二、晉江xx鞋材培訓目的晉江xx鞋材有限公司對管理提升及企業長遠戰略的規劃，尤其對企業內部管理資源的整合非常重視及關注。企業內部管理是企業長遠發展的基石，企業管理規範化是未來企業發展的趨勢。因此，特擬定企劃案——“企業管理提升輔導”計畫，全面推行實施“人力資源管理、制度化、生產系統流程化管理、物資採購管理”，重點推行三個方面的管理：人力資源制度化管理、生產管理、物資採購管理。以期促使企業管理良性運轉，提升管理幹部綜合管理素質和素養意識，更好的掌握並運用有效的管理工具，提升管理人員的主動性，工作計畫及溝通協作精神，增強團隊的凝聚力、執行力，從而為公司的下一步發展壯大培養儲備幹部、整合內部資源，規範各管理系統，為保障企業穩步健康發展奠定基礎。
三、管理哲言賺小錢靠老闆賺大錢靠團隊現代民營企業競爭的核心是團隊的競爭；而團隊競爭的核心是能力的競爭；而能力競爭的核心是學習力的競爭。
企業之間競爭的殘酷性不僅體現在大魚吃小魚，更體現在快魚吃慢魚！
四、導言企業作為一個組織，不是簡單的組合，而是一方面將人、財、物進行有機配置，另一方面，通過企業的高層、中層、基層進行科學、高效的管理，才能使一個企業良性、健康、持續、穩定地向前發展。從而實現企業做大、做強、做長的目標！而走到今天，當行業競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時，企業的成本掌控越來越成為企業生死存亡的關鍵，這就使得企業的管理——管事理人，成為企業經營與發展的核心工作，而企業所有的管理都是由人在掌控，所以企業最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長：
您們好！首先向您們謹致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對xx和小龍的支持信賴！根據XX年4月22日星期二下午我們兩個多小時的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現特擬定以下培訓計畫書，希望我們的培訓計畫能滿足貴公司的需求，同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎上，及時溝通協調，共同將這個培訓系統執行落實到位！學習力等於競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業打造更輝煌燦爛的明天！謹祝：
所有美好的事情都發生在您們及您們企業的身上！您們誠摯的朋友小龍敬上XX年4月22日
五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流，現把我們xx鞋材有限公司需提升和培訓的各個方面整理如下：
目前貴公司存在的一些問題：
1．基層
（1）工作積極性不高
（2）職責定位不明確和崗位許可權不清晰
（3）自律性不強
（4）基層對中高層的決策服從力不強2．中層
（1）各方面能力有待提升
（2）執行力沒有達成公司的要求3．高層
（1）管理及有效授權有待提升
（2）缺乏企業團隊的有效建立和企業系統的高效運轉培訓說明：
企業培訓主要集中在四個層面：態度、心態、能力、團隊１、管理者及員工應具備的態度：
忠誠、敬業專注、用心學習、誠信團結、協作
2、管理者及員工應具備的心態：
感恩老闆、感恩公司
3、管理者應具備的能力：
專業能力學習能力溝通能力執行能力授權能力教導部屬能力團隊凝聚力
4、基層員工應具備的能力：