經過全體職工的艱苦努力，團結奮鬥，頑強拼搏，中鐵十六局集團路橋公司漳詔項目部在契約工期內圓滿完成了施工任務，取得了驕人的戰績，留下了一串閃光的腳印。XX年二季度，在建設單位組織的“安康杯”勞動競賽中，他們一舉奪得四個路面標段第一。XX年12月，他們承建的標段質量被評為優良，位居前列。為了表彰該項目部在漳詔高速公路建設中的卓越貢獻，業主已經將他們推薦報評福建省重點建設先進單位。碑是站立的路，路是躺臥的碑。降金琦和彭玉米率領他們的施工隊伍，為福建人民鋪築了一條幸福之路，同時也為他們的企業開闢了一條通向發展壯大的光明之路。
XX年度，四分公司廬銅路01標項目部在總公司的關懷和支持下，在公司項目部的正確帶領下，全體員工齊心協力，克服非典、雨水、資金短缺等不利因素，堅決貫徹執行“科學決策、規範管理、創一流質量、鑄精品工程“的方針，把進度、質量、安全、文明施工有機結合起來，於XX年10月31日前全線率先完成廬銅高速公路一期路基土石方工程。在全線樹立了典型，振奮了全線建設者的人心，按期、安全、保質地完成總公司、業主下達的各項施工任務，在廬銅高速公路建設項目上展現了安徽路橋一級施工企業的新形象。
XX年，該項目部共完成產值1468.85萬元，是原計畫的103.6%。項目部主要從以下幾個方面來加強內部管理：
一、合理安排施工，制定科學計畫。針對該項目部資金短缺、雨水多、非典影響等情況，項目部精心、合理地安排施工，制定科學、詳細的施工計畫。在施工過程中，對每天施工完成情況進行統計，加強對工程施工的進度控制，實行動態管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應、形象進度等情況及時進行分析，找出與計畫的差異，採取措施進行調整和補救。根據項目辦下達的任務，倒排計畫、目標分解、克服一切困難，並於第三季度提出“排除一切干擾，大幹八九十”生產口號，收到較好成效。
二、加強原材料管理工作。抓住良好天氣和每個有效的工作日，做好原材料的供應渠道，根據工程進度的要求，重點控制鋼材、水泥、砂石等原材料單價和數量。由工程部配合材料站對材料質量情況、生產規模和單價進行調查，實行貨比三家，最終實現合理價格買到符合規範要求，又能滿足施工進度需求的材料，在最短的時間內保質保量地完成了路面底基層的施工，並順利完成了與路面單位的交接。
三、加強地方關係的協調工作。合理妥善地處理征地、水系等地方關係，建立起良好的民眾基礎，地方辦主任在處理地方關係時盡心盡職，想盡一切辦法，為施工提供了良好的外部條件，不僅為以
往施工順利進行提供了良好的外部環境，而且也為後繼剩餘工作量順利進行如期完工奠定了基礎。
四、狠抓質量管理，重視過程控制。整個過程均按公司質量方針來控制，建立了以項目經理為組長的質量領導小組，全面主持各項重要工作，項目部總工任副組長，負責各項工作的落實，設定專職質檢員，各分管工程師對工程施工的關鍵工序和特殊過程進行全過程控制，技術交底、指導、檢查，定期召開質量進行分析會，對當前施工質量、進度進行評價、分析和改進，同時，狠抓落實各項技術管理制度，質量檢查制度，進一步完善質量保證體系，經過駐地辦、總監辦、中心實驗室及業主委託的質量檢測單位共同檢測、驗收全部合格，已順利完成交接。