第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產量、質量等各項指標在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工乾好工作的熱情。
此後兩年多時間裡，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩居在崗位上，從不因業績排名末尾而被淘汰，成為當時新鋼公司工長業績尾數淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業績尾數淘汰的“不倒翁”。
而他所帶的班，在一個晚班的8小時內，連續放出了50爐優質鋼水，又創下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產的最高紀錄。直到山上一鋼廠停產，這一紀錄始終無人打破。
哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標再差、事故再多的班總能起死回生，並一躍成為先進班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。
底，羅招龍作為主要生產骨幹被抽調到山下煉鋼廠，並被選派到武鋼培訓。培訓結束，羅招龍成為我省第一座100t頂底復吹轉爐的工長。從25t轉爐到100t，員工的工作環境變了，勞動強度小了，但對生產組織、操作技術、質量要求卻明顯高了許多。
為儘快適應新的工作崗位，羅招龍及時轉變觀念，不斷加強學習。在100t轉爐調試、烘爐、達產達標的日子裡，羅招龍始終以一名共產黨員的身份要求自己，經常加班加點。當時羅招龍家還在山上，每天工作10餘個小時後，他還得拖著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，並成為班產達到45爐的第一個班。
100t轉爐是頂底復吹轉爐，爐子的維護不再要貼鎂碳磚，但要提高爐齡，關鍵要抓好濺渣護爐。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據爐前的溫度及時調整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，並指導爐長對爐渣進行微調提高濺渣效果。投產一年不到，2100t轉爐爐齡達15021爐，達到全國先進水平。
後來，煉鋼廠也實行工長業績尾數淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項指標始終穩定在前一、二名。12月，為配合廠里開展的“學趕湘鋼”活動，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項工作進展順利，指標也相對穩定，而乙班的指標等各項工作還差強人意，便將羅招龍調至乙班任作業長，以儘快縮小與湘鋼煉鋼的各項指標差距。
從底到7月的7個月時間裡，乙班還是那些員工，可因為羅招龍的到來，乙班的產量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項技術經濟指標綜合排名竟連續創下了5個第一名、2個第二名，使一個後進班組一躍成為了先進班組。
丁班是4個橫班中事故較多的班，產量、質量因此而大受影響，連生產科值班主任都不願到這個班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年8月，組織上又考慮讓羅招龍來改變該班工作現狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經理順了的乙班調到丁班任工長。在羅招龍的帶領下，丁班的各項指標又不可思議地好了起來。
從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經過羅招龍的指導，每一個橫班都能奪得頭籌，獲取好的經濟技術指標。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個班指標不好，換羅招龍去當工長，保證會有個大的改觀，真有點神奇。其他工長不服他都不行。”
在去年的工長業績指標排名中，羅招龍所帶的班組各項指標9次名列第一，3次名列第二，班組共產鋼104.25萬噸，鋼種命中率達到99.65%，刷新了鋼鐵料消耗1069kg/t的歷史新紀錄，達到全國先進水平，為公司創效1760餘萬元。