2017生產管理工作總結4篇

國道收費所安全生產管理工作總結匯報材料

抓安全保暢通 抓服務提形象

205所根據開放式收費所實情,始終堅持“以通行費徵收為中心,以安全生產為基石,以微笑服務為抓手,以司乘人員滿意為宗旨”的總體要求,緊緊圍繞年度計畫,狠抓安全生產管理,不斷夯實安全生產基石,牢固樹立安全就是效益的科學發展思路,抓緊抓實安全生產管理工作。

一、明確職責,落實責任。安全生產責任重於泰山,容不得半點疏忽大意。為此,收費所認真研究收費工作實情,制定收費所安全生產預案,將收費工作中可能發生的安全生產事故集中起來,細化處置程式,明確各崗位職責。並與每位員工簽訂《安全生產責任狀》,與班組簽訂《安全生產責任書》。將安全生產責任落實到個人,人人肩上有重擔,人人心裡有安全,人人行動抓安全。

二、組織培訓,開展演練。安全生產警鐘常鳴,往往發生安全生產事故都是當事人或管理者思想麻弊鬆懈,不重視安全生產而造成的。為此,收費所將安全生產工作納入到日常管理工作中去,以預防性安全生產為主,逢會必講安全,時時刻刻緊抓安全生產。每月都要組織一次安全生產專題會,提高員工安全生產意識,提高員工思想警覺性。組織安全生產知識測試,將測試結果納入考核。並結合工作實情,適時開展安全生產演練,規範安全生產處置流程,提高安全防範能力,提升整體抗安全風險的能力。

三、嚴格考核,一票否決。構建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題。只有建立在安全基礎之上的發展才是科學發展,科學發展首先就是安全發展。為此,收費所緊繃“安全生產一票否決”這根生命之弦,嚴格落實安全生產法律法規和安全生產管理及操作制度,研究制定切實可行的安全生產措施,將安全生產管理納入到每個員工的績效考核中來,凡是安全工作做不到位的,堅決實行一票否決,時刻牢記安全發展才是發展的硬道理。

四、廣泛宣傳,採取措施。安全生產工作遷涉到每一個人,遷涉到方方面面。安全生產管理決不是孤立的,是聯繫的、發展的。為此,收費所一方在進行廣泛的宣傳,營造良好的氛圍;另一方面採取切實可行的措施,狠抓落實。一是針對惡劣天氣,及時發放安全行車提醒卡,並要求收費員使用口頭提醒語;二是惡劣天氣積極配合交警、路政部門做好相關交通管理工作,並做好服務和應急分流工作;三是嚴格落實應急生產預案,規範處置突發事件;四是利用可變情報板及時發布路況信息,提醒過往司乘人員注意安全行車;五是開展形式多樣的安全生產專題月活動,向過往司乘人員散發安全生產手冊,在收費道口和收費大院張貼安全生產宣傳畫,懸掛安全生產標語,出安全生產專題宣傳欄等,努力營造安全生產氛圍;六是定期或不定期開展安全生產檢查,排查隱患,及時處置,將安全生產隱患消滅在萌芽狀態之中。

五、抓服務促安全提形象。微笑服務首要內涵是安全,提供方便安全快捷的服務是微笑服務的最終目的。為此,收費所始終將“安全”貫穿於微笑服務管理的全過程。做到服務安全兩手抓,兩手都抓的硬。兩者相輔相成,決不顧此失彼。安全是基礎,服務是形象。

通過制定一系列行之有效的安全生產制度和採取科學合理的安全生產措施,進一步嚴格管理,明確責任,落實措施,使得205所安全生產工作有條不紊的開展下去,多年來,沒有發生一起安全生產責任事故。努力營造平安文明和諧的安徽高速形象。

車間生產管理工作總結
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尊敬的領導:

您好,我是金工一部xxx。非常感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結。

進人分廠車間,首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程式的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記,在來新產品的時刻有坐標的計算和程式的編寫,還有產品完成後的返工返修。通過近半年的學習,大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實際生產中常見問題的能力;也及時從中對公司的新產品和型號有一定的了解和一些關鍵地方的作用,對生產加工有非常好的作用,還有就是對本車間生產的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數量:pz4660有11種,a452有11種,dy474有10種,dy4105有10種。 其次是設備和質量方面的學習。按公司要求,每周星期一和星期三是設備會和質量會。並且多次親自參與設備周保、檢查及評分,對設備的保養、怎么保養有了一個全面的認識,加之設備有時的維修,從而更好的了解工具機的性能和工能力。質量方面主要是產品質量的預防、檢測及其改進,通過學習,對公司的質量體系及其運行情況有了效全面的了解,如產品質量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關,嚴格保證產品質量。

最後,我的職位是經理助理,協助分廠經理管理車間生產才是主要的工作。以下是就生產方面的總結:生產管理主要目的怎樣提高工人的勞動積極性去按時按量完成分廠的工作任務,協調各個工序生產

進度,保證每個工人都有事情可做,不要造成工人沒事可以做,而產品任務完不成的情況。在這半年的工作學習中,我對一金工的人員、設備及生產能力有一定的了解。以下是我進工廠以來產品完成情況:從七月底到十二月人庫產品數量及日期,完成pz4660(屬返修)二台(8月31號)、dy4105一台(9月21號)、dya452一台(10月20號)、dy474一台(11月31號)、12月還有二台dya452、一台dy474和一台dy474試可以完成和若干外協。從中可以看出,以現有人員和設備,並且關鍵設備不做外協,可以每月完成二到三台,如果專門做一種機型每月可以完成四台。還有一金工全年工時完成情況,全年完成工時60000h以上,每月有5000h左右,每人每月完成550h左右。(附錄一線員工20xx年x月到11月完成工時統計表)

20xx年x月x日

企業生產管理部工作總結及生產工作構想
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一、 外來單位(政府、監督審核部門)安全生產檢查:

XX年以來,xx市政建設、企業內部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,xx市定性XX年為隱患排查年,因此也加大對企業安全生產管理的力度,今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區質量技術監督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查,9月份鎮安全生產監督管理站對我公司進行了消防安全檢查,10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核,就關於生產管理部工作進行了檢查,11月26日3c年度監督審核對我公司就生產管理部工作進行檢查,12月1日xx市安全生產監督管理局對我公司進行了安全生產隱患檢查,各項檢查的結果顯示我公司在安全生產方面的管理總體比較全面,同時也指出了做的不到位的地方,如特種設備的作業人員上崗資質,消防設施的管理,隱患的排除等等,生產管理部積極應對檢查並在限期內整改完畢,達到檢查方的要求,保證公司正常生產秩序。

二、 公司內部生產管理:

1、 合作協定:

1.1各公司和集團的合作協定經多次協商,基本都簽定,其中銅業公司因生產未正常未簽,租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽,上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。

1.2 XX年大江集團下屬控股公司、成員企業主要生產產品類別統計:見附表

2、 年度產值、產量與去年同期相比的增長率;

集團1-12月產值總計:32881.42萬元。

在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下,通過全體員工的努力,XX年1~12月,共完成工業總產值34827.9萬元,同比XX年1~12月工業總產值18899.6萬元,增加15928.3萬元,上升84.3%,幅度較大。具體各公司1-12月產值見下圖表:

( 大江控股集團09~XX年1-12月總產值圖)

公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關 大江刀開關 大江低壓電器 大江達特利 大江儀器儀表 大江銅業 1-12月總計

(萬元)

XX*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9

XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6

增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3

增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3

其中電氣成套公司完成工業總產值為22437.9萬元同比XX年11999.1萬元增加10438.8萬元,上升87.0%,電線電纜公司總計完成工業總產值3716.1萬元同比XX年4284.1萬元下降13.3%,中策電器XX年完成了工業總產值912.5萬元同比XX年675.2上升了35.2%,四方完成工業總產值854.0萬元,同比XX年515.0上升65.8%,伊頓完成工業總產值1250.2萬元,同比XX年347.9萬元上升259.4%,大江銅業自XX年成立以來完成工業總產值為4533萬元,其中大江低壓開關(伊頓)公司增長最為顯著。

3、 安全生產管理

3.1 簽訂安全生產目標責任書

集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產目標責任書》,建立健全目標責任制,層層落實“誰主管、誰負責”的原則,定期(每月)總結及時向主管領導通報安全生產情況,監督各公司的安全生產、不安全狀態,確保全全生產。

3.2安規生產:

現在集團公司主要安規生產類型有85張證書,生產許可證,計量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3 安全生產檢查

日常工作由集團企管中心生產部、工會牽頭,對集團所屬各公司的生產安全工作進行檢查,發現問題並及時整改,通過公司全員的努力,確保了集團無生產安全事故發生。

5月-6月對集團的控股公司及成員企業倉庫進行了檢查,檢查結果發現各倉庫管理程度都有待加強的地方,如倉庫內無管理規定,有些對物品的存放要求過於簡單等,各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改,符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產管理部對公司各幢樓層、生產車間進行了安全生產檢查,發現問題並開出2項不符合報告,責任部門在限期內投入資金認真整改,整改結果符合檢查人員的要求,確保公司安全生產。

3.4 培訓

根據集團生產需要,對基層生產管理人員如班組長安排外訓,共安排兩批10餘名生產一線班組長,參加xx市企業班組長崗位培訓,並經考試合格獲崗位證書。同時集團對生產現場管理進行了多次培訓,各部門、公司員工積極參加,認真學習。11月份在集團內部聯合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動,現場對事故的應急預案進行了學習、演練。

3.5 生產現場管理(6s)

XX年集團開展生產現場管理“6s”活動以來,在董事長、總裁的重視和大力支持下,集團各部門、各控股公司積極配合,全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續、精細、卓越”的“6s”方針,並採取逐漸深入的方法,先學習前面“3s”,先推行大家容易接收、易於操作的方案,再去推行後面“3s”,進一步加深和鞏固學習效果,使得大江集團的現場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來,在加強員工素養和安全生產方面做了相關培訓,生產現場的管理水平較以往有了全面的提升。“6s”活動開展一段時間後,在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下,對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查,檢查時我們發現各部門、車間的現場管理都有所改善,亂推亂放少了,地上螺絲少了,死角垃圾、灰塵少了,工具、模具擺放整齊了,員工穿戴勞保用品專心作業,檢查發現伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好,四方電力自動化公司還有待於提高。目前“6s”已經檢查了2次,相關評比活動進行了一次,評比採用優先獎勵,落後鼓勵並罰的方法,使得大家對“6s”活動開展更重視,更有意義。

3.6 生產、特種設備管理

1) 作業人員管理(三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書)

2) 設備的管理(生產、特種設備)

XX年生產管理部對主要控股公司和成員公司的生產設備進行了更新和整理,建立了特種設備管理流程,對特種設備進行建檔,規範了特種設備的管理。

註:我公司特種設備管理注意事項:

1、 起重作業時的注意事項;

2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項;

3、 叉車安全操作管理規定;

4、 載貨電梯操作工安全操作規程;

5、 電梯司機安全操作規程;

6、 特種設備操作證;

7、 特種設備年檢報告;

3.7 生產進度協調及存在的問題:

目前集團下屬生產公司十三家,電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立,其餘九家公司生產元器件,規模小,經營方式各不相同,生產經營狀態差異較大,因此給企業生產管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月,中策電器公司存在缺貨狀況,導致與行銷中心所需產品脫節;針對此狀況,企管中心生產部和供應部共同與行銷中心及中策電器公司,通過認真分析,找出問題的根本原因:採購與生產脫節、採購資金不足。經各集團方面的努力,完善中策電器公司組織機構,成立中策採購部,4月份開始,中策電器公司的供貨狀況好轉,生產逐步正常;c50公司,因管理不善,生產安排影響生產進度,通過溝通、協助擬定訂單記錄表、生產計畫等,現基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響,市場原材料價格的浮動,使得各個公司受到不同程度的影響,原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產部日常生產管理協調帶來一定的困難,大江銅業科技出現生產停滯現象,麥蘭出現連續幾年虧損,刀開關公司只有一人操作,信號燈、按鈕公司銷售量小,聯科自動化公司一直沒有生產,熔斷器公司經營不善退出集團公司,元器件生產公司現在面臨產品技術含量低、新產品開發少,創新能力不足,急需提升。

3.8 生產流程與制度管理

完成大江控股集團生產流程與制度整改討論匯報會,擬定大江控股集團生產流程與制度整改討論稿,現已修訂完畢,為XX年生產管理工作打下基礎。

XX年生產工作構想

一、 對外:及時掌握各級政府、機關、事業單位及兄弟單位生產現場的檢查參觀,積極主動做好XX年的安全檢查準備、接待工作,保證公司的正常生產狀態。

二、 內部管理:

1.合作協定的簽訂。

牽頭把集團公司和各公司的合作協定簽訂好,並每半年對各控

股(成員)公司的管理費用結算清楚,交予財務中心進行劃賬。

2.年度產值、產量與去年同期相比的增長率;

3.安全生產管理

3.1 簽訂安全生產目標責任書

簽訂集團公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產目標責任書》,並對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監控。

3.2 安規生產

XX年對公司沒有安規生產的產品嚴格控制,(即:除 3c認證、生產許可證,計量許可證等範圍以外的產品)

3.3 安全生產檢查

XX年每月對集團下屬各公司進行隱患排查,並將每月檢查結果報一份給州市工業資產經營公司,加強09應急設備檢查工作並聯合其他部門(如:工會、綜合管理部、各公司)進行應急演練(如消防),並加強日常生產安全監督管理工作。

3.4 培訓

XX年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓(具體培訓事宜和人力資源部再行協商)。

3.5 生產現場管理(6s)

XX年6s活動全面展開,基本上各推行小組組織構架都已確定,在各公司領導和全員的努力下,也取得一定的成果。XX年主要以監督檢查6s,保持6s的推行成果為主要內容,以精細目標,做好XX年的6s推行工作。

3.6 生產、特種設備管理

1.對作業人員的管理

包括人員的資質,和員工簽訂XX年的責任書等(即:三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書)

2.設備的管理(生產、特種設備)

XX年對設備的檔案進行整理並更新

3.7 生產進度協調及存在的問題:

控股公司具備一定的生產管理能力和人力資源配置,管理上還是主要以控股公司自己為管理核心,企管中心生產管理部進行生產方面的協調工作,主要是行銷中心的生產訂單到各公司後生產進度能否滿足供貨需求(比如XX年c50公司由於原材料緊張,出現生產進度跟不上),各公司完成生產計畫情況的協調,各公司生產管理現場狀況的協調等。

電力生產管理工作總結範文
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XX電力生產管理工作總結 

歲月如梭,時光飛逝,轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的XX年感觸頗多,這一年來對於我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子,時時刻刻繃緊穩健生產這根繩,不斷的解決問題、最佳化生產,消除各項瓶頸,身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,生產管理中心在曾總的帶領下,頂住壓力,肩扛責任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領導的讚揚和鼓勵,同時,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收穫更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在XX年的工作總結

XX年1月至4月,作為生產管理中心源裝置車間主任,肩負著車間分解生產作業計畫並確保按時完成;做好現場管理及物流管理,按照工藝和質量要求組織生產,提高生產效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作,流水線是公司新研製開發項目,對於我來說,既沒有前者經驗可借鑑,也沒有進行系統的理論培訓,就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說,研發僅提供bom清單,本人借鑑前期表庫類產品加工經驗,有效組織生產加工並打包發貨,最終雖說有做的不到位的地方,但沒有出現加工和運輸類質量事故,並且得到現場施工人員認可。

XX年5月至12月,作為生產管理中心生產調度,先後兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計畫和銷售訂單制定每月生產計畫及周計畫,組織有效生產,協調並檢查各車間的工作情況,及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題,XX年公司面臨內部人員調整和企業結構革新,部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力,尤其是採購部門管理層調整,新任領導管理熟悉過程,必然會影響部分物料的採購及時性,結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象,打亂了生產的計畫性,瞬間出現產品積壓,個別工序人員緊缺現象,作為生產調度,根據實際情況,及時調整人員,借調其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業餘時間協助生產加快生產步伐,最終保證質量的前提下已最快速度完成任務,XX年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別於往年的特點,這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響,回顧XX年度生產調度工作,協調物料占總工作量三分之一左右,面對採購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整,給物料協調工作帶來很多不便,為適應公司形勢變化的同時儘量不影響生產進度,生產調度犧牲個人業餘時間協助車間生產;制訂生產車間月度計畫、生產備料計畫及生產投料計畫占生產調度總工作量四分之一左右,每月根據生產訂單任務、常備訂單附屬檔案庫存量及當月投料計畫,制訂當月車間生產計畫,XX年度積極回響公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產投備料計畫,從XX年度每月庫存占壓資金來看,逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發貨計畫和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多,XX年3月份、6月份及11月份,根據訂單比較集中特點,有效組織生產,三個月產值均超千萬,並且創出月度產值歷史新高,在此期間,生產調度依據月初制訂的發貨計畫,每天落實跟蹤進度,發現異常,第一時間協調解決,生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間總計6個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其餘5個車間都為班組長,設定班組長沒有明確崗位職責約束,隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量;兼管車間尤其是從XX年11月份兼管焊裝車間以來,給自己的感覺,工作壓力大了很多,肩負責任有時令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間,按照正常情況,焊裝車間應設專人負責管理,由於公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車間代管,與以往相比,車間最大的改善是安排一項工作,事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,把工作的標準給大家講清楚,然後認真檢查落實工作進展的情況,而且對於常見的易發生的問題敢於直視,及時發現員工工作心態,實時採取有效治理措施。

總之,做一名合格的生產調度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發,讓我們以嶄新的面貌迎接XX年!

2016企業生產管理部工作總結範文及2024年生產工作構想
安全生產管理工作自我總結
2024年生產管理情況總結範文總結範文
2024年精益生產管理個人工作總結範文
2024年電力生產管理年終工作總結
2024年車間生產管理個人年終個人工作總結範文
2016生產管理工作總結範文
生產管理工作總結
2024年生產管理年終總結
車間生產管理個人年度自我總結