二是樹立先進典型，弘揚敬業精神。今年，在繼續開展樹立“九員一長”崗位標兵競賽活動的基礎上，又開展爭創“五顆星”活動，在全縣掀起了“比、學、趕、幫、超”競賽活動。
三是抓黨建，發揮戰鬥堡壘作用。聯社黨委切實把黨建擺在重要位置，以開展“xxxx”教育活動為契機，在職工中大力開展黨性、黨風教育，同時，實行聯社黨委管黨支部，黨支部管黨小組的寶塔管理模式，採取黨委一把手親自抓，分管領導具體抓，一般幹部包片抓，黨員包職工的管理措施，起到了“一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”的先鋒作用，其凝聚力、吸引力和戰鬥力大大增強；
四是開展多種形式的文體活動，陶冶職工情操。聯社籌資近萬元，建起了職工活動室，配備了活動器具，逢“元旦”、“五一”、“九九”、“十一”等節日和培訓等均開展了一系列豐富多彩、健康向上，員工喜聞樂見的檔案活動；
五是開展愛心送社會，真情留信合活動。對43名職工辦理了轉正定級手續，為427名在職、退休員工辦理了社會醫療保險手續，聯社對22名特困職工給予福利補助，全年探望住院職工15餘人次，接待來信來訪38人次，聯社機關職工扶貧獻愛心，捐款XX元；
六是宣傳調研在數量和質量有了新的突破，全年共有118名員工動手寫稿，被各級報刊、篇報採用381篇，聯社內退幹部秦子群，人退心不退，情系信合，筆耕不綴，全年用稿達50餘篇，聯社主任魏永華堅持調查研究，指導信合工作，從理論中來，到實踐中去，全年撰寫調研文章10餘篇。
在總結成績的同時，我們清醒地看到全縣工作中還存在一些特約生存和發展的問題，主要有以下幾個方面的問題：一是各項存款雖有大幅度增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是不良貸款仍居高不下，風險加劇，導致效益偏下；三是經營虧損直接制約著信用社的生存和發展；四是經營方式不靈活，資金運用率偏低，效益低下；五是員工素質與經濟發展、業務需要不協調，制約著業務發展。但我們堅信，在新一年裡，只要我們抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結務實，真抓實幹，以改革統攬全局，就一定能夠取得更大、更好的成績，再譜寫世紀新篇章。