專業能力學習能力溝通能力執行能力團隊凝聚力
5、管理者及員工應具備的團隊精神團隊凝聚力、責任心、榮譽感、團隊協作
6、培訓課程明細如下：
基層主管：（共5門課程）
1、工廠管理之現場管理（6s管理）
2、團隊執行力
3、打造巔峰團隊
4、企業凝聚力
5、九型人格中層主管：部門經理（共10課程）１、工廠管理之現場管理（6s管理）
2、團隊執行力
3、企業教練技術
4、高績效的中層管理
5、打造巔峰團隊
6、企業授權管理
7、高效時間管理
8、賺取大利潤比的16個忠告（如何開源節流）
9、創建學習型團隊
10、金牌管理者特訓高層主管：總監/副總/總經理（共15門課程）
1、賺取大利潤的16個忠告（如何開源節流）
2、超級服務全面提升行銷戰鬥力
3、管理創新與管理藝術
4、企業生命周期各階段危機與解決方案
5、二十一世紀企業贏家策略
6、目標管理與績效管理
7、商務談判
8、卓越企業、卓越領導力
9、創新經營
10、管理創新與領導藝術
11、工廠管理之現場管理（6s管理）
12、口才領導力（演講與口才）
13、高效時間管理
14、金牌管理者特訓
15、企業授權管理
六、培訓方案綜上，結合我們xx鞋材有限公司的實際情況和未來的發展趨勢，做出以下培訓方案：
公司組織架構生產經理部包括：主任/副主任生產副經理兼倉庫主管採購員跟單員排單員物流員品檢員發貨員業務經理部包括：總經理/副經理業務經理、業務主管、布業顧問、業務員後勤部：排單員、下單員、追單員財務部：財務經理/總監/總經理
1、生產經理部（共13門課程）
一、主任/副主任（共8門課程）
1、工廠管理之現場管理（6s管理）
2、供應商管理與採購談判技巧
3、傑出的班組長
4、演講與口才（公眾說服）
5、超級商務談判
6、面對面顧問式銷售
7、生產流程再造與全面班組建設
8、精細化生產管理
二、生產班組長與生產團隊成員（共5門課程）
1、工廠管理之現場管理（6s管理）
2、供應商管理與採購談判技巧
3、傑出的班組長
4、溝通技巧與人際能力
5、生產精英技能提升訓練
2、業務經理部（共15門課程）
一、副總/總經理（共8門課程）
1、企業行銷定位
2、企業行銷戰略
3、性格分析、魅力行銷
4、演講與口才（公眾說服）
5、超級商務談判
6、面對面顧問式銷售
7、實戰行銷策略和成功技巧
8、企業授權管理
二、業務經理/業務團隊成員（共7門課程）
1、面對面顧問式銷售
2、銷售經理訓練營
3、溝通技巧
4、商務禮儀
5、電話行銷
6、關鍵和重大客戶服務
7、提高客戶滿意度
3、後勤部：後勤部長/後勤助理/後勤人員（共3門課程）
1、工廠管理之現場管理（6s管理）
2、溝通技巧
3、商務禮儀
4、財務部：經理/總監/總經理（共5門課程）
1、企業合理避稅
2、企業收款催債策略
3、企業的融資戰略
4、商務禮儀
5、企業納稅籌劃實務和技巧公開課培訓課程統計：
高層：15門課中層：10門課基層：5門課生產部：13門課業務部：15門課後勤部：3門課財務部：5門課培訓費用統計：
高層按5人計算：5人×15門課＝75人/次中層按12人計算：12人×10門課＝120人/次基層按5人計算：
5人×5門課=25人/次生產部按3人計算：3人×13門課=39人/次業務部按3人計算：3人×15門課＝45人/次後勤部按3人計算：3人×3門課＝9人/次財務部按2人計算：2人×5門課＝10人/次(總計共上課323人/次)按市面價的總費用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75萬元）使用xx學習卡總費用是：98800元（9.88萬元）實際收取費用：78800元（7.88萬元）（260人次公開課）內訓課程：（根據企業需要可任意選擇5個課時）