2017酒店人力資源主管年終個人工作總結

人力資源是保證酒店健康發展的前提條件。為了招聘更多的人才,我部在網站、報紙雜誌廣做宣傳,張貼招聘啟事, 文章對一年的工作進行了兩方面總結,詳細內容請看下文酒店人力資源主管年終個人工作總結

派出人員,多次深入人才交流市場,開展宣傳與招聘活動;為了優中選優,我部組織了多場人才招聘會。

為了人盡其才、物盡其用,我部根據人員自身的文化程度、綜合素質和考核結果,綜合分析人才特點,合理配置人力資源,將其分配到合適的崗位,儘量發揮每個員工的優勢與強項,並進行跟蹤考察,綜合試用期各種信息,淘汰不合格者,選擇職業道德高尚、能力強的人員為酒店服務。上半年總共組織招聘專題會###場,總計錄用##人,淘汰##人,新加盟員工中,適時調整崗位的#3人。

圍繞團隊建設,做好培訓與企業文化建設。

團隊培訓和企業文化建設是打造一支高素質、高績效員工隊伍的根本途徑,也是提高酒店向心力和凝聚力的關鍵,更是提高隊伍服務意識與服務技能的重要方法。結合酒店的實際需要,我部重點做好了兩項工作,一是組織了全員培訓。為全力提升酒店員工的整體工作能力,我部多次到##旅遊學院協商,積極聯繫專業教授來酒店授課。針對我員工隊伍的薄弱環節,我們又多次與授課教師研究、分析,最終確定了培訓的重點,制定了科學的培訓計畫,在保證酒店正常運轉的情況下,進行分期、分批、分層次培訓。

在各部門的積極配合下,酒店全體員工進行了專業學習,團隊精神面貌煥然一新,崗位技能提升很快,取得了明顯成效。二為了進一步豐富團隊的業餘生活,提高員工的工作主動性、激發隊伍的工作熱情,我部組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動,演講比賽、歌曲聯唱、桌球比賽、野外拓展訓練、春節連環晚會等活動層出不窮,有力地提高了團隊的吸引力和凝聚力,促進了隊伍的健康、穩定與和諧發展。

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