寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。
張家港項目部同時承擔著浦項不鏽鋼三期擴建（熱退火、酸洗區域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業主好評，業主2次給項目部頒發了“工程優質獎”並獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。
杭浦高速公路工程項目部新班子進駐後，克服工程前期管理混亂、契約失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善契約管理和各項管理制度，加大宣傳和協調力度，凝聚人心，加強現場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。
廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟樑和有用之才，這是公司發展壯大的一筆可貴財富。
（六）、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照管巨觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞二十冶“十一五”發展規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質幹部隊伍的重要環節，進一步深化幹部人事制度改革。堅持對幹部實行動態管理。在中層幹部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在幹部選拔聘任上認真貫徹執行黨中央幹部選拔任用和二十冶幹部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘幹部主要看其在市場競爭中所發揮的作用和業績，既發揮年輕幹部的聰明才智，又注意調動各個年齡段幹部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕幹部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強後備幹部隊伍建設，對後備幹部實行動態管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。
三、團結協作好，整體功能得到有效發揮
（一）、堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。
堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。
（二）、組織生活會和民主生活會會議規範。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛徵求黨內外民眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據民眾意見認真反思，做好發言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰鬥力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。
（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰鬥力的堅強堡壘；
四、作風形象好，領導班子在職工民眾中有較高威信
（一）、堅持全心全意依靠職工民眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工民眾的監督。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工民眾做出解釋，求得職工代表和職工民眾的理解。在日常工作中，注重做好職工民眾來信、來電、來訪，切實幫助職工民眾解決生活和工作中的困難問題。
堅持職代會民主評議幹部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層幹部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。
（二）、廉潔從業，嚴於律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員幹部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導幹部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執法檢查和效能監察的力度。公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關於黨員幹部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。