XX年年型材車間黨支部工作總結
塑膠公司型材車間現有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑膠公司黨委的正確領導下，在公司黨群組織大力扶持下，發揮自身優勢，創新工作方法，開創黨群工作新局面。加強五好支部建設，努力做到黨群工作與車間工作緊密結合，為生產工作保駕護航，疏通好職工與企業間的思想梗阻，處理協調好職工與領導間、職工間的關係，為促進車間管理升級，創建和諧的生產環境，提高職工隊伍素質發揮黨支部的作用。
一、抓職工思想教育，營造和諧穩定的生產環境氛圍
將主題教育活動與形勢任務教育相結合。在主題教育檔案下發後，車間支部通過召開班長會、班前班後會、製作標語等形式，在車間內形成較好的宣傳氛圍，並結合公司下發的宣傳提綱材料，要求班組學習討論。針對“十一五”項目建設、企業脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進行了認真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進度表，根據公司提出的活動，結合車間生產實際情況，開展了“創產量最高、質量最優、成本最低”勞動競賽活動。以此調動職工的工作熱情，營造比、學、趕、幫、超的生產氛圍。
在公司職代會召開後，車間支部結合生產實際情況，採取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內容進行了認真講解，在班前交接班會上組織職工分段學習，座談討論，撰寫學習體會。在車間現場醒目位置製作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進行直觀教育。並將宣貫職代會精神落實到實際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結合。同時，對照內容結合車間生產管理、質量方面、勞動紀律、現場管理等，在車間廠房顯著位置製做“車間生產管理考核一覽表”。做到每項工作有計畫、有檢查、有總結、有專人負責，生產中各項指標細化分解，落實到班組、個人。
二、加強班子建設，創建和諧車間
車間支部提出以“學”促進管理，以“情”凝集人心，以“明”團結穩定，以“實”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風好、能力素質強的隊伍。在班子帶領下，型材車間全體職工以高度的事業心和責任感，精心操作抓質量，立崗位創效益，為企業培育出了一支能吃苦、能戰鬥的職工隊伍。
善於學習，發揚民主。是型材車間班子建設中的一個亮點，班子從團結協作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出台，都積極徵求班子其他成員意見；每一個問題出現，班子都能做下來認真研究，獻技獻策。
率先垂範，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閒置設備衛生、浴池、衛生間衛生，並在現場總會與職工調車、清掃衛生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩定職工隊伍、激發職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。
三、五好支部建設有成效，創新機制業績好
在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發後，車間支部及時組織黨員召開會議，認真傳達落實，讓每一個黨員認真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責任區活動，在車間辦公室製作了支部黨員考核板，將車間的生產管理、設備管理、技術改造、現場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔子、落實責任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發揮每一名黨員作用，增強黨員的責任意識，促進各項工作管理水平的提升，並根據每一名黨員工作情況，車間在每季度進行考核評出一名最佳黨員，並在考核板上公上示。在生產旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現場垃圾、鋤雜草。黨員利用閒暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠，受到了職工的好評。
在大幹“六月份”活動中，車間提出“大幹六月份，刷新月紀錄”的口號，車間每名黨員充分發揮先鋒模範作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條生產線，班組中3個人，一邊看車生產，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶領下，車間職工戮力同心，六月份生產型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創歷史最好成績。
支部為職工辦好事、辦實事做為檢驗支部工作質量的標準。支部在現場製作了公司新聞、車間動態板，將集團、公司、車間的政策、形勢任務及時向職工宣傳。深入職工中，了解思想動態，以情感人、以理服人，在他們有困難時，車間主動幫助，王高明在崗位上有病時，支部組織人為他買藥、護送他回家休息，使其深受感動。黨員郭健有病，思想情緒不穩定，車間多次做他的工作，在其手術期間車間班子一起去看望並送去慰問金。在酷暑季節車間為職工煮綠豆水、買冷飲，儘可能為一線職工服務。車間班子始終堅持24小時現場值班制度，深入班組調查職工的思想動態、把握職工思想脈搏，抓住職工關心的熱點、難點問題，從多層次、多角度去滲透，使職工轉變觀念，理解企業，全身心奉獻“十一五”。
四、結合生產任務開展競賽活動。選準載體立足服務生產，調動職工工作熱情這個著眼點，車間通過班組競賽，每月對各班產量、質量、消耗等內容考核評比；開展“巾幗文明崗”，“學習型班組”，“黨員先鋒崗”，技術比武活動；積極參加公司演講、集團的知識競賽，並取得好成績，收到了較好的效果，利用不同形式向職工宣傳企業大好形勢，鼓舞職工士氣，為振興華錦、發展兵工做貢獻。
XX年年編織車間黨支部工作總結
在即將過去的一年裡，編織車間黨支部在公司黨委的正確領導下充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，組織和帶領車間職工民眾為完成公司下達的全年生產經營任務而不懈努力，較好地完成今年的生產經營指標，產品的產量及成本消耗等均創歷史最好水平。
1．創建"五好支部"，增強基層組織的戰鬥力。車間制定了“創建‘五好支部’活動方案”，根據每名黨員所在工作崗位實際制定自己的創建目標，並在每季度召開的黨員大會上講評活動情況。通過開展“五好支部”創建活動使黨員和支部在日常工作中行動有目標、有標準，進一步規範了黨員的行為和支部的工作職責。黨員的模範作用和支部的堡壘作用得以充分發揮。從而增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。
2．開展"向我看齊"，發揮黨員模範作用。根據創建“五好支部”方案要求和車間的實際開展“向我看齊”黨內主題實踐活動，主要體現在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進模範作用來帶動職工民眾。一年來，傳、幫、帶活動開展的紮實有效成果明顯。如圓織工段開展的由黨員帶民眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對這些做法進行了總結。
3．參與"主題實踐"，提高職工主人翁責任感。車間黨支部適時抓住“人人有擔子、人人創效益、人人愛企業”的主題實踐活動藉以提高職工的責任感和事業心。年初車間支部牽頭召開了“人人有擔子、人人創效益、人人愛企業”主題實踐活動動員會並向各黨小組、各工段班組下達了創效目標。按照考核方案規定：車間每月對主題活動進行講評總結並把創效成果與一體化考核掛鈎。工段也把考核工作落實到班組、個人。如：圓織工段堅持個人考評公開化，對每個班組個人進行跟蹤考核，記錄在案，評出月、季度先進個人並將考核結果公開表揚。維修工段開展活動以來積極開展技改技措60餘項，為企業創效幾十萬元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。為企業增效做出了貢獻。
4．堅持"以人為本理念"創建和諧車間。關心愛護職工，為職工多做實事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，為創建和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來共為職工民眾辦實事辦好事100餘件，大的有3項：一是改善了職工的工作環境。對造紗工段廠房、成品工段廠房通風換氣設備改造，使有害的氣體和粉塵得到進一步排放，減輕了對職工的危害；對縫合工段廠房配電線路和工作檯面改造，減輕了職工的工作強度；將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房溫度低和廠房光線不好的問題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問困難職工40餘人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過了難關。有的職工有病或家中發生白事車間都前去看望、慰問，給他們送去組織上的關懷與溫暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設法照顧他們，為其調換合適崗位。此外，車間還在署期炎熱季節為職工熬綠豆水，防暑降溫。
5．履行"新體系"打開支部工作新局面。支部認真按照集團黨委“新體系”的要求，規範了支部基礎工作並結合車間實際調整了工作思路，改變了過去一些老的傳統做法，使支部工作有所創新，跟上兵器集團的步伐，達到公司黨委的要求。
6．存在的不足和今後的整改方向。按照“新體系”要求工作開展的不夠深入和全面、不平衡，具體表現在：一是車間黨員比較多，工作崗位分布比較廣，有的在一線倒班，集中學習困難較大。二是黨員的文化素質參差不齊，統一學習有一定困難。三是有些黨員常年工作在生產一線，幹活行，坐不住凳子，動筆寫文章更是吃力。四是車間的生產任務相對較重。有些人拿不出時間開展工作，存在著以生產代替學習的傾向，重生產輕學習的現象比較嚴重。
今後，我們一定要按照“新體系”要求把支部建設的日常工作抓緊抓好。我們要繼續努力，不斷地總結經驗，堅持好改正壞的，把我們的工作做得更好。
編織車間黨支部
，我們機修車間黨支部在型鋼廠黨總支的正確領導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務的工作能力，按照廠黨總支工作要點，積極開展機修支部的各項工作，以科學發展觀為統領，完善和健全各項紀律和規章制度，較好地發揮了黨員先鋒模範作用和黨支部戰鬥堡壘作用，有力地推動了各項業務和工作的開展，為機修車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。
今年來，我們機修支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業務，團結向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。下面就將我機修支部一年來的工作總結如下：
一、狠抓學習，加強思想政治建設。根據型鋼黨總支主要活動安排工，機修支部開展了“認同企業，奉獻一切，完成三期，實現願景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次，並採取集中學習和自學相結合、強調黨員、幹部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、幹部學習了鄧小平理論，“三個代表”重要思想和十七大檔案精神，激發了黨員愛崗敬業、勤奮務實的精神，使我機修車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度的一致，充分發揮了黨員的先鋒模範作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。
二、紮實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統一部署，我們機修支部精心組織，成立了民主評論工作領導小組，結合機修車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環節，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員幹部的作風有了明顯的好轉，特別是在今年廠技改中，充分發揮了黨員的先鋒模範帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇於創新的新風尚，並在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻。
三、深入開展“創先爭優及黨員立功競賽”活動。我們機修支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結合起來，堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發展思路活動，使我們機修車間向“建一流班組、造一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我機修車間全年無一例違紀違法事件發生。
四、抓管理、嚴格組織生活制度。我們機修支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內監督，在收繳黨費方面，我們機修支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，並確保了黨費足額上繳。
五、存在的不足之處和對今後的工作打算。一年來，機修支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了機修支部在監督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工民眾的政治思想教育等工作還有待加強。
今後，我們機修支部將會採取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展的科學發展理念，全面刷新和開拓我們機修車間各項管理工作的新局面。
配套車間黨支部工作總結
24XX年是公司、工廠跨越式和裂變式發展有一年，是提前實現“三年在造成一個長安”關鍵的一年，戰鬥的一年。一年來，我配套車間黨支部在公司和工廠黨委的領導下，堅實以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，認真學習黨內監督條例和黨的紀律處分條例。帶領車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰略及工廠前三步走規化進程中，以轉觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產經營任務，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設正常發展，順利的完成了XX年工廠黨委下達的全年經營指標。
一、創新思想政治工作，抓好職工素質教育
一年來，車間黨支部始終以抓好以“居危思進、艱苦奮鬥”“珍惜崗位、愛崗敬業”為主題，在全車間範圍內，廣泛開展熱愛長安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢教育。
年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、幹部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神,以抓班組管理為契機,抓職工思想教育,穩定職工隊伍.一年來,舉辦班組長學習班四期,學習工廠XX年新版4re持續考核評價條例,學習工廠創“星級班組”條例，學習“執行”“沒有任何藉口”兩本書。學習公司、工廠的長遠規化。每月召開一次幹部學習，一次支部大會，一次黨政工聯席會議和支部委員會。以抓點帶面，抓主要骨幹帶動車間的各項管理工作全面開展。並以黑板報、宣傳稿件、評選優秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經營方針和身邊的好人好事。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，傳送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。在職工有思想情緒，有問題發牢騷時，各級管理人員不迴避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。
從而使整個車間呈現出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績，鍛鍊了車間的職工隊伍，使之成為一支思想素質較高，團結的隊伍，一支能打硬仗的隊伍。
二、注重人才培養，抓幹部隊伍建設
一個好的團隊，他必需有一個強有力的領導班子，有一個廉潔奉公的幹部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯繫，為了把好廉潔這一個關口，黨支部將幹部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。
首先要求做好視窗優質服務，將工廠的榮譽和自己的榮譽聯繫在一起，不要因為自己的一時aa給工廠造成不良影響。2、嚴格按程式規定辦事，執行工廠“4re”考核條例，執行工廠質量程度檔案要求。3、在工作上熱情對待每一個供貨廠家，但有問題決不放過，而且要做到請客不到，送禮不要，決不能營私舞a，不能因個人的利益而造成集體的損失。4、注重對幹部隊伍的素質教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名幹部。
一年來，通過考核考查，配套車的幹部隊伍沒有發生一起違章違紀的人和事，在民眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過得硬的，廉潔的隊伍。
三、創建“星級班組”，重管理見成效
抓好班組建設，是我們現在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業的發展。
車間黨支部在抓班組建設，創建“星級班組”達標活動中著重抓了以下工作，1、廣泛發動民眾，認真學習工廠檔案，了解工廠的形勢和任務，發揚團隊精神，注重工作細節，以集體榮譽為我的榮譽，做好班組各項管理工作。2、每月召開一次評議會，對各班組的工作進行評議。3、徵集員工座右銘和班組理念，共收到車間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評選優秀座右銘1名，車間評選優秀班組理念5名。起到人人重管理，人人參與管理的好風尚。4、指導各組做好班務公開管理工作，規定了每月必須公開的項目，優秀員工和未位員工、各級部門檢查情況通報、獎金髮放情況、班組費用開支情況，做到人人心裡有本賬，人人心裡亮堂堂，減少了班組內部矛盾，增強了班組內部團結。
在工廠第二次創“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的台階。
四、保質保量保全全，“合理化建議”見成效
合理化建議是一項民眾性運動，他就在我們身邊，正如趙廠長所說，在平時的工作中，那怕一個細小的動著，改進後對工效有所提高，對環境有所改進都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來。
為此，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調動了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過民眾性合理化建議活動，對車間現場、安全、質量等方面進行改進。改造了值班室危房、疏通了所有庫房下水道、改裝盛具置場大門、改造了油庫供油閥門、修建了化工用品專用庫房、對變速器小車進行了改造，此項獲工廠技改項目獎。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。
通過全員參與的合理化建議活動。使整個車間的現場、安全、質量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發生一起重大質量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續評價中，各項評議都取得較好的成績。
五、工會、團支部工作
現配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領導班子的帶領下，貫徹落實工廠XX年的指導方針，“唱響一個主鏇律，深化兩大教育，全面構建五大障能力”，樹立“務實、創新、高效、超越”的工作作風和創業姿態。
一年來，車間工會配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業”教育，開展“深化危機、深化信仰”的教育。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優秀員工n名，獎勵外出旅遊n人次。激勵了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區捐衣物148件，為家庭困難的職工申請困難補助n人次補助金額達n元。積極為身體較差女職工申請療養達n人次，積極參加工廠組織的各項民眾性娛樂活動，參加人員達n人次。
在今年的工作中，車間工會在車間黨支部的領導下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺工會就是他們的家，為車間順利完成今年的生產經營任務，起到了積極的作用。
六、存在的差距
1、織發展緩慢，由於以前培養的積極分子，大都調離本單目能夠達到組織培養條件的只有一名。
2、合理化建議活動的質量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費用，降低成本，提高工效、改善工作環境上引導，使車間合理化建議活動既是多量的也是高質量的。
3、班組缺乏管理人員，現在班組管理人員除了要有責任心要幹得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力。
車間黨支部10月份工作總結
輔修車間黨支部工作總結工作總結
2024年車間黨支部工作總結範文
機修車間黨支部年度工作總結
車間黨支部年終工作總結
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