三重一大落實情況報告 篇1
縣總工會嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執行"三重一大"制度規定，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習相關精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現將縣總工會執行"三重一大"事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面進行自查，匯報如下：
一、統一思想，提高認識
"三重一大"是黨風廉政建設工作的重要組成部分，關係到領導班子的核心凝聚力和戰鬥力。把此項工作抓好，黨風廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領導班子高度重視，成立專項活動領導小組，下設機關辦公室負責專項活動相關工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。
二、完善制度，明確職責
為切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進一步健全和完善黨內監督制度，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關檔案精神，結合縣總工會實際，規定凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。
三、嚴格執行"三重一大"集體決策制度
在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
（一）堅持重大決策、重大項目安排集體討論，民主決策。縣總工會廣泛開展討論活動，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學決策，防止腐敗現象的發生，促使各項決策走上科學化、民主化、制度化的軌道。先後開展"心態與狀態"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我為發展環境做貢獻"主題討論等活動，
（二）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程式進行。大項物資採購均嚴格按照政府採購規定，並制定機關採購制度，每次由值班領導簽字生效並執行。
（四）進一步開展政務、廠務公開，自覺接受民眾監督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務公開，廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發展的重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達上級及總工會的有關要求，匯報工作的進展和規劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監督。
四、開展工會幹部作風整頓建設活動
工會通過認真查找深刻剖析思想作風、學風及領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化。工會幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政為民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會幹部帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。
自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領導班子高度重視制度的貫徹落實，明確責任，嚴肅紀律，將落實"三重一大"集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。
三重一大落實情況報告 篇2
為認真貫徹落實xx屆中央紀委七次全會精神，進一步規範資產公司領導班子決策行為，防範決策風險，根據《教育部辦公廳關於開展直屬高校“三重一大”決策制度貫徹執行情況監督檢查的通知》（教監廳函［20__］5號）精神，我們在學校全資公司、控股公司範圍內開展了“三重一大”決策制度貫徹執行情況監督檢查，公司領導班子認真學習《南京農業大學貫徹執行“三重一大”決策制度的暫行規定》（黨發［20__］69號），對資產公司落實“三重一大”情況進行自查，現報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
資產公司將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設與公司制度建設和完善、公司的發展緊密結合起來，公司的黨風廉政建設的組織領導責任分工中，都明確了直屬支書記、總經理對“三重一大”工作的落實負總責。資產公司成立以來，公司結合實際，制訂諸如《南京農業大學產業風險投資基金管理辦法》、《南京農業大學對外投資管理規定》、《南京農業大學資產管理公司法人治理結構方案》、《南京農業大學資產經營有限公司投資管理規定（試行）》、《南京農業大學資產經營有限公司董事、監事派出規定（試行）》、《南京農業大學資產經營有限公司投資企業利潤分配辦法（試行）》、《南京農業大學資產經營有限公司投資企業經營業績考核辦法（試行）》、《南京農業大學資產經營有限公司投資企業運營評價及企業財務風險預警管理參考指標體系（試行）》、《南京農業大學資產經營有限公司議事規則》（試行）、《南京農業大學資產經營有限公司財務規章制度》（試行）、《南京農業大學資產經營有限公司總經理工作細則》（試行）等等一系列規章制度、檔案，為認真規範學校投資企業行為，加強學校企業規範化工作建設、完善制度建設和建立對投資企業的考核獎懲機制提供了積極地保障。進一步了規範學校對產業的監督管理體制和對外投資程式，保障了學校經營性資產的安全性。
二、提高公司決策事項公開，增強民主透明程度
根據公司保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的可行性調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和民眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。董事會、經理辦公會議對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。每周由總經理召集副總經理、和各部門負責人參加。總經理在會上及時傳達上級黨委、職能部門的檔案精神和要求和通報重大項目進展情況，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持民眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構引進等專業性、技術性較強的事項，進行專家論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大民眾的參與度，保證結果公正、程式透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘、機構增設、高層次人才引進等事項通過網站和報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程式規範，增強科學決策能力
科學梳理，明確“三重一大”的內容。公司涉及“三重一大”的事項包括：公司建設發展規劃、年度工作計畫，執行上級重大決策，各項改革方案及實施情況；公司年度財務預算、決算，公司年度經濟考核目標、年度財務預算，大額度資金的使用；工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規定的費用支出；公司幹部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲；對所投資公司的重要機構的入駐、支持方式；黨風廉政建設責任制執行情況等。
規範程式，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1、重大決策的執行的集體決定。涉及公司財務預算、決算、年度經濟考核目標等重大事項的決策，嚴格按照《南京農業大學貫徹執行“三重一大”決策制度的'暫行規定》（黨發［20__］69號）的精神進行，由財務部編制詳細預算，經審核後，報校經管性資產管理委員會審批。全資企業、控股企業年度經濟考核目標的制定由投資部根據前一年收入及本年度預算收入制訂本年度考核目標，然後與其負責人協商，確定目標，報管總經理辦公會議審核。
2、重要崗位人事任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由公司辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和民眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。今年，公司考察、提拔了2名幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論等程式進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。今年公司因工作需要，通過在媒體發布信息，公開招聘了2批共3名工作人員。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程式進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。對於派駐參股人員安排，均由領導班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。一是對所有新上項目均根據發展規劃，經領導班子集體討論，由投資部提出項目立項報告，報董事會進行項目立項審批。二是在項目建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需要向分管領導匯報，並經總經理辦公室集體討論通過方可實施。（數額超出許可權除外）
4、大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在公司項目啟動經費時，根據實際情況，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。二是在大額項目款項支付上，也堅持集體決策。投資部根據目項進展情況提出付款計畫，由財務部審核，經分管副總審核後，提交總經理辦公會議討論決定。
四、加以改進，狠抓總結提高
通過本次自查活動，全體公司員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在一些問題，如“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範；執行“三重一大”制度過程中，民眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受學校廣大幹部職工的監督和審查、加強對全資公司、控股公司執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。
三重一大落實情況報告 篇3
根據縣紀委《關於對貫徹執行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》檔案要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現將主要情況報告如下：
一、“三重一大”制度的建立情況
已經建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規定的決策範圍、事項和許可權（包括資金額度）界定恰當和清楚；決策程式規範，明確了決策方式；決策責任落實到人；制度便於操作；制度不存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執行情況
按照《xx縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態制度（試行）》對單位領導分工進行了調整，人事、財務、重點工程、辦公用品類採購、行政審批、行政執法工作，以上六項工作均明確了副職領導分管。決策時嚴格執行“六個不直接分管”和末位表態制度，充分發揚民主，按規定程式和方式形成決策；決策過程有記錄；決策沒出現重大失誤，有決策後評價制度及糾錯機制；一貫堅持，並規範操作執行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的監督情況
制度有相關的監督規定；監督過程能保證有效制約；監督結果能落實責任追究。
四、存在的問題
“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。
五、整改措施
對“三重一大”的檔案資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。