（1）、優惠XX0元（2萬元）
（2）、贈送價值1800元公開課40次（價值7.2萬元）
（3）、贈送價值21800元（2.18萬元）總裁俱樂部會員卡1張
（4）、贈送價值394元學習光碟（3張）:
（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動自發團隊》（98元）、《溝通與說服技巧》(98元)
（5）、贈送價值380元/張優秀員工課程門票8張(3040元)合計贈總值117234元（11.7234萬元）通過以上培訓，可全面有效的提升員工的專業知識；工作上的積極性、責任感、主人翁意識以及執行能力；部門與部門間的有效溝通、協調以及協作能力。
七、建議
1、會議管理：
a、每周召開一次經理會議，作各部門之工作現狀，進展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業其他部門之現狀，加強橫向之溝通配合，同時王總可通過經理會議將一些思想與各經理交流，然後再作決策等等，由王總主持。
b、每月月初召開一次企業全員大會，作上月工作總結，本月工作安排等，並可對每月員工工作表現設立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設立工作進步最快獎、最佳精神狀態獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可物質。大會之用意：激勵、交流、進步、方向，xx屆時可提供參考性全員大會流程。
宗旨：開好以上會議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達，建立企業全體文化、全員參與，使全員了解企業目標、進展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向並加以合理有效鼓勵。
2、人員管理：
a、裁員：對現有比較突出嚴重的幾位消極、負面人員作清理。
目的有五個：①減少企業負面、消極面②使員工產生緊迫感③使員工明白企業的決心和目標④利用合理的薪資結構調整⑤提高工作積極性b、授權：加強授權，加強信任與尊重，尤其是對經理或是基層的信任與尊重需加強，不要讓他們覺得他們就是被用來創造利潤的工具，產生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權，讓他們產生歸屬感（得人心者得天下）。
c、考核：明確不同人員不同部門之職權分工，使之視覺化、文字化、提高員工責任心。並建立完善獎罰制度。
3、制度：
a、晉升制度：建立職業願景，使員工看到在我們燃氣公司有更多的職務空間可以晉升，而不是一升到經理就到頂了，可在構架上，於經理以上多加一至兩個層面職務，或亦可設一套系統，對表現優秀的員工可考慮納入公司高層。
b、薪資制度：對薪資部分作一統一合理調整，使之結構合理、數字合理c、競爭機制：設立一套合理、良性的競爭機制，使企業、員工在良性競爭中得到進一步發展。
八、結語總之要使我們的員工統一思想，調整精神狀態，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老闆，感恩公司，增強全體員工的責任感和使命感！對於上課程學習一定要學以至用，寫學習心得，與同事分享，運用到工作上去，使之成為習慣。
願我們xx成為貴公司的資產型朋友！敬祝貴公司事業蒸蒸日上！基業常青！順祝商棋xx企業管理顧問有限公司泉州分公司