算，證照統一辦理”的新舉措，取得了明顯成效，全年各項業務費用支出同比減少106元，二是推行“四項改革”，節省費用支出。據統計，全縣撤併機構網點，節省安全防護費、網點辦公費等70萬元，減員分流，節省工資及人頭其他費用支出10萬元，打破檔案工資，實行結構工資後，減少工資支出88萬元；三是財務實行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支；四是購置固定資產實行公開招標制，達到質量更優，價格合理。
六、安保監管兩手抓，綜合治理保穩建
安全出效益早已成為共識，全縣信用社強化內控制度，狠抓內部整改，充分發揮稽核、監察、保衛、人事組織等管理監督職能作用，上下聯繫，齊抓共管，防範並舉，清查結合，從嚴治理，標本兼治，確保了信用社的穩健運行。
1、查防結合，扼制經濟案件。為充分發揮審計稽核監督、保護等職能，縣聯社從加強隊伍建設入手，將稽察大隊人員納入聯社機關編制，並增加稽核隊員，使稽查隊達到8人。一年來，全縣專(兼)職稽核人員，開展以下幾項工作：
一是開展稽核檢查，重點會計決算，XX年虧損大戶，分流人員，撤銷網點、主任離任、職工離崗，信貸管理，XX年新增貸款，財務收支，內控制度執行等項目的稽核，共稽核獨立核算單位60個(次)，信用分社190個(次)，信用站249個(次)，審計面達100%,審出有關問題資金215筆，涉及金額283.9萬元，其中：財務違規20個單位，涉及金額97331元，信貸違規14個單位，涉及金額270萬元，會出違規5個單位，涉及金額7467元。對審出的問題，做到查處結合、查糾結合，查改結合，共下達審計決定25份和審計糾正意見書15份，收到審計反饋意見書14份，糾正處理違規資金215萬元；
二是抓好來信來訪查處工作，全年先後對涉及違反信貸紀律、冒名貸款、職工受賄，私設“小金庫”等信訪和舉報案件進行了查處，對查實的問題縣聯社給予了嚴肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務1人；
三是狠抓了黨風廉政建設，開展全方位監察監督，對全縣37名中層以上幹部建立了廉政檔案，強化了日常工作和行為的監督，經對縣聯社副科級以上幹部廉潔自律進行清查，無論從手機配備、話費執行標準、學歷等方面無一違規違紀現象，全縣中層幹部拒收退禮金(物)21人(次)，金額51500元，僅聯社主要領導拒退禮金3萬餘元；