希望各校在中小適當投入的基礎上，加大自身切合實際的投入，或想方設法尋求其他支持來豐富學校育人環境。
五、總務後勤
總務後勤工作的根本宗旨是服務教育教學，協助學校管理。
各國小後勤保障工作基本能讓師生滿意，學校食堂管理基本做到了：不以盈利為目的留剩飯剩菜二次食用，建有食品進貨台賬，沒有在校園內出賣小食品。
本期中小配備的電腦、辦公桌椅以及其他固定校產各校務必做好登記，加強管理。校園衛生工作能做到定期打掃，沒有衛生死角。學校財務賬目清楚。楊辛國小胡存軍同志雖是本期接手財務，但賬目規範。
本次中小巡查目的明確，旨在了解各校在以上方面工作的真實情況，查擺問題，指出不足，固然值得肯定的地方較多，但凸顯問題不少，究其原因有以下幾點值得深思：
1、由於學校管理人員思想有弊端，所以中小要求執行不到位。如：《寫字》作業的批改問題，責任書職責界定問題，常規檢查記錄問題等。
2、學校校長主人翁意識不強。如：印表機閒置，文化陣地建設沒有添置任何宣傳性字畫等。
3、功利思想嚴重。下發的檢查表格沒有及時自查，工作做與不做一個樣。
4、管理體制有待健全。管理人員身體力行不夠。
希望存在問題的學校能儘快整改，轉變工作作風，逐步規範辦學行為，抓實校園安全，抓牢常規管理，發展校園文化，提高教育服務質量。
二0**年十月